健身房的風險與風險管理
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健身房的風險與風險管理,現在健身的人越來越多,很多人也開始了鍛鍊,健身房開的也越來越多,對健身人們都有自己的一些不同看法,開健身放需要注意什麼,看看健身房的風險與風險管理。
健身房的風險與風險管理1
健身房的財務風險
財務風險是健身房在進行財務管理過程中必然會遇到的問題,財務風險是客觀存在的,健身房只能採取有效措施來降低,並不能消除該風險。健身房的財務風險體現在以下幾點:
1、預售帶來的財務風險
目前我們國家,大部分的健身房都是採取預售的方式,這樣能夠在極短的時間內獲得現金流,回籠大部分資金。這本身是一件好事,我們可以花更多時間在健身房的細節上,比如做好服務,做好管理,但是很多人不考慮這些問題,把這部分資金當成利潤,隨意使用。
更有甚者,直接利用預售做起了無本買賣,場地短期租、器械繫統只給定金,收到的預售款後,纔開始花錢裝修,補餘款,預售所得現金流所剩無幾。運營對於這種健身房來說就是簡單的等於不停的收錢,一旦停下來,資金鍊就會斷裂、這兩年跑路,倒閉大部分健身房就是採取的這一種策略。
相關數據統計顯示,2017全國健身房總數增加到七萬家,增速達到27%,但是在2018年這些健身房中60%的都面臨虧損和倒閉的風險,由此可見一斑。
2、健身房運營者沒有成本控制概念,大打價格戰
健身房這個行業,前期投入比較大,回收本金比較漫長,一般需要兩到三年時間纔可以回收投資,但是由於預售機制,進入這個行業的門檻大大降低。爲此健身房的競爭也大大的加大,很多健身房抱着“我死也要拉個墊背的”心態,大打價格戰,10年前健身房是高端的場所,那個年代年卡售價就已經達到3000元,而回到物價高度上揚的現在,500元一年的健身卡我也見過。
過度營銷+完全不計成本的價格戰都是極度傷害市場的行爲,會嚴重影響健身行業的發展,破壞健身房的生存土壤。目前我國健身房的平均壽命只有1-2年,而常規中小企業的平均壽命有3年,管中窺豹,可以想象目前健身行業的態勢。
3、健身行業專業財務人員缺乏
目前大部分健身房招聘的.財務人員大都是其他行業的,由於健身行業本身有其特殊性,它是一個比較新的產業,財務管理環境並不是很健全,缺少了很多財務管理的流程與制度。甚至還存在很多的空白,在實地的場景中往往會陷入無章可循尷尬境地。而健身房招聘的財務人員,往往會按照慣性,沿襲原有行業的財務管理模式,對健身產品的特性瞭解不多,由此會給健身房的經營帶來一定風險。
那麼如何有效的降低這些財務風險呢?
1、施行預算管理制度
預售沒問題,但是一定要結合我們的運營目標,對預售的資金提前做好預算分配。比如我們的目標是兩年實現盈虧平衡,那麼我們就要計算出實現盈虧平衡需要的會員數量,然後再具體分配任務到每年每季每月,更據我們的每個月的成本、獲得每個會員的成本、硬件減值準備等等去做好成本預算,營銷預算。
2、採用先進的財務管理工具
採用先進的財務管理工具,可以很好的幫助健身房建立完整的財務流程,降低財務風險。
微健健身房管理系統,目前已經服務過超過2100家健身房,對健身房管理流程、財務流程爛熟於心,這得益於微健不停的迭代升級,讓系統的工作流程,更多的與健身房運營流程相適應。財務板塊數據陳列查看和導出功能,可以很大程度上幫助健身房財務人員減少財務運算,做賬更快更簡潔。可以點擊免費試用
3、國家層面不斷的完善健身行業的行業準則
可以預見的是,從國家層面出臺政策法規,規範健身行業環境是必然,只是需要時間,目前上海地區已經就預付費管理,出臺了關於預付費管理的方針,相信在不久的將來有更多的規定出臺,爲健身行業營造一個良好的生長土壤。
健身房的風險與風險管理2
任何投資都是風險與利益共存的,對於開健身房來說前期你需要做詳細的市場調研、然後選擇合適的場地,健身房場地的選擇是非常重要的,直接影響到後期的經營發展,所以健身房選址這一步是非常關鍵的,一旦出差錯,則會出現後期一系列的連帶效應。
然後就是健身房定位,也非常的關鍵,你需要確定自己要開一個什麼樣的健身房,傳統的?智能的?有什麼樣的發展優勢,一旦健身房定位沒有確定好,那麼後期經營起來很難找到自己的發展方向,對健身房經營會有很大的影響。
然後就是健身房的設計裝修風格,是否能夠帶給會員很好的視覺體驗;還有就是健身房的管理層是否有擔任管理的能力;是否有一個專業的團隊幫你運作,因爲健身房畢竟是一個大的項目,僅靠投資者一個人是沒有辦法運作的
基於在這些的基礎上你需要一定的管理經驗,相關的行業經驗,如果你對這方面沒有太深的瞭解肯定會在投資上面走彎路,所以你可以選擇跟專業的健身房管理公司進行合作,公司有成熟的管理經驗和運營經驗,並且會爲每一個投資商提供強大的全程託管服務,這樣就能避免自己在開店過程中走彎路,還能學習到一定的管理經驗和運營經驗
大多的風險都是來源於自己的不懂,所以一定要懂得借力!
