工程報價明細

工程報價明細，日常生活中，人們常常會遇到一些難以解決或調和矛盾的問題，因此需要通過法律手段來解決爭端，儘可能地維護好己方的權益。下文分享的是工程報價的明細。

工程報價明細1

工程量清單報價是指在建設工程投標時，招標人依據工程施工圖紙，按照招標文件的要求，按現行的工程量計算規則爲投標人提供事物工程量項目和技術措施項目的數量清單，供投標單位逐項填寫單價，並計算出總價，再通過評標，最後確定合同價。

工程量清單報價作爲一種全新的較爲客觀合理的計價方式，它有如下特徵，能夠消除以往計價模式的一些弊端。

1、工程量清單均採用綜合單價形式，綜合單價中包括了工程直接費、間接費、管理費、風險費、利潤、國家規定的各種規費等，一目瞭然，更適合工程的招投標。

2、工程量清單報價要求投標單位根據市場行情，自身實力報價，這就要求投標人注重工程單價的分析，在報價中反映出本投標單位的實際能力，從而能在招投標工作中體現公平競爭的原則，選擇最優秀的承包商。

3、工程量清單具有合同化的法定性，本質上是單價合同的計價模式，中標後的單價一經合同確認，在竣工結算時是不能調整的，即量變價不變。

4、工程量清單報價詳細地反映了工程的實物消耗和有關費用，因此易於結合建設項目的具體情況，變以預算定額爲基礎的靜態計價模式爲將各種因素考慮在單價內的動態計價模式。

5、工程量清單報價有利於招投標工作，避免招投標過程中有盲目壓價、弄虛作假、暗箱操作等不規範行爲。

6、工程量清單報價有利於項目的實施和控制，報價的項目構成、單價組成必須符合項目實施要求，工程量清單報價增加了報價的可靠性，有利於工程款的撥付和工程造價的最終確定。

7、工程量清單報價有利於加強工程合同的管理，明確承發包雙方的責任，實現風險的合理分擔，即量由發包方或招標方確定，工程量的誤差由發包方承擔，工程報價的風險由投標方承擔。

8、工程量清單報價將推動計價依據的改革發展，推動企業編制自己的企業定額，提高自己的工程技術水平和經營管理能力。

工程報價明細2

一、計算工程量

工程招標文件中若提供有工程量清單，投標價格計算之前，要對工程量進行校覈。若招標文件中沒有提供工程量清單，則必須根據圖紙計算全部工程量。如招標文件對工程量的計算方法有規定，應按照規定的方法進行計算。

二、確定單價，計算合價

在投標報價中，計算分部分項工程量以後，就需要確定每一個分部分項工程項目的單價，並按照招標文件中工程量表的格式填寫報價，一般是按照分部分項工程量內容和項目名稱填寫單價與合價。計算單價時，應將構成分部分項工程的所有費用項目都歸入其中。

人工、材料、機械費用應該是根據分部分項工程的人工、材料、機械消耗量及其相應的市場價格計算。

一般來說，承包企業應建立自己的標準價格數據庫，並據此計算工程的投標價格。在應用單價數據庫針對某一具體工程進行投標報價時，需要對選用的單價進行審覈評價與調整，是指符合投標工程的實際情況，反映市場價格的變化。在投標價格編制的各個階段，投標價格一般以表格的形式進行計算。

三、確定分包工程費

來自分包人的工程分包費用是投標價格的一個重要組成部分，有時總承包人投標價格中的相當部分來自於分包工程費。因此，在編制投標價格時需要有一個核實的價格來衡量分包人的價格，需要熟悉分包工程的範圍，對分包人的能力進行評估。

四、確定利潤

利潤指的是承包人的逾期利潤，確定利潤取值的目標是考慮既可以獲得大的利潤，又要保證投標價格具有一定的競爭性。投標報價時承包人應根據市場競爭情況確定在該工程上的利潤率。

五、確定風險金

風險金對承包商來說是一個未知數，如果預計的風險沒有全部發生，則可能預計的風險金有剩餘，這部分剩餘和利潤加在一起就是盈餘；如果風險金估計不足，則由盈利來補貼。在投標時應該根據該工程規模及工程所在地的實際情況，由有經驗的專業人員對可能的風險因素進行逐項分析後確定一個比較合理的費用比率。

