評優表彰實施方案
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評優表彰實施方案,爲表彰成績突出、表現優異的員工和集體,樹立榜樣,爭做先進,激勵員工績效,提高公司員工的工作積極性,促進工作優質高效地開展,都會弄評優表彰,現在給大家分享幾篇評優表彰實施方案。
評優表彰實施方案1
年度評優評先方案
爲倡導和弘揚“三個人人”企業文化,充分肯定一年來各級員工在公司“四個文明”建設中做出的成績,切實評出先進、評出幹勁、評出積極性,現將本年度評先評優的具體事項通知如下 :
一、成立評先評優表彰工作小組:
組 長:副組長:成 員:
評優小組下設辦公室,具體負責此項工作的開展。
二、20XX年度評比表彰項目及獎金:
1、兩個先進綜合單位(獎金各5000元);
2、六個單項先進單位(獎金各1000元),即:安全生產先進單位、質量最優單位、雙達標先進單位、綜治先進單位、設備綜合利用率最優單位、出滿勤優勝單位各一個;
3、十個先進班組(獎金各500元);
4、三個先進科室(獎金各500元);
5、二十佳優秀員工(獎金各300元);
6、二十佳優秀班組長(獎金各300元);
7、十佳優秀管理者(獎金各300元);
8、三名忠誠銷售標兵(獎金各500元)
三、評選條件:
(一)先進綜合單位:
1、完成全年計劃產量(以生產部下達的月度產量計劃考覈)、生產消耗成本全年累計無虧損、利潤全年累計無虧損;
2、無工傷事故(指每起損失500元以上、無論是否申報)、無環保事故、無重大設備事故(每起損失5000元以上)、無重大器材事故(每起損失5000元以上)、無違紀人員、無違反計劃生育人員、無請假人員(法定假種除外);
(二)單項先進單位:
1、安全生產先進單位:
(1)無工傷事故、無環保事故、無設備事故、無重大器材事故;
(2)在無以上事故的前提上,以產量超額比例多者爲優勝單位。
2、質量最優單位:
(1)無退貨、無索賠、無降等、無整改單;
(2)黃牌少於3張、改單和降等次數少於6次;張次數最少者爲優勝單位。
3、雙達標先進單位:
(1)產量完成年度計劃;
(2)生產消耗成本全年累計無虧損;
(3)按公司“雙達標評比”文件,被評爲次數最多者。
4、綜治先進單位:
(1)無工傷事故、無設備事故、無環保事故、無重大器材事故;
(2)無嚴重違反勞動紀律人員、一般違紀人員數少、請假人員少(法定假種除外);
(3)滿意度較高,無集體到公司或上級上訪事件;
(4)無違反計劃生育事件;
(5)員工穩定,人員流失率低。
5、設備綜合利用率最優單位:
(1)無重大設備事故;
(2)設備綜合利用率最高(技改時間除外);
(3)全年滿負荷開機、完成全年計劃產量。
6、出滿勤優勝單位:
(1)無曠工人員;
(2)出勤率100%(法定假種除外);
(3)無提前解除勞動合同人員。
綜合先進及單項先進以車間爲單位申報。綜合先進單位及安全生產先進單位、質量最優單位、雙達標先進單位僅限生產車間申報。其他單項先進機修車間、機電中心也可申報。機電中心的設備方面的指標以所維護車間的總指標考覈。車間含所屬成品工段,單項先進可以兼報。
(三)先進班組:
以班組爲單位參評(含成品),此獎項可與優秀班組長獎項交叉評選。
(1)在本車間中各項指標最好最出色;
(2)全年無安全、質量、設備、貴重器材損失事故;
(3)無計生、綜治、羣體上訪事件,全班無違章違紀人員;
(4)班組成員之間團結友愛,請假人次少,集體榮譽感強,工作作風優良。
(四)先進科室:
(1)能認真履行崗位職責,各項工作能圓滿完成;
(2)本科室全年無違章違紀人員;
(3)出勤率處於各科室前列:
(4)主動完成各項突擊性任務,加班加點;
(5)科室的學習活動開展較好,科員之間團結互助;
(6)工作敢抓敢管、敢於負責,能維護公司的利益,對公司的經濟建設做出較大貢獻。
(五)二十佳優秀員工:
