唐僧憑啥領導孫悟空
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唐僧憑啥領導孫悟空,唐僧是一個沒有法術的人,但他有管理的手段和方法。而孫悟空是取經團隊的主力成員,但是團隊協作能力極差。下面給大家分析唐僧憑啥領導孫悟空的內容!
唐僧憑啥領導孫悟空1
好朋友呆呆最近換了一個工作,新工作在行業內算是鼎鼎有名的企業,平臺不錯,待遇也不錯,唯一的問題是,她覺得她的經理是個二貨,用她的話來說,他就是一個沒本事、說大話,只會溜鬚拍馬,跑來混飯吃的人。
儘管我一再提醒他,這個人是你的上司,你不論有多嚴重的不滿情緒,都一定要記得尊重他,但是無奈呆呆是一個白羊座的姑娘,簡單直接、衝動熱情,根本掩飾不了情緒。一次她又因爲一件小事和上司鬧得極其不愉快,就打電話給我訴苦。
我正躺在牀上聽着廣播,聽完她的一番慷慨陳詞罄竹難書的論調,我就問了她一個問題:你看過西遊記麼?電視也好,小說也好,那裏面的幾個人物估計你至少也都知道吧?如果你現在是一個團隊的領導,現在擺在你面前的是這個團隊裏的師徒四人,要是開除一個,你會開除誰?
唐僧,看着最沒用,沒本事,也沒法術,但是他爲什麼可以做團隊的領導者?因爲他有管理的手段和方法,你看他對孫悟空可以用緊箍咒,他對豬八戒只是訓導,沙僧他基本上都不說什麼,對於不同的人他有不同的策略和方法,他敢於承擔責任、接受任務,西天取經這麼艱難的任務,他可以從頭到尾始終如一的堅持目標,不曾放棄,而且他在處理和上級以及外援的關係也都層次分明井井有條,所以每次到關鍵的時候,纔會有各路神仙出手相救,換句話說,領導可以不是專才,他或許什麼都不懂,但是他懂得怎麼管人,這就是他的本事。
孫悟空是取經團隊的主力成員,用現在的話來說,他是一個專業人才,技術力量過硬,優點突出,缺點也很突出,這種人很容易恃才傲物,不服管教,他可以自己完成任務,但是團隊協作能力極差,換而言之,他只能帶領和他一樣性質的人來組建團隊,卻沒辦法容忍和他不同的人在他的隊伍裏出現,做事急功冒進好大喜功,團隊裏缺了他不行,但是讓他帶隊或許也不見得行。
豬八戒,幾乎每個隊伍裏都會有這樣的人,愛說愛笑,油嘴滑舌,靠着兩片嘴皮子的甜言蜜語也能混得一碗飯吃,這樣的人不管你有多看不起他,但是你不能否認,有他存在的確可以調節團隊的氣氛,缺點是專業能力不強,而且言多必失。
沙和尚,每個團隊裏最不起眼兒的那種人,悶頭幹活,到點下班的勞苦大衆,勤勤懇懇兢兢業業,他們存在感很弱,很容易就自動站位到了被人領導的位置,做員工合格,但是向上發展的潛力很小,這樣的人團隊離開他就沒人幹基礎的工作,但是這樣的人太多了,整個團隊的士氣和創新性就會下降。
這四個人,如果讓你去掉一個,你會選擇去掉誰呢?
呆呆想了想說,如果非要去掉,那我會去掉豬八戒,因爲這樣至少從業務的角度來說,孫悟空還可以和沙僧配合,只是團隊的氛圍會弱一些。
我笑着說,或許到時候就不是團隊氛圍的問題,而很可能是整體協調性都會變差。
豬八戒的作用是團隊的萬金油和潤滑劑,冒進的孫悟空和平庸的沙和尚他們不可能在一個層面上對話,存在感很弱的沙和尚對於業務精英會有一種懼怕和自卑,而有點目空一切的孫悟空很容易會對於沙和尚的保守老實無法容忍,所以如果團隊裏缺少豬八戒的上下銜接,那麼在工作上的配合和協作就會出問題,相應的作爲領導的唐僧在溝通上的成本就會加大。
那麼,現在我們把問題修改一下,雖然我剛剛說唐僧是不錯的領導人選,但是並不是每個企業都能請得起唐僧這種人才,也不是每個人都能成爲唐僧,那麼假設說,現在推選新的團隊領導人,在孫悟空、豬八戒和沙僧這三個人當中推選,你猜結果會怎麼樣?
