招聘官面試前必定會做的五大準備
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招聘官面試前必定會做的五大準備,衆多的招聘官由於欠缺進行面試前的準備工作,未能進行有效的面試前準備,導致面試效果非常不好,下面分享招聘官面試前必定會做的五大準備。
招聘官面試前必定會做的五大準備1
一、確定面試的目的
通常而言,進行一次面試,主要有以下方面的目的:(1)選擇人才;(2)吸引人才;(3)收集有關求職者能做什麼的信息;(4)收集有關求職者願意做什麼的信息;(5)向求職者提供組織的相關信息;(6)檢查求職者對應聘職位的匹配程度。
明確的面試目的可有效幫助面試官有針對性的開展面試,而不會漫無目的提問與面試無關的問題,從而達到提升面試效率的目的。
二、明確對空缺職位的績效預期
作爲面試官,你對空缺職位的績效期望是什麼?你希望求職者在未來的工作中有怎麼樣的表現?爲達成這樣的表現,求職者會在未來的工作中遇到怎麼樣的障礙和挑戰?要克服這些障礙和挑戰,他必須要具備如何的能力和才能呢?通過這一系列的追問,我們會對要招聘的這個職位瞭解得更多,對求職者的技能要求也會有更深入的認識和了解,才能更好的設計面試問題,更有效率、更具針對性的進行將到來的面試。
一般而言,影響一個崗位的預期績效,主要有以下三個方面:(1)工作目標;(2)工作障礙;(3)能力要求。
工作目標應符合SMART原則,即:(1)具體;(2)可衡量;(3)可達成;(4)結果導向;(5)有時間限制。明確的工作目標可幫助面試官更好界定空缺崗位所需的知識和技能。
在明確工作目標之後,可通過對現有職位的工作表現進行判斷,分析那些能達到工作目標和不能達到工作目標的員工,尋找其與工作表現有關的,導致未能達成工作目標的主要因素,即可分析出此崗位的工作障礙。
在克服工作障礙的每一種情形中,都有明確的一套應該採取的行動或行爲,這些就是描述你希望如何達成績效的能力要求。在描寫能力要求時,應注意以下問題:(1)儘量使用動詞,如解決、提出、創造等;(2)可以詢問處理每一個工作障礙需要什麼樣的行爲;(3)避免使用模糊不清或主觀性強的動詞。
三、提前閱讀簡歷
許多面試官習慣於在面試前三分鐘纔對應聘者的簡歷進行瀏覽,然後就開展面試。這樣,由於對應聘者的背景資料瞭解不足,難免影響面試評估中的有效性和公正性。
爲保證面試的`有效進行,面試官應提前進行應聘者的簡歷閱讀,以更充分了解求職者的信息,主要包括如下內容:1、以前相關的工作經驗及績效表現;2、以前的相關培訓及教育的內容;3、求職者的工作興趣;4、求職者的職業意圖。
四、確定面試方法
面試官應根據應聘者的應聘崗位的不同,進而選擇和開發恰當而有效的面試方法。
五、最後列出面試提綱
在列寫面試提綱時,面試官應考慮以下方面:
1、面試提問的問題宜由淺近及深入;
2、面試提問的問題宜覆蓋到本崗位的核心勝任力;
3、設計的面試提問的問題應符合STAR原則,既:S:Situation當時的環境;T:Task任務;A:Action行動;R:Result最終的結果。
招聘官面試前必定會做的五大準備2
面試官應該如何提問?問什麼?
首先在準備面試問題時,應該注意三點:
第一,首先要對目標崗位進行深入的分析,找出該崗位的核心勝任特質;
第二,提問要緊緊圍繞核心勝任特質;
第三,這種提問關鍵是讓應聘者講述行爲性事例。
作爲面試官的提問都會按以下面幾大板塊來進行:
一、自我介紹
一般而言,企業面試時首先會問一個開放式問題,給求職者機會自由發揮介紹自己。比如“你爲什麼應聘這份工作”,“請介紹一下你自己”,“你的興趣愛好有哪些”,“應聘這份工作,你覺得自己有哪些優勢和不足”,“你將如何做好這份工作”等等。
二、置疑(挑戰式問題)。
企業常通過突然置疑的方式來考察應聘者的情商:“我們覺得你太年輕/年紀太大了,不大適合這份工作,你怎麼看”;“說說您的缺點,好嗎”;“應聘這份工作,您認爲您還欠缺什麼”;“你的專業不對口,我們爲什麼要錄用你呢”等等。
三、陷阱式問題。
陷阱式問題有時將求職者設定在一個特定的背景下:“通過簡歷,我們發現你的專業功底很紮實,經歷也很豐富,這裏正好有個Case,請發表一下看法吧”。陷阱式問題還有一個很明顯的標識——“希望”,只要問題中帶這個詞的,往往就是陷阱式問題。例如“你希望有怎樣的領導”,“你希望在怎樣的環境下工作”,“你希望多少薪酬”。
四、跳槽、轉行原因。
跳槽、轉行原因面試中也常被問及。企業的目的在於判斷應聘者的穩定性。員工的高流動率會影響組織穩定,降低組織效率,增加費用支出(招聘、培訓)。因此,意氣用事,草率行事的求職者不受歡迎。
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