如何激勵員工提高工作效率

如何激勵員工提高工作效率，許多公司因爲單個勞動者勞動效率和工作努力程度普遍不高，甚至導致企業優秀人才跳槽，人才流失嚴重，降低了企業的核心競爭力。那麼下面分享如何激勵員工提高工作效率。

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1、 人性激勵法

善爲上者，不忘其下。人們除了要獲得金錢之外，他們真正得到的是覺得自己很重要的感覺。因此，誰能夠滿足人們內心深處這種最渴望的需求，誰就是這個時代裏最好的激勵者。

“人性”激勵的四大法寶分別是、①關懷他們；②讚賞他們；③尊重他們；④信任他們；“誰掌握住了人性，誰就註定是個成功的領袖人物。”你要時時刻刻讓你的“人性激勵”法則具體表現出來，落實到行動上，你將擁有一支世界上最精良、最勇猛的無敵團隊。保證你們進足以勝敵，退足以堅守，屢建奇功，成爲大家欽羨的領導人才。

2、 誘因激勵

每位領導者都被他的上級賦予一種特權，他可以運用他權責範圍許可，由所支配的`金錢或其他代替物（獎金、紅利、升遷、加薪）來作爲激勵其部屬的主要工具。

但是，每個人都有自己生活的重心，單靠金錢這一項誘因並不足以能完全引發他的工作動機。雖然說有錢能使鬼推磨，但有時也不是萬能的，金錢的效力仍有一定的限制。其原因是員工很重視他和他的工作夥伴之間的關係，這決不是金錢能完全取代的；其次，另一個原因是與心理因素有關。一般人在達到一定的經濟水準之後，便會轉而追求其他方向的滿足，對員工來說，那些東西比金錢更具價值。

3、 恐懼激勵法

很多企業高層管理人員倡導恐懼法其理由是他們相信用懲誡方式來造成部屬心慌，最主要的目的並不在於恐嚇或報復，而在提醒促使受到懲罰的人能遵紀守法、規章、去激勵士氣。因此，只要在執行過程中能確切遵循以下七個原則，恐懼法仍不失爲一種可以備用的激勵手法、

①公正公平原則、對相同的違紀行爲，避免發生懲罰力度不一致的現象。

②適可而止原則、不能讓犯錯而受懲的員工長期處於恐懼不安之中，只可點到爲止。

③顧及顏面原則、爲了顧及部屬的顏面，避免在公衆場合之下懲戒他。

④事先告知原則、事前要公佈哪些行爲是不容許的違紀行爲，並讓大家知道違反者會受到何種程度的處罰。

案例分享、

小張在和同事做團隊工作時常默默把一些做得不到位的事情做好，讓團隊的工作變得更加完美。對做好團隊工作來講，小張可以說是功不可沒。然而，團隊的其他人並沒有注意到這一點，並且有時還會認爲他們本來就已經把事情做得很完美了，不需要有人來做善後工作。雖然爲了團隊的整體利益，小張仍然一直默默地爲團隊做事，但也漸漸有點提不起興趣了。

對於小張爲團隊所做的一切，部門經理一直都看在眼裏。部門經理見小張最近的工作熱情大不如前，知道小張肯定是在心理上出現了變化，需要激勵。部門經理把小張叫到辦公室，肯定了小張爲團隊做出的貢獻，並鼓勵他繼續做下去。部門經理告訴小張，在工作中，每個人的努力都不會白費，即便沒有被別人注意到，自己的能力也會不斷增長。

小張受到部門經理的激勵，有一種找到了知音的感覺，心中的陰霾一掃而空。接下來，小張在工作中更努力了，也更願意幫助同事一起完成工作。

每個人都希望自己能得到別人的認可。管理者認可員工，在精神上激勵員工，就能讓員工的鬥志更強。案例中的部門經理如果沒有及時激勵小張，小張很有可能就會漸漸對工作失去興趣，也不再默默幫助團隊了。而在得到經理的激勵之後，小張的工作熱情變得更高了。可見，精神激勵是很有必要的，而且是很有效果的。