呆呆笑着說,還能怎麼樣?就是一團亂唄!我在電話這邊接着說,亂歸亂,但是亂的結果是不一樣的。
如果是孫悟空做了領導,他會閒不住,這種專業型的人才做領隊,他很容易把團隊變成兩個結果,第一種是他會嘗試把其他兩個人都改造成他這樣,第二種就是他會選擇把這倆人都換掉,重新招兩個像他一樣的人進來,這種衝勁兒很猛的團隊,一旦犯錯也必將是無法挽回的大損失。
相反,如果是豬八戒做了領導,這會比較麻煩,因爲他的目標性不強,專業性也不夠,你讓他在團隊裏和稀泥還好,一旦獨挑大樑,他勢必面臨一個最大的管理難題,那就是他可能管理不了孫悟空,那麼爲了豎軍威,他很可能會先殺掉孫悟空,再招募一個沙和尚一樣的團隊成員,因爲這種等級的至少是他可以管理得了的,他的位置和虛榮感纔會得以滿足。
那麼最後,如果是沙和尚做了領導,他或許還是之前幹什麼後來還幹什麼,放不下手裏的業務,就會導致整個人一直埋在事情裏,當你困於一點在做事的時候,你就無法着眼大局做出決策,而且他會因爲自己過分弱的氣場,導致兩個下屬都會不把他放在眼裏,最後的結果很可能是孫悟空跳槽,豬八戒怠工,最後所有的事情還都是他一個人在做。
說到這我停了一下說,其實這四個人代表了四種層次,每個層次都會有各自的優缺點,如果你覺得你的領導沒本事,但是他還可以做到領導的.位置上,那麼他很可能就是豬八戒型的領導,這時候你一個勁的急功冒進恃才傲物的表現自己,去做那個在他面前蹦蹦跳跳的孫悟空,那估計你會死的很慘,因爲不論你的專業能力多突出,你都不見得是無法取代的。態度決定一切,態度甚至有時候會高於能力。
沙和尚拼的是勤奮,豬八戒拼的是情商,孫悟空拼的是創意,不論我們從哪個起點起步,都一定會把這三點串聯起來,最後成爲一個合格的三藏型的領導者。
咱倆這種在人手底下爲人打工的小弟,我們除了要分析領導是什麼類型之外,也要明白自己現在正處於什麼類型,我們只有積極轉換自己的身份,爲領導的短板補位,這樣我們的上升空間纔會大,提升纔會快。
面對沙僧型的領導你要表現出你的創意和溝通能力,面對八戒型的領導,你要表現出你的踏實和勤奮,偶爾他需要創意和啓發的時候,還要適當給予補充,並且要把功勞歸他,這樣你纔不會挫傷他的虛榮或是招來妒忌。
唐僧憑啥領導孫悟空2
小時候讀《西遊記》時總有一個疑問——唐僧那麼無能,爲什麼孫悟空非要帶着他去取經呢?如果孫悟空自己去取經,不就麻煩少多了嗎?後來長大了,工作了,先被人領導,之後又領導別人,經歷了這些總算明白唐僧領導孫悟空是有道理的,否則,取經這項偉大的事業就不能成功。
那麼,唐僧究竟有什麼東西,是孫悟空沒有的呢?究竟是什麼因素讓唐僧是一個領導,而孫悟空只是一個打工者呢?
1、崇高信念
第一個東西,唐僧有,而孫悟空沒有的是“崇高信念”。唐僧在自己的崇高信念面前,丟掉性命都不會眨眼,而孫悟空就不會。孫悟空能力很強,但是他沒有堅定不移的信念,多次打退堂鼓。沒有信念的人,就不能給別人信心,不能給別人動力,遇到困難就容易退縮,領導者都膽怯了,退縮了,團隊就會散掉;而信念不夠崇高也不行,自私自利、小富即安的心理,都會讓別人離你而去。我們對比一下《水滸》裏的宋江,一個沒有崇高信念的人,最後被招安了,他的最高理想就是這樣,所以他葬送了梁山泊的團隊。
現在有些企業家總是抱怨員工忠誠度不足,剛剛學會點業務,就跳槽了,剛剛結交幾個客戶,就自己去開公司了。這當然有社會的因素,有員工本身的原因,但企業家也要自己檢討,你自己是否有崇高的信念。一個企業的終極目標是爲老闆創造更多的利潤,並留下最多的錢給他的子女;而另一個企業的終極目標是爲社會提供更加優質的產品和服務,企業家更是在去世之後把多數個人財產捐給社會。請問哪一個更配擁有忠誠的員工?
