在職場中如何跟老闆相處
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在職場中如何跟老闆相處,那些善於與領導保持良好關係的人,不僅在單位工作順利,而且在單位外也常常如魚得水。 要把工作做好,離不開處理好領導關係,離不開處理好各種社會關係。那麼下面分享在職場中如何跟老闆相處。
01做好彙報工作,要學會保持與領導溝通的頻率
如果說我們與領導的溝通是一個月兩次,那麼你要想與領導形成更好的關係,就要主動彙報,至少溝通5次。次數多了,關係就熟悉了;關係熟悉了,就容易接近對方。
如果領導有一些愛好,你們有一些共同點,那麼這就是你接近他的機會。畢竟,有了共同的愛好,話題就會多一點。雖然是工作場所,但並不意味着你們不能討論工作以外的一些事情哦。
幾年前,同樣和我同爲公司銷售經理的某君,和我同時進入公司。當時我和總經理還顯得很陌生,人家已經和總經理遊說過好幾次了。雖然我的專業能力比某君要強,但很明顯,我處理與領導之間關係的能力要比別人強。
對領導,我們需要多請示、多彙報、多開會、多聊天、多互動,這樣自然會形成比較熟悉的關係。相互熟悉了,關係就容易拉近。
02 發揮自己的優勢,先把工作做好
如果你的工作做得不好,即使你想和領導保持較好的關係,也比較困難。
想一想,哪個領導喜歡那些能力低下的人?哪個領導喜歡那些連工作都做不好的人?
既然你通過第一步已經和領導熟悉了,那麼在工作層面上,應該更有可能從他那裏得到更多的指點、引導和指導。
所以,一方面要拿出個人能力做好工作;另一方面,既然已經和領導熟悉了,自然可以通過向領導提出更多的指導或提攜,得到他更多的建議和指導
很多時候,只要有一個貴人在我們身邊做一些小提示,那些小障礙就不再成爲障礙。俗話說,心有靈犀一點通,領導稍加指導,我們就能避免走很多彎路。
所以,把身邊的領導當成貴人相待,是沒有錯的!
03 始終讓領導對你感到放心
我們要與領導保持良好的關係,還要讓他認爲我們是可靠的,可以完全信任,可以完全放心。
這種放心來自於:
你能把領導安排的事情做好,領導怎麼交代,你就怎麼落實。而且你總是落實得非常到位,沒有遺漏任何一件事。
你能對領導與你溝通時所說的話守口如瓶,特別是那些帶有個人輔導性質的話。
你會有意識地維護領導的個人尊嚴,不反對領導,不談論領導的問題。你要讓領導覺得你會做事,又比較會做人。
你要勤於向領導彙報工作是否順利,特別是在工作進展順利的時候。這樣領導會覺得你比較聽話。
04 遇事多向領導請教
向領導請教,會讓領導覺得自己受到尊重,會讓領導覺得你關心他的知情權,領導也會覺得有你這樣的.下屬,他可以順利地發揮自己的影響力。
你應該對領導在指導你的過程中表現出來的決策能力、分析能力、洞察力和心胸遠見表示由衷的敬佩。這樣做不僅是一種良好的態度,而且會讓領導感到更加欣賞。
所以我們會看到,對領導的尊重態度也是處理好相互關係不可缺少的。
說到尊重,那麼面對我們的領導,我們應該多贊同,多認同領導的意見和想法,而不是自以爲高明。
畢竟領導是你的上司,所以尊重是應該的,禮儀是不可缺少的,請教更是應該的。
1、決定你升遷的是你上司的上司;
你的頂頭上司,並不能把你直接提拔到和他一樣的級別。
頂頭上司的上司可以。
你要明白這種權力結構,在提拔你這件事上,你的上司擁有的是建議權。
而你上司的上司的擁有的`是決策權。
所以,如果你想晉升,就要先獲得頂頭上司的支持和推薦。
與此同時,你要在一些場合給上司的上司留下好印象。
我見過很多晉升快的人,基本都是這個套路。
2、區分建議權和決策權
王石講過一件事,他剛剛創業時,有個項目需要某位領導審批。
他去找了那位領導,領導很支持,但還是讓他按正常流程走。
當時王石想不通,爲啥領導不直接交代一下,就給辦了?
後來他明白了,“建議權”和“決策權”不能混在一起。
如果領導直接下指令說,你們都聽好了,誰誰的事兒必須給我辦好了.....
