優秀員工評選方案及流程
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優秀員工評選方案及流程,爲了激勵員工的工作積極性、獎勵先進,基本上所有的公司都會對優秀員工進行評選,這也是可以對員工起到激勵作用的,以下優秀員工評選方案及流程。
優秀員工評選方案及流程1
目的
爲激勵員工工作積極性,弘揚公司的企業精神,展現優秀員工的風采,樹立全體員工學習的典範和榜樣。
一、評選對象和條件:
1、評選範圍
生產一線員工全體員工。(入職滿6個月以上員工)
2、評選條件
(1)團結同事,互幫互助,認真履行崗位職責。服從領導安排,團結班組成員,工作責任心、團隊意識強。
(2)工藝操作熟練、規範,產品質量好。
(3)工作嚴以律己、任勞任怨,認真負責配合班長做好本班工作。
(4)年度內無違規操作,無安全、責任事故,一月內無投訴及處罰紀錄。
3、取消評選資格條件
(1)年內遲到、早退累計3次、事假累計3天,曠工一天;(婚假、喪假除外)
(2)造謠生事、吵架行爲(以公告處理及行政、經濟處罰爲依據);
(3)年內罰款30元/次以上(包括30元/次);
(4)年內有嚴重質量事故由本人負主要責任的;
(5)年內因工作失誤、失職、玩忽職守造成工傷事故的;
(6)入職不滿6個月(不含6個月)。
二、優秀員工獎勵標準
獎金:XX元或榮譽證書
三、評選小組
組長:董事長
副組長:總經理,副總經理
組員:部門經理、車間主任
四、評選方法、程序及原則
1、由各班組長、車間對照評選條件,以班組推薦、個人申報相結合,12月30日前,將推薦名單報公司;
2、公司綜合部根據上報的員工名單及參考員工檔案出勤、獎罰記錄,確定評選人選,報送評選小組;全體員工再以不記名方式進行評選。
3、評選原則:
(1)客觀、公平、公正、公開、實事求是;
(2)表彰無私奉獻、愛崗敬業。
五、優秀員工的評選結果記入員工檔案,作爲升職、提薪的依據。
六、評分標準(考評表另附)
總計分爲100分。以100滿分計分製爲評分標準基數,表現出色加分。
優秀員工評選方案及流程2
年度優秀員工評選方案
一、評選時間:
20XX年1月1日—20XX年1月15日
二、評選機構:
1、評選組組長:
2、組員:
三、評選項目與指標:
(一)團隊獎:
標杆團隊獎一名(以部門爲單位);
(二)個人獎:
1、開發體系最佳員工(發展公司):10名
2、物業體系最佳員工(物業公司):15名
3、單項才能獎(全公司範圍):5名
最佳服務獎三名(職能服務類)
最佳創新獎一名(公司範圍)
最佳銷售業績獎一名(營銷類)
最佳職業形象獎一名(公司範圍)
四、評選原則及範圍:
被考覈對象在考覈年度內有下列情況之一者,不得參加優秀員工的評定;
1、入司未滿半年的員工;
2、全年內有過曠工或累計早退兩次以上員工;
3、全年內因違規違紀受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工;
4、全年內因病、事假累計達到二十天以上的(可用未休的'休假抵扣病事假);
五、評選標準:
(一)標杆團隊獎評選標準:
1、工作業績:20XX年部門計劃完成率及成績;
2、團隊協作性:分內部評價與外部評價兩部份,內部評價由行政人事部根據平日所做的員工思想進行評估;外部評價由各部門根據日常工作配合程度來衡量。
3、人員流動率;
4、部門成本控制:包括辦公用品、部門內部與上一年比較,如採購成本、人員及業務的增長率等;
5、創新性:如質量管理方法、策劃方案等;
6、待改進的地方:
(二)最佳員工的評選標準
1、必須具備合格員工的基本素質:
(1) 遵守公司的各項規章制度,沒有違紀紀錄;
(2) 按時按質完成本職工作;