健身房的風險與風險管理3
健身房經營最常面臨的六大管理問題
同行業惡性競爭,導致多敗俱傷
多數健身房經營項目、市場定位、營銷策略雷同。業內一直流傳着“80%的健身房搶20%的消費者”的說法。加之健身市場的不規範,規則性的條文較少且又缺乏行業保護,使得競爭市場毫無秩序,最終像某些家電產品一樣,進入價格戰的死衚衕。
健身房利用率制約經營收入
現在各個健身房無不是大多數時間健身者寥寥無幾,而高峯階段則人滿爲患。其實健身房的高峯時間只佔營業時間的1/5,雖然大多數健身房都採取了一些諸如非高峯時段優惠等促銷手段,但由於缺乏對健身者需求的研究,只是把提供服務的項目侷限於單一的健身,使之缺乏吸引力,無法達到分流會員、引導消費的效果。
只重本身功能,不注重深層發掘
目前多數健身房在健身本身功能的開發方面確實下了很大功夫,從硬件環境、器材選配到集體訓練課程、訓練方法和配套設施等,都面面俱到。但會員的健身熱情依然不能被充分調動,直接表現爲會員的續費率低,會員流失率居高不下。
過速擴張,扯斷資金鍊條
多數健身房盲目擴張,積極圈佔市場,彷彿就能做成業內的中堅,殊不知,投資策略失誤,擴展太快加速了它走上一條不歸之路。在舊店未上軌道前便大力擴張新分店,以致債臺高築。結果令銀根本已緊絀的俱樂部更加捉襟見肘,資不抵債立現,產生雪崩效應。健身房不斷將資金投入新分店的開設,戰線拉得過長,令整體開支不斷增加,在資金流入無法應付開支的情況下,惟有不斷向銀行借貸及延遲向債權人還款,利息開支也因此日益加重。另外,在業務擴張過程中,很多俱樂部缺乏同銀行的緊密合作,致使公司出現資金困難時,沒有銀行做後盾支持,最後在資金無法週轉的情況下,迫使其不得不宣佈清盤。
盲目發展,偏離市場潮流
在談及經營管理的體會時,不少健身房管理人都坦言:“現在的經營成本真的是太高了!”在健身產業剛剛興起的時候,不少健身房將店址選在了地下室。加上後來競爭不斷加劇,很多俱樂部盲目地比設施、比空間的大小,結果租賃了偌大的空間,實際利用率卻很小,加上租金逐年大幅調升,是健身房倒閉的另一死因。
經營策略未能順應市場變化做出調整擴張過急,本足以致命,而經營策略的失誤,又加速了它的清盤。
多數健身房在初期經營成功之後,便認定摸到了市場盈利的脈搏。這一策略可能在幾年前非常成功。但時過境遷,現在各地樓價租金暴漲,健身市場的經營環境已大爲改變,面積越大,租金開支越多,僱請的員工就越多。同時,健身行業經營有其自身的規律,不像其它行業,投資以後很快可以得到回報。很多經營者則忽視這一市場規律,機械地奉行原先的發展模式,盲目地擴充店鋪數量,由於許多新開的店缺少客源,幾年內根本不可能盈利,導致越陷越深。
健身教練頻繁跳槽
頻繁的人員流動增加了健身房的運營成本:挖人的健身房要給跳槽的健身教練比其原俱樂部優厚的待遇,被挖的俱樂部則要去挖人或增加新人招聘、培訓的成本。更爲重要的是,教練的的高流動率打擊了健身房的士氣,打亂了健身房俱樂部的發展計劃。而優秀教練的出走也影響了健身房對自身形象的塑造,不利於健身房的長期發展。
而且,由於這種不正常的流動,使很多健身教練待價而沽,一有好的機會就選擇跳槽,有的教練在跳槽的同時還帶走會員資料甚至原健身房的商業機密,這更大大的損害了健身房的利益。
此外,市場定位模糊,缺乏吸引力、投資策略脫離實際,缺乏科學性,在投資策略上,很多店鋪選點缺乏科學性,脫離當地環境,盲目發展。缺乏對對風險缺少有效評估、內部控制薄弱、責任難以追究也是健身房倒閉的原因之一。
必須承認一點,健身行業是一個朝陽產業,這讓很多人看到了投資健身行業的機會,正是這種對健身行業的看好,帶來的是更爲激烈的競爭,要想在這個行業裏做好,必須思考到底如何應對市場,如何經營是所有健身房經營者必須思考的問題,也是無法迴避的問題,也是當下經營者面臨的最爲重要的問題。
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