可以嗎? 肯定不行。
但是如果是下面的人按照流程報上來的,那就大筆一揮。
建議權在下屬手裏,決策權在領導手裏,不能亂。
以前知乎上有個貼子,一位下屬去機場接客戶,爲了給公司省錢(也有說怕塞車的),請客戶坐地鐵來公司。
領導知道後很不爽,懟了他,他就在知乎上發貼,看客們紛紛站對,打成一片。
很多人都沒說到點子,真正的問題是,就是建議權和決策權混到了一起。
下屬應該向領導提出建議,領導來決策。
這樣不僅遵循了權力的機制,下屬也不會揹負責任,畢竟是領導的決策,你只是執行。
3、學會管理領導的期望值
有不少人很努力,能力也很強,但往往得不到領導的肯定。
很多時候是因爲沒有管理好領導的期望值,讓領導擁有過高的期待。
結果稍不如人意,領導就會以爲是你能力的問題,很可能是事情本就很難,誰來也搞不定。
你需要記住這個公式:
認同感 = 現實 — 期望值
當接到一個有難度的工作時,你需要把困難事先提出來,不要光顧悶着頭往前拱。
如果讓領導覺得這件事非常容易且簡單,就算你做成了,在他心目中的認同感也是不夠強烈的。
你懂我意思嗎?
4、讓領導做選擇題,儘量別讓他做問答題
當你向領導彙報工作,某件事兒需要他決策。
最好你自帶幾個答案,讓領導來選擇。
如果啥事兒,都讓領導給出具體辦法,他心裏會想:
給你發那麼高的工資意義何在?
從正面的角度講,如果你每次都能站在一定的高度,把問題想得透徹。
再提出有見解的幾個方案,這種大局觀和能力一定會被領導欣賞。
01 重視真誠,在大佬面前別玩心機
能走上領導崗位的,99%都不是傻子,都是經過可以說是腥風血雨的廝殺,才能一路走上來的,千萬記得,別把領導當傻子。很多在職場混了幾年的人都有一個小毛病,覺得自己很聰明。你可以覺得自己很聰明,但是不能把別人當傻子,尤其是不能把領導當傻子。
於是他們在同事領導面前賣弄心機,賣弄小聰明,殊不知,這種行爲真的很傻, 就好像是當着監考老師的面做小動作一樣,老師看得一清二楚,無非就是不想抓你罷了。
在大領導尤其是大領導面前,一定要真誠,不要賣弄可憐的心眼。是什麼就是什麼,如實彙報。給領導一種你很坦誠,不復雜的印象,這種印象是你成爲領導心腹的關鍵之一。
就算你的領導是陰險狡詐之徒,坦誠對你也沒有壞處,把事情講清楚,很多時候責任就明確了。
02 重視關鍵,在大佬面前言簡意賅
我總覺得,一個人的邏輯思維決定了他的做事思路。邏輯思維清晰的人做事情一定穩重靠譜,同樣,邏輯思維清晰的人彙報事情條例也通順。
彙報能力很重要,工作不光是幹得好,也得宣傳好。如何宣傳,靠的就是個人的.彙報能力,你把事情做得很好,但是說不好,說了半天前言不搭後語,沒人聽懂你在說什麼。領導怎麼可能對你留下好印象。
彙報一定要把關鍵事情彙報出來,也就是你做了什麼事,取得什麼結果,你是怎麼做的,遇到了什麼困難,藉助什麼方法。言簡意賅、重點突出,會大幅提升領導對你的印象。一次精彩的彙報效果往往超過幹好十件事。
好印象一旦形成,在有崗位需要的時候,在領導的心中可能會閃過你的面孔,就這一點,你就具備了很大的優勢。因此,千萬記得鍛鍊自己彙報能力,鍛鍊自己表達能力,鍛鍊自己邏輯思維能力,這很重要。
突出重點、重視關鍵、言簡意賅、不說廢話,記住,這就是優勢。
忽視惡意,不要在意領導的批評
上面說的,是個人的脫變,這裏我們說說和領導相處。不可否認的是,你很難遇到一個好領導,反而你經常碰到剛愎自用、任人唯親、壓榨下屬的領導,筆者我也是如此,碰到好領導的機率非常小。
很多時候,我們在職場中接收到的惡意來自於領導,比如批評,很多並不是就事論事,而是上升到人身攻擊甚至是侮辱的地步,因爲領導需要這種壓迫感來彰顯權威,所以他喜歡熊人、喜歡考勤,無時無刻都散發着惡意。
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