2、“無能”也是領導者的一種財富
第二個東西,唐僧有,而孫悟空沒有的是“無能”。唐僧那麼無能,於是他就會欣賞有本事的人,能夠包容能人們的其他缺點,才能找到三個有本事的徒弟來保護自己。如果唐僧神通廣大,孫悟空就不會願意跟着他。相反,恰恰是因爲唐僧無能,孫悟空就有了用武之地,就使得他可以充分實現自己的價值。
當年司馬懿抓住蜀國的小兵,問他諸葛亮每天都幹些什麼,小兵想這個不算情報吧,就說丞相凡是責罰20杖以上的軍法事宜,都要親自監督。司馬懿就知道了諸葛亮肯定會被累死——太能幹的領導,敵人沒來,自己就累死了,而唐僧這個無能的長生肉,卻一直很安全。
中國很多企業都有一個非常能幹的老闆,同時帶着一羣“飯桶員工”。開始創業的時候,爲了生存,可能是必需的,但一旦生存問題解決了,企業家就要考慮給員工搭建讓他們發揮自己價值的平臺,同時去尋找那些彌補自己不足的員工;而不是事必躬親,甚至在一些專業問題上不懂裝懂,這樣一方面自己筋疲力盡,忙於應付,自然沒有發展的餘力;另一方面,員工也被矮化成“手腳”,企業就陷入了發展瓶頸。
有些老闆會說,不這樣不成呀,我不放心呀,如果公司依賴於一個孫悟空,萬一他使壞,我怎麼辦?呵呵,緊箍咒呢?要建立制度約束——千萬別忘了這個。
3、仁德
第三個東西,唐僧有,而孫悟空沒有的是“仁德”。唐僧對妖怪都會心生仁德,都會憐憫它們伯性命,自然不會惡意算計自己的下屬,剋扣他們的工資,欺騙他們加班,對他們進行洗腦教育,利用他們承擔法律責任,規避自身風險等,唐僧雖然利用三個徒弟保護自己,但又絕對沒有惡意剝削他們的意思,而是帶領他們一同努力,共同成長,一起成功。最後,唐僧的三個徒弟都有了自己的成就,唐僧沒有像趙匡胤那樣“杯酒釋兵權”,或者“飛鳥死,走狗烹”。與之相對比,孫悟空的這種意識就差遠了,他後來成了“鬥戰勝佛”,而花果山的猴子們還只是一羣猴子。
4、 人際關係
第四個東西,唐僧有,而孫悟空沒有的是“人際關係”。唐僧的前生就是釋迦牟尼佛的弟子,孫悟空是天生地造的一個沒有任何關係網絡的石猴子,雖然也拜了一個師父,但是和師兄弟關係都不好,還被師父趕走了;和牛魔王拜把子,後來又鬧翻了;和東海龍王是鄰居,還搶了人家的東西;和二郎神等一些天官天將是同事,可是不給人家面子,後來還大鬧天宮踢了很多人的屁股。總之,孫悟空的人際關係不太好。
而唐僧就不同。他見到神仙就磕頭,沒有任何仇家。他不僅是如來佛的弟子,還是唐王李世民的拜把兄弟。人神兩界的高層關係他都有了。人際關係不僅僅是好,還都是通天的關係,這樣的人做老闆,就會順風順水。
社會是由人構成的,這個地球如果沒有了人,一切財富,一切物質都沒有任何意義。人是這個世界上最本質的資源,是所有財富的創造者。一個老闆要懂得對外創造人際關係資源,對內創造優質人才資源。
唐僧比孫悟空多了什麼東西呢,那就是有崇高信念、“無能”但是懂得用人,有仁德之心,具有良好的人際關係,所以,唐僧可以做領導,來領導孫悟空,而孫悟空雖然是我們心目中的英雄,但他自己做不成偉大的事業,他必須要依靠一個唐僧一樣的領導來帶領。從這個意義上看,唐僧纔是英雄,至少應該是我們企業家崇拜的英雄。
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