六、確定投標價格

根據不同報價模式，將所有費用匯總求和後就可以得到工程的投標報價，但是這樣計算的工程投標報價還不能作爲投標價格，因爲計算出來的價格可能重複也可能會漏算，也有可能某些費用的預估有偏差等。

因而必須對計算出來的工程投標報價作某些必要的調整。調整投標報價應當建立在對工程盈虧分析的基礎上，盈虧預測應用多種方法從多種角度進行，找出計算中的問題，並採取措施降低成本，增加盈利，從而確定後面的投標報價。

工程報價明細3

工程投標報價技巧

1、報價原則

（1）報高價的原則。一般來說，下列情況下報價可高些：一是施工條件差的，如場地狹窄、地處鬧市的工程；二是施工要求高的技術密集型工程，而本企業這方面有專長，聲譽較高的；三是小工程，以及自己不願做而被邀請投標的'工程：四是特殊工程，如港口碼頭工程，地下開挖工程等；五是業主對工期要求急的工程（但在工期上要儘量提前）：六是投標競爭對手少的工程。

（2）報低價的原則。下述情況下報價應低一些：本公司目前急於打入某地市場，或雖已在某地區經營多年，但卻沒有工程做。

2、不平衡報價

不平衡報價是指一個工程的投標報價，在總價基本確定後，如何確定內部各個子項目的報價，以期在不提高總價、不影響中標的情況下，並在決算時得到最理想的經濟效益。以下的項目可以考慮採用不平衡報價：

（1）分期付款項目。能夠早日結帳收款的項目，如基礎工程，可以報得較高，以利資金週轉，後期工程項目可適當降低。

（2）工程量增減項目。經過工程量覈算，預計今後工程量會增加的項目，或對施工圖進行分析，圖紙不明確，估計修改後工程量要增加的項目，單價適當提高。而工程量完不成的項目單價降低，這樣，在最終決算時可得到較好的經濟效益。

（3）暫定項目。對這類項目要具體分析，因爲這類項目在開工後要由業主研究決定是否實施，由哪一家承包商實施，如果工程不分標，由一家承包商施工，則單價可高些，不一定要做的則低些。如果工程分標，該暫定項目有可能由其它承包商施工的，則不宜報高價。

（4）單價包乾項目。在單價包乾中，對某些項目業主採用單價包乾報價時，宜報高價，一則這類項目多半有風險；二則這類項目完成後可全部按報價結帳；其餘項目單價可適當降低。

不平衡報價一定要控制在合理幅度內（一般是總價的5%——10%），如果不注意這一點，有時業主會挑選出報價過高的項目，要求投標者進行單價分析，對項目壓價或失去中標機會。

3、多方案報價

對於招標文件，如果發現工程範圍不很明確、條款不清楚或很不公正、技術規範要求過於苛刻時，按多方案報價法處理，即按原招標文件要求件報一個價，然後再按某條款（或某規範規定），對報價作某些變動，報一個較低的價，這樣，可以降低總價，吸引業主。

4、增加建議方案

有的招標文件中規定，可以提建議方案，即可以修改原設計方案。投標者這時應提出更合理的方案以吸引業主，促成自己的方案中標，這種新的建議方案應可以降低總造價或提前竣工，或使工程使用更合理，但是對原招標方案也要報價，以供業主比較。

增加建議方案時，不要寫得太具體，保留方案的技術關鍵，建議方案一定要比較成熟，最好有實踐經驗。

5、突然襲擊

報價是一項保密工作。但是，對手往往通過各種渠道、手段來刺探情報。因此，在報價時可以採用迷惑對方的手法，即先按一般情況報價或表現出自己對該工程興趣不大，到快投標截止時突然變動價格。

工程投標報價技巧大概就是上文中的五種，在報價過程中，我們可以採取的措施有很多，但是同時要針對不同工程的特點，採取相應的應對方法和措施，發揚本單位的優勢，爭取能夠中標，但同時也要保證工程的質量和進度。