評選對象只限於在公司工作滿一年以上的'基層一線員工(含協議臨時工)和普通科員,其中女員工至少6名。
(1)遵紀守法,模範遵守公司各項規章制度,忠誠企業,全年出勤率100%,無違規違紀行爲,在員工中起到了榜樣和帶頭作用;
(2)愛崗敬業,踏實工作,維護集體利益,主動加班加點,主動承擔急、難、險、重工作;
(3)個人的工作業績突出,可量化對比的各項數據指標處於本崗位前列,被扣款金額處於本崗位末位。
(六)二十佳優秀班組長:
參評對象爲生產一線的本年度有申報備案的班組長(不含成品副主管,不含車間副主任)。
(1)忠誠企業,模範遵守公司各項制度和紀律,起到帶頭示範作用,全年無違章違紀行爲,出勤率100%,本班請假人員少;
(2)勤於學習、在公司培訓中的成績處於前列,勤研業務,工作有創新點,對班組工作敢抓敢管,卓有成效;
(3)有潛力、有能力、有幹勁、有趕超比意識,符合公司發展的人才培養需要;
(4)本班組生產、成本、勞動紀律、安全、文化學習等方面成績突出;
(5)關心班組員工,善於溝通,促進班員共同進步、共同提高,所在班組思想穩定,團結互助、工作熱情高、勇於承擔危、難、險、重任務;
(七)十佳優秀管理者:
參評對象爲公司下文聘任的成品副主管、車間副主任、科室副主任科員以上的中層管理人員。
(1)圓滿完成年度方針目標任務,各項考覈指標名列前茅;
(2)嚴格要求自己,模範遵守規章制度,勤於學習,敢抓敢管,全年無違章違紀行爲,年度內沒有受到處罰和批評,沒有因本單位的工作不力,而使企業的利益遭受損害;
(3)本部門工作在上級檢查中完成較好,爲企業爭取較多榮譽;
(4)所屬部門、人員無各種責任事故發生,無較大違規違紀事項;
(5)本人的專業技能和管理才幹在同行中表現突出,具有較好的領導力、管理力、執行力。
(八)忠誠銷售標兵:
(1)年度營銷考覈各項指標完成好;
(2)所轄片區當年的銷售量同比往年有突破性進展,業績大幅提高;
(3)新市場開拓、新客戶開發力度大,成績顯著;
(4)在所屬片區中,個人完成任務位居前列;
(5)無發生呆帳、死帳,年末應收帳款已清零;
(6)本片區的業內工作有條不紊,客戶檔案、往來賬目健全清晰,售後服務工作完成好,對客戶投訴和建議能妥善處理,維護公司集體利益。
四、評選辦法:
整個評選表彰工作分四個階段進行。
第一階段:推薦候選單位和候選人(1月10前完成)。
所有評選項目均由本人自薦和所在單位推薦,對無候選單位和候選人的項目由評比表彰工作小組推薦。所推薦的候選人及先進集體,應於1月10日前填寫好《2007年度評先評優候選人推薦表》交評優工作領導小組辦公室。
第二階段:資格審查(在1月15日前完成)。評先評優工作領導小組組織各協審部門做好資格審查工作,確定正式候選人。
第三階段:公示(在1月22日前完成)。在宣傳欄公佈正式候選人先進事蹟公示三天,接受員工監督。
第四階段:投票選舉(1月26日前完成)。
(1)綜合先進單位、單項先進單位、先進班組由評比表彰工作小組確定。
(2)二十佳優秀員工、二十佳優秀班組長、十個先進班組由各選區選舉產生。
(3)三個先進科室、十佳優秀管理者由公司全體中層以上管理人員選舉產生。
(4)三名銷售標兵由評比表彰工作小組確定。
(5)原則上個人獎項不重複交叉評選。
選票由公司統一印製,選舉日爲1月25日。選舉分7個選區,每個事業部爲一個選區,各事業部經理爲該選區負責人;三個機電中心、機修車間、環保車間合併爲一個選區,由XXX負責;管理組爲一個選區,由XXX負責。
(7)評比結果進行公示。在投票選舉過程中,經舉報有弄虛作假、拉票、搞分配的行爲,一經查實將取消其參評資格,並對當事人及領導分別處罰500元,所聘職務立即免職。(8)在組織開展評比過程中,公司將請普通員工共同參與,以保證此項活動公平、公正、公開,真正體現廣大員工的意願,維護廣大員工約束權和監督權。在此期間發現問題,歡迎廣大員工向公司評比表彰工作小組舉報。
評優表彰實施方案2
公司評優評先實施方案 [篇2]
一 、總則
