老闆如何跟員工相處
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老闆如何跟員工相處,當今職場上,老闆與員工的關係也是業績好壞的重要因素,“好老闆”實在是太稀缺了,在一個好老闆的手下工作,工作效率會非常的高,而且工作開展起來也會非常順利,那麼下面分享老闆如何跟員工相處。。
以理服人
作爲領導者首先要以理服人,按部就班分配工種,誰也別偏袒誰,不能因爲個別員工溜鬚拍馬而偏袒其人。一定要懂得識才其用。有能力有經驗者施加重用。
不分高低地位
老闆和員工之間,不應該有尊卑,地位高低之分。在工作上,你是領導,員工聽從你的指揮和安排,但在生活中可以和自己的員工做朋友,拉近彼此心的距離,這樣不至於讓員工自己有壓力感。如果員工有了壓力感,她們每次見到你都總會有種莫名的畏懼感,這對自己業務進展是一種很大的阻礙。
領導信心和責任
老闆就是領導者,領導者就是領導信心和責任,員工不具備承 擔企業責任的能力,他們做不了,只有跟着你幹。老闆一定要記住,要善待企業員工,不能對員工亂髮脾氣,員工是企業的基石,員工看不見希望,對老闆不報任何希望,
就會導致大量人才流失。老闆一定要學會修煉自我,真正做到贏的起輸的起,賺錢了別太高興,賠錢了也別太急,保持一個平常心,讓員工感受到你的平常心態,安安穩穩的做事情。
善待員工
員工是企業組成最重要的環節,員工需要尊重,他們每天的工作都很不容易,你的一個微笑一個很平凡的舉動都會帶來連鎖效應,帶來效益。現代企業老闆和員工不是僱傭關係,而是合作關係,靠權力壓制員工那是高度集中的老企業,魅力征服員工纔是王道。什麼樣的將軍帶出什麼樣的.士兵,
什麼樣的老闆就會有什麼樣的員工,好好善待他們。懂得尊重與合作你的企業才能做大做強。你和員工才能得到想擁有的物質和精神財富。
學會對自己負責,對他人負責
作爲老闆,我們要站在員工的角度上思考問題。不能強壓於人,不能把錯誤的選擇全部推給員工,爲自己錯誤的抉擇尋找“替罪羊”。
互敬互愛
作爲一個老闆,要關心愛護自己的員工,視他們爲兄弟姐妹,記住每個員工的名字和其特點,定期找他們談心,關心他們的生活和家庭。這樣的老闆才能被自己的員工所愛戴。
雙方必須停止猜想,面向實際
當雙方遇到某些事而感到困惑時,必須要克服心理上的障礙,不要亂猜疑,因爲這一切恰恰是沒有實際根據的“想當然”造成的。遇到類似情況,雙方應該主動去溝通,消除隔閡,不計前嫌。
1、到底怎麼才能算是好老闆呢?其實老闆很難做,一個老闆面對的是性格不同的員工,說話方式和處事方式也會因人而異。首先,老闆要有長遠的眼光和明確的目標,試問一個鼠目寸光的老闆會有人願意追隨麼?但是長遠的眼光並不是畫大餅,單純的不停給員工洗腦會招來牴觸的心理和厭惡的情緒。
作爲一個合格的老闆,要有能讓員工信服的能力,不然經常被員工吐槽能力不足,自己心裏也會不舒服。還要做到一碗水端平,不然過於的任人唯親,在表面上不要表現的過於明顯,會讓其他員工很不平衡,也要足夠的果斷,在搭建團隊的時候就要明確需要什麼樣的人才,不符合團隊理念的要儘快剔除。
2、其實老闆和員工經常發生矛盾的根本原因主要是利益衝突。員工希望付出和收穫成正比,幹多少活就掙多少錢,甚至更多。而老闆是希望員工把心思更多的放在幹活上,不要總想着多掙錢,想低成本創造更大的利益和價值。也有不乏員工眼高手低,覺得以自己的能力應該掙的比現在多很多,但是在老闆眼裏看來,這個員工並沒有創造很大的價值,並非是稀缺人才,
