不要讓自己的面試冷了場

有這麼一個負責面試工作的人，在單位裏的資格很老，他有個外號叫“殺手”，原因是每次面試的時候，他會找個時機忽然沉默下來，然後帶着微笑看着面試對象，很多面試者因此方寸大亂。他現在的同事中很多人當初進單位時都險些中招。

實際上，許多主試人都像這個人一樣，喜歡用這樣“毒招”，因爲這能有效檢驗應聘者的心理素質和應變能力。一位人事主管說，在與求職者面談的時候，他就非常喜歡沉默，以此來看看對方的應變能力，只有那些沉着冷靜，處亂不驚的人才是他們想要的人才。

一位求職者說，他就是因爲這個原因而遭到了淘汰。在面試之前，他做了認真的準備，自以爲能夠應付自如。可是沒想到，面試正進行時，主試人卻忽然沉默不語。這突如其來的情況使他一下子不知所措。該說的已經說完，一時又想不到新的話題，有一分多鐘的時間雙方在沉默中度過，這位求職者因此非常尷尬。最後還是主試人主動打破了沉默，面試結果也就可想而知了。

當主試人沉默時，他是在等着看你接下來的表現，看你怎樣應付這被動的局面。這個時候，首先要做的是靜下心來，從下述招數中挑選出一項沉着應對。

對以上所說作個補充。如果你剛剛談了自己以前所取得的工作業績，你可以接着談一談自己有哪些不足，或者有什麼讓自己感到遺憾的地方。可以從正面補充，也可以從反面，這樣會讓主試人覺得你思考問題很全面。

適當地總結一下，也是不錯的處理辦法。當主試人沉默時，你可以大膽地說“總之…… ”，爲你的言論作了簡短的結尾。事實證明，這往往能夠行之有效。

另起一個新話題。最好能在面試之前，就準備這樣幾個新話題，以備不時之需。一旦遇到冷場，馬上刀鋒一轉，與主試人進行新的討論。

把球回傳。如果以上方法還不奏效，還有一個辦法，那就是把“球”踢給對方。例如，你可以適當地反問道，“以上是我個人的基本情況，對此您有什麼看法?”或者說，“您還有什麼需要了解的嗎?”這樣，往往能夠化被動爲主動。

當然，要處理好“冷場”的不利局面，關鍵還是要看個人長期積累起來的心理素質和應變能力。上面所說的方法，不能從根本上解決問題，最重要的是：不斷鍛鍊自己的心理素質，努力增強應付意外事件的能力，以不變應萬變。

面試主試人類型面面觀

面試中主試人會通過各種看似與工作無關的話題與你交談，從而觀察你、評判你，所以你必須學會快速觀察主試人，瞭解其說話方式、思維方式，以便應對各類問題。

有的主試人一見到應聘者，便上前邊握手邊寒暄，讓應聘者爲有如此好的開頭而輕鬆愉快，自信心油然而生。

其實這是假象。他們表面看來易打交道，可內心嚴謹，擁有卓越的洞察能力。但是，他們在表達方式上永遠讓你感到舒服可心，他們多用贊同的方式和你交談，用表揚來觀察你的反應。

面對這種類型的主試人，必須保持高度的警覺，誠心誠意、老老實實地談出自己的想法。不要一味地去迎合他，也不要妄自尊大，以爲自己很了不起。這類主試人表面謙虛，內心卻被優越的地位所包裹，妄自尊大最令他反感。