第一次當領班開會怎麼說話
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第一次當領班開會怎麼說話,第一次當領班開會肯定多少會膽怯與生疏,但是不用擔心,可以提前練習一下,不要有太大的思想壓力,放鬆才能表達的清楚,那麼第一次當領班開會怎麼說話?
第一次當領班開會怎麼說話1
第一次開會可以先介紹下自己,互相認識一下,不要有太大的思想壓力。
本着謙虛,謹慎,有禮貌,誠懇的表達出你對員工的信任,及對自己的工作信心。
把氛圍搞得和諧一點兒,愉快點,請大家在以後的工作中多多支持配合等等。
部門開會應注意的事項:
1、開會前敏感問題先進行個別溝通,你要明白開會是爲了執行某一目標而開,你需要做的就是儘量使開會宣佈結果而不是討論。
2、不同的想法和意見必須互相溝通,但你必須說了內在的事實依據。不要選擇無意義的脣舌之論。
3、、凡是可以改善公司的績效的.衝突都可以接受,不能一意孤行。
4、但是一但做出了決定,就必須堅定不移的去執行,果決是一個良好的品質。
5、會議結束後必須要有會議記錄,誰來負責,誰來規範,誰來執行。這是方便管理,責任到人。
第一次當領班開會怎麼說話2
首先要將開會的內容、地點、時間、參會的人員、開會的大致時間確定好,然後讓員工按時到場,將你自己的情況向員工簡潔的加以介紹,公司給你的印象,好的和不足的方面都要點一點,讓員工知道你的實力和你在公司的位置。
然後將你第一次開會的內容加以講述,因爲是第一次給員工開會一定要短而精,儘量令氣氛活躍一定,就會達到你滿意的效果啦。
管理者如何與職工相處
管理是一門藝術,說到底是一種人與人的相處之道。要想處理好領導和下屬的關係,時時爲下屬着想是必須的。但是現實中上很多員工有話說不出。
1、放低姿態,拉近和員工心靈的距離
在和員工溝通時,不要總是有意製造一種比員工高一等的優越感,要搞清楚上下屬之間雖職級不同,但人格始終平等。一旦你表現出那種唯我獨尊的姿態被員工感覺到,那原本和你走得挺近的員工也會慢慢地和你拉開距離,隔閡便隨着距離而產生。
2、適可而止,不要給員工太多的壓力
在佈置任務時,要考慮和員工的能力相匹配,施加的壓力要適度,不要過多安排超越其能力的工作,如爲了鍛鍊他而佈置難度過高的任務時,要適時給他提供一些幫助,切不可佈置了任務後,不管不問,伸手只管要結果,在沒有得到自己預期的結果時,就橫加指責。
3、多些表揚,不要經常當面斥責員工
員工工作業績得到提升或有建設性的開展工作,要公開表揚,讓員工有成就感,讓其他員工形成價值標準和努力的方向。一旦員工犯錯還是私下批評爲好,既讓其瞭解自己的過失,又保全員工的自尊心,員工會產生感激和心靈貼近的感覺。
第一次當領班開會怎麼說話3
餐廳領班第一次開會,該說些什麼?
1、要先像大家問好(微笑)。
2、說明上次開會有沒有留下的什麼(工作檢查)。
3、這次會議的主要內容,是不是還有領導的指示。
4、提出一些表現好的員工 或批評一下壞的不良事情 。並發表一下自己的觀點。
餐廳領班的工作:
組織員工接待工作,主要包括帶領員工完成每日餐廳清潔、餐前擺臺、客人的接待和餐品酒水銷售工作;督導服務員工作。發現問題及時糾正;全面掌握客人用餐情況及時處理客人投訴,並親自做好特殊客人重要客人的重點服務。
加強班組人員管理主要包括協助中、西餐廳經理做好服務員的考勤、績效評估、獎懲工作。及時掌握員工的思想狀況、工作表現和業務水平,並有針對性地開展相關的業務培訓。
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