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第一、要讓員工感到快樂

大家應當清楚悲觀的人是不會成功的，無論在什麼環境中，人都要懷有一顆快樂的心。如果能夠找到能讓員工快樂的方法那麼你就可以提高員工工作效率了。

員工如果能夠用快樂的心情去工作，會放大一絲一毫的光亮，去溫暖睏乏的心靈，會讓光明逐漸滲透，直至照亮事業的前程。快樂是一種情商，是一個人事業成功的重要因素。

第二、要讓員工學會分享

任何一個工作中表現優秀的員工，其工作中都包含了太多的酸、甜、苦、辣，都有太多值得分享的經驗與教訓。讓他們能夠與自己的同事共同的分享也是另外一種成長的方式。在員工管理中酒吧經理如果能夠注意到這一點，那麼你會發現很多可以提高員工高效工作的方法。

在分享中有兩個方面的含義，其一則是大家可以分享自己的經驗，第二個那就是分享自己的.、成功果實。

第三、要讓員工工作中充滿激情

激情是應對挫折的良藥。任何工作都不會一帆風順，人都會遇到大大小小許許多多的挫折與失敗，這是很正常的事，而且挫折和失敗在某種意義是人生的財富。但是如果你沒有激情，遇到挫折就會產生畏難情緒，就會退縮，就會在“今天很殘酷，明天更殘酷”中失去動力，就不會等到“後天很美好”的到來。而充滿激情的人，心中會時刻裝着目標，用目標去激勵自己，去照亮前方的道路。在這一點上我們的酒吧經理應該讓自己的員工能夠認識到這一點。可以對你的員工管理有很大的幫助。

讚美員工的十項守則

1、常常做。讚美員工就像吃蔬菜，越多越好。

2、給予更多的員工讚美。避免被視爲偏心。

3、記住，讚美員工是爲了員工好，而不是爲了自己。保持這種態度，會讓讚美更發自內心。員工會感受到你的真誠。

4、不要在讚美的同時，給予負面的反饋。否則對方會聽不到讚美的部分。

5、選擇正確的時機。

6、給予前因後果。如果讚美不是當場立即給予，需要讓員工明確知道，你給予讚美的原因究竟爲何。

7、明確解釋讚美的原因。

8、描述他的行爲所造成的影響。告訴員工，他的這項表現造成了那些正面影響，這回激勵員工重複有表現行爲。

9、描述員工所展現的技能。或者，從他們的行爲中，你感受到他們是什麼樣的人，這個過程會讓員工有很受肯定的感覺。

10、恭喜員工。這是讚美的基礎。

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一建立價值觀

核心價值幫助你決定你將僱傭誰，以及定義你如何和爲什麼確定誰是你的客戶。

價值觀向世界和你的員工解釋你對公司的期望是什麼。你的公司的價值觀應該是清晰的，便於人們將其轉化爲行動。價值觀將決定什麼是良好的表現。畢竟，沒有明確衡量生產力的價值觀是不會非常有效的。

例如，一家醫院可能會將關懷客戶服務視爲一項核心價值。那麼，對於不同的醫院員工來說，情況是怎樣的呢?對一個勤工來說，展示良好的客戶服務可能意味着帶着病人走到他們下一個手術的地方，而不僅僅是給他們指路。對於應付賬款經理來說，表現出體貼的客戶服務可能意味着幫助病人解決賬單錯誤，否則他們會花更多的錢。

不同的角色往往需要不同的核心價值觀的應用。但歸根結底，它應該有助於這些價值觀在整個組織中得到反映和維護。

二明確目標

一些基本的目標和處理方式可以幫助你的員工更好地瞭解他們的工作，從而更有效率。

首先，一份很好的工作描述闡明瞭一個職位的職責，幫助經理和員工建立明確的`、相關的績效目標。

其次，經常與他們的直接領導互動是一個被證明的員工生產力的驅動力。

這是因爲在理想狀態下，他們的經理會幫助他們解決障礙、頭腦風暴解決方案，並更好地理解他們的個人活動是如何支持整個組織的。如果經理的期望不明確，員工很可能會感到困惑、厭煩或怨恨，更關注自己的生存而不是如何幫助你的企業成功。

三設定完成目標的期限

在你給你的員工設定完成目標或完成項目的最後期限之前，你需要現實地決定:

將使用哪些指標來衡量進展?

實現目標需要哪些步驟?

完成目標需要多長時間?

我們的時間表具有挑戰性但可以實現嗎?

這個人或團隊還在處理什麼項目，他們的整體工作量現實嗎?

同樣，明確目標和目的的方向對項目的成功至關重要。