(3) 有良好的職業道德;
(4) 誠信待人,維護公司利益;
2、符合"優秀"的定義——出色完成本職工作,爲其他員工在工作上的"表率",體現在幾個方面:
德:品行端正,在工作時候不計較個人得失、主動完成本職工作、待人處事誠信有禮、工作上積極配合,勇於承擔工作責任;
才:"稱職",具備與本職位相匹配的專業水平及技能;"勝任",出色完成本職位工作任務並有所創新(提出創新建議以節約企業成本、尋找到提高工作效率的方法等);
學習能力:持續進修的能力與具有積極向上的心態;
影響力:一個人綜合素質所展現的`個人魅力,吸引他人讚賞、學習的能力。
(三)、單項才能獎評選標準
1、最佳服務獎(職能服務類)
要求:服務態度(熱情有有禮)、服務技能(嫺熟)、服務方式(靈活)、服務效率(快速)
2、最佳創新獎兩名(技術業務類)
要求:精研業務並加以創新,提供更好的工作方法能夠降低企業成本、提高工作效率
3、最佳銷售業績獎一名(營銷類)
要求:年度銷售業績第一
六、評選程序:
1、各部門根據各項評選獎項的評選標準選定出部門參評人員,並按要求填寫相應的表格,提交公司行政人事部彙總。
2、行政人事部將提交的表格彙總,經評選組會議討論,最終按獎項設置的要求圈定人員名單。
七、獎勵細則:
(一)團隊獎:
1、獎盃一個;
2、現金2000元;
3、榮譽證書一本。
(二)個人獎:
1、開發體系最佳員工(發展公司):足金金豬一隻+獎盃
2、物業體系最佳員工(物業公司):現金500元+獎盃
3、單項才能獎(全公司範圍):MP4一臺+榮譽證書
最佳服務獎三名MP3+榮譽證書
最佳創新獎一名+榮譽證書
最佳銷售業績獎一名(營銷類)+榮譽證書
最佳職業形象獎一名(公司範圍)+榮譽證書
最佳協作獎兩名(公司範圍)+榮譽證書
優秀員工評選方案及流程3
一、評選原則
堅持公開、公平、公正的原則。
二、評選週期
每月組織一次評選
三、評選範圍
1、凡在本公司入職滿一個月的員工均可參與月度優秀員工評選
2、優秀員工人選應以各部門基層員工爲主、管理層員工爲輔
四、名額分配
1、以部門爲單位組織評選,部門人數在10人(含)以下,每月可選送2名,部門人數在10人以上,每月可選送3名
2、人事行政部每月根據各部門選送的人員,評選出不超過5名優秀員工
五、評選標準
工作業績——目標管理指標達成率100%。
工作質量——出色、準確無任何差錯完成上級佈置的任務。
工作技能——具有極豐富的專業技能,能充分完成本身職責。
工作態度——工作努力、主動,能較好完成分內工作。
團隊合作意識——有較強的團隊合作意識,用心配合他人完成任務並分享自我的經驗技術。
工作紀律——遲到不允許超過2次/月;事假不超過1天/月;
服裝無違規現象。
物品擺放貼合規定
學習意識——優秀的自我學習意識,樂於理解公司安排的各種培訓,提高自身的.綜合潛力。
創新潛力——工作中銳意求新,經常提出新想法、新措施與新的工作方法。
職責感——有用心職責心,能徹底達成任務,能夠放心交付工作。
溝通協調——善於上下溝通、平衡協調,能自動自發與人合作
六、評估人及注意事項
1、工作業績由被評估人的直接上級評估,工作質量、工作技能、工作態度、團隊合作意識。
2、團隊合作意識由被評估人平級同事(至少2人)評估,可由被評估人指定人選。
3、工作紀律由人事行政部評估。
七、評選流程
1、每月5日前各部門主管、經理完成部門內員工評選,並填寫《優秀員工評價表》報人事行政部。
2、每月8日前人事行政部完成優秀員工評選及《優秀員工評價表》的分析,並將優秀員工照片及業績簡介張貼於公告欄內。
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