並不值那麼多錢。也有部分老闆不管員工能力是強是弱,或是創造的`價值是高是低,都會一成不變的摳門,造成員工內心極度的不平衡導致分道揚鑣。不知道大家有沒有遇到過虛榮心極其旺盛的老闆,在他們眼裏,只要是會拍馬屁的員工就是好員工,是不可多得的人才,往往會忽視真正有能力且埋頭苦幹的人才。
3、也有很多“問題兒童”讓老闆們非常的頭痛。話說重了,他們會玻璃心,話說輕了,他們不往心裏去,他們自視甚高,非常的不好管理。而且永遠感覺自己做的是對的,自己的創意是最好的,不接受任何反駁。出現這種情況,老闆也是有一定的“責任”,
作爲老闆要讓員工對自己信服,如果員工都不信服,都不承認老闆的能力,就會覺得是“人傻錢多”,自然就不會聽話了。所以老闆不管是在專業能力,戰略制定,統籌規劃或是交際能力上,總要有讓員工信服的一點,這樣員工纔不會像是無頭蒼蠅一樣的混日子,才能明白自己並沒有那麼突出,還需要在學習深造。老闆讓員工看的見希望,纔有相互配合一起前進的動力。
一、發現優點
做生意,身爲老闆,要想賺錢,在與員工溝通時就要善於發現員工的優點,這是與員工高效溝通的基本要求,也是提高員工積極性的重要方面。努力發現員工的優點,即便只是一個小優點,也要加以表揚,人都是喜歡被表揚的,在溝通中表揚的效果大部分時候都比批評好。老闆只要能遵循高效溝通這個基本原則,員工的工作效率就很容易得到提升,就能高效幫你賺錢。
二、雙向溝通
溝通要經歷產生想法、發出信息,到接收信息以及執行使用、反饋這樣一系列的過程,所以,要保證信息傳遞的效果,就應儘量減少信息的傳遞層次和無關信息的干擾,做到直接溝通和雙向溝通。比起直接溝通,
雙向溝通也十分重要,試想,如果老闆在溝通中積極主動,而員工消極應對,或者員工積極,老闆消極,那溝通還會有好的結果嗎?反之,如果在溝通中雙方都積極主動,就能及時準確傳達信息,達到良好溝通效果。
三、積極傾聽
做生意想賺錢,老闆在與員工溝通時,只是做到傾聽就並不夠,還要能積極的去傾聽,聽清、聽懂進而理解員工的真實心理,如此,方能爲高效溝通打下良好基礎。
四、維護尊嚴
在溝通過程中,老闆與員工在地位上應該是平等的,老闆要充分尊重員工,有意識地維護員工的尊嚴,不管是講話的口氣、語調、肢體語言等都要體現出對員工的充分尊重。
五、靈活多變
老闆與員工的溝通形式並非是一成不變的,也沒有哪一種形式是萬能的,是最好的.,只有相對比較適合的,這就需要老闆能夠根據溝通的內容和時機、員工的特點和反饋等因素,採取靈活多變的溝通方式,如此,才更容易達到高效溝通的目的,也更容易讓員工幫你賺錢。
六、理解員工
做生意,在與員工溝通時,老闆要能真正的理解對方,而不是強行將自己的觀點施加給員工。每個員工因爲成長經歷、性格特點、個人習慣等因素的不同,對事情的看法是不一樣,溝通時,老闆不能只從自身的角度出發去考慮問題,要學會換位思考,多站在員工的角度和立場考慮問題。
七、主動改善
老闆與員工之間存在誤解或者隔閡都是很正常的,這時,就更需要通過溝通來消除誤解與隔閡。作爲老闆,要有大格局,要能表現出高姿態,放下架子,主動找員工溝通,以改善彼此的關係,如此,高效才更高效,賺錢纔不難。
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