職場女高管高處不勝寒
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在攀登事業階梯的動機方面,男性和女性趨同嗎?
這個問題充滿偏見和假設,實際上,關於由性別決定的行爲差異是否一開始就存在,或者如果存在,是否可能由行業決定這一問題,人們幾乎沒有達成任何共識。
其中還有着複雜的因果關係:最爲成功的女性是否一開始就有着更典型的男性動機和行爲特點?
然而,關於一點有着較爲廣泛的認同:成爲一個小羣體中的一員將對行爲方式產生影響,身爲少數羣體中的一員確實會有所不同。
出於研究的目的,倫敦商學院(London Business School)教授琳達·格萊頓(Lynda Gratton)把少數羣體定義爲佔比“不到30%”,不管標準是性別、種族還是有粉紅色的頭髮。她表示:“關於羣體心理學,我們知道,羣體越緊密、人們必須融入得越多、羣體成員越少,就越難找到角色模型。如果有人屬於少數羣體,就會產生巨大的‘少數效應’。”
“作爲一名企業觀察者,我一直對高管羣體的同質性感到吃驚。當一名女性屬於少數羣體時(她們幾乎在所有的行業中都屬於少數羣體),她們得靠自己。關於這點,我沒有證據,這屬於個人觀點。但隨着職位的上升,女性確實表現得更爲個體化,因爲她們必須在事業的極早階段就決定自己的角色,”格萊頓表示。
倫敦商學院的研究發現,幾乎沒有證據表明,各個行業的中級管理層存在性別差異。但對金融服務業內部和相關領域(在這些行業處於高管級別的女性非常少)人士態度調查的結果相當有趣。
領導與管理學院(Institute of Leadership & Management)最近編制的名爲《銀行業中的女性》(Women In Banking)的報告總結稱,銀行業由男性主導的管理文化是女性升至最高層的最大障礙,報告還強調了對文化和態度進行重大變革的必要性。該報告由蘇格蘭皇家銀行(Royal Bank of Scotland)贊助。該報告還發現,與男性相比,女性更有可能要求加薪和升職。
那麼,那些目前在這個行業取得成功的女性是否已吸收並接受了現有文化?
一位男性前投資銀行家表示:“最初進入金融服務行業時,人們就有一種趨同性。它把你吸引了進來。這與男女無關,而更多與你的價值體系有關,任何一個進入這種環境並取得成功的人,都是以某種方式做到這一點的。”
曾在倫敦金融城(City of London)做特許祕書的洛蘭·楊(Lorraine Young)現在在英國肯特郡經營着洛蘭楊祕書服務公司(Lorraine Young Company Secretarial Services)。她表示:“在事業發展過程中,所處環境的文化對你想要做什麼有非常重要的影響。”
另一位在工作15年後離開倫敦金融城的女性表示:“在金融城工作時,你所做的一切都以年度爲週期,並圍繞薪酬展開。你被嚴禁討論薪酬的具體金額,因此你要通過你購買的東西(手錶、手袋、汽車)來展示你的成功,不管你是男是女。”
2011年,領導與管理學院發表了名爲《工作中的抱負與性別》(Ambition and Gender At Work)的研究報告。研究發現,與男性相比,女性對於自己的能力不那麼自信,職業預期較低,只有42%的女性中級管理者預計自己會在10年後升到高管級別,而有這種想法的男性佔到了70%.
然而,當升至“最高層”時,她們發現那裏是一個非常寂寞的地方,這讓人們很難就她們的行爲是否與同級別的男性“趨同”做出結論。
卡斯商學院(Cass Business School)的研究員路易絲·阿什利(Louise Ashley)在專業服務機構工作,她經常與大律師事務所的初級年輕律師交談。她表示,多數男性會談到自己的目標是成爲合夥人,而女性往往不會談到這個。
一家大型律師事務所的一位女合夥人表示,那些確實升到高層的女性“不會承認自己的劣勢,或者在一個男性主導的環境裏設置內部溝通線路的必要性”。在高管級別,性別差異有時可能被放大,因爲女性發現自己被孤立了。這位合夥人表示:“男人們可以在家度週末,或者在上班或打高爾夫時與其他男合夥人閒聊‘這個週末老婆是多麼迷人’,而除了誤以爲她擁有一切的職位較低的女同事之外,女高管可能找不到人交談。”
身爲少數羣體可能意味着,即便在高層,也不存在一個自然而然的人際網絡。包括富而德律師事務所(Freshfields Bruckhaus Deringer)在內的一些律師事務所正通過在所有級別(包括最高級別)當中創建正式的網絡,來努力解決這一問題。富而德律師事務所合夥人埃夫麗爾·馬丁代爾(Avril Martindale)表示:“我對此熱情很高。我發現當我升至更高級別時,擁有一個由和我有着同樣問題的女高管組成的人際網絡非常重要。”
子女是決定工作中的行爲和態度的另一個關鍵因素。女性表示,在初級職位,“所有人都走進酒館一起喝酒”沒什麼問題,但圍繞育兒和撫養子女的緊迫問題可能會在較高級別造成性別差異。
領導與管理學院首席執行官查爾斯??埃爾文(Charles Elvin)表示,女性在工作時在多大程度上表現出男性特徵應引起所有僱主的重視。埃爾文表示:“對於任何一家公司而言,男女在願望方面趨同都是非常糟糕的事情。認知多元化非常重要,你不希望女人變得像男人一樣,或者男人變得像女人一樣。爲了創新、改革並推動企業前進,觀念的深度和廣度都是必需的。
“由於女性在職業發展過程中被過濾掉了,大企業正在損失大量人才。但這最終不是一個‘女性問題’,我們需要表現出創新性,同時爲男性和女性管理好工作場所。”
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