爲表彰成績突出、表現優異的員工和集體,樹立榜樣,爭做先進,激勵員工績效,提高公司員工的工作積極性,促進工作優質高效地開展,使公司持續健康發展,特制訂本方案。
二 、評選原則
遵循“爭先創優、以公司持續健康發展;激勵先進、促進人力資源的最大價值、優勝劣汰”的評選原則,,確保此次評選工作透明化,取得明顯效果。
三、獎項設置、評選範圍、評選標準
(一)獎項設置:
共設置3大類獎項,分別爲“先進高管”、“先進集體”及“先進員工”。
(二)評選範圍:
先進高管:公司高管層。
先進部門:公司所屬的所有部門。
先進員工:公司所有部門的所有員工。
(三)評選標準:
1、先進高管:
評選對象:公司高管層。
評選條件:
1、 遵守規章制度,自我要求嚴格,各方面做出表率,維
護企業以及部門的利益。
2、 敢於承擔責任,工作中無推諉,工作效率高,不拖沓,有較高的業務理論水平。
3、 遇到突發事件能保持冷靜,果斷採取有效的措施予以圓滿的解決事件。
4、 關心部署成長,與部署及時溝通交流,關注部署完成任務的過程,並及時給予指導。
5、 嚴格的遵守廉政紀律,不自私自利,勤儉節約,不以權謀私。
2、先進部門:
評選對象:公司各部門。
評選條件:
1、部門員工違反公司規章制度的事例全年累計小於等於5次(曠工視同違紀)。
2、部門內部團結協作精神強,工作氣氛活躍,員工工作敬業。
3、能積極配合其他部門的工作,說服對方不會引起反感,對該部門的投訴事件小於等於3次,組織協調能力較強,很好的協助他人完成各項工作,滿意度高。
4、該部門在公司文件精神的傳達,工作管理方面、企業文化建設方面均能起到模範作用。
5、積極參與公司組織的各項會議及活動,是公司的活躍部門。
評選對象:公司所有部門的所有員工。
評選條件:
1、 嚴格執行公司各項規章制度,所負責的工作或部門從未出現過嚴重違反公司制度的事或人。
2、 爲人誠實,言行正派,尊重他人。
3、 可以及時、保質保量的貫徹執行公司和上司的決策、指令,從未出現過頂撞上級或拒不執行上級工作安排的行爲。
4、 主動協助上級、同級、下級做好工作,樂於和相關同事、部門合作,口碑良好。
5、 全年從未受過各方面處罰或其他書面懲戒。
6、 從不推卸工作責任,對於本職工作能經常提出合理化的建議(經部門領導證實)
7、 全年事假次數少於4次(含公司會議及活動)
評優表彰實施方案3
表彰活動實施方案
一:活動目的:
增強青年的責任心 提醒青年珍惜青年時光
二:活動時間:
5月4日
三:活動地點:
操場或階梯教室
四:參加人員:
全體學生
五:報名形式:
系裏獎報名單上交院裏 每個系3——4個民額
六:稿子要求:
內容必須有關鼓勵性,特別是要求青少年努力學習,工作,爲自己未來努力的內容。
七:活動安排:
1:向學校申請 獲取活動資格
2:作好宣傳板快 橫幅
3:受好報名名單 及選手朗誦的文章 作好抽籤紙
4:申請活動地點
5:拉贊助 作好資經準備
6:邀請評諉 及特邀嘉賓
7:選時間讓選手抽籤
8:選好主持人 寫好臺詞
9:佈置舞臺
10:觀縱。評委入場
11:主持人上臺 比賽開始
12:頒獎
13:評委點評
14:活動總結
八:宣傳形式:
①海報宣傳
②板報宣傳
③有效利用廣播站
九:獎項設置:
冠軍獎: 獎金:xx元或實物 榮譽證書每人一個 精美禮品每人一份
亞軍獎: 獎金:xx元或實物 榮譽證書每人一個 精美禮品每人一份
季軍獎: 獎金:xx元或實物 榮譽證書每人一個 精美禮品每人一份
優秀策劃獎:2名 榮譽證書每人一個 精美禮品每人一份
最佳組織獎:2名 榮譽證書每人一個 精美禮品每人一份
十:選手要求:
1、參賽者必須服從主持人與評委的判定,不得有反對言行;
2、賽者必須遵守比賽規則;
3、參賽者對主持人、評委產生不滿時,不得當場頂撞,可在大賽結束後,向主辦單位提出申請,請求解決;
4、參賽者如果多次無理取鬧,有意打亂競賽進程,根據情況,評委可討論後給予處理,處理如下:
a、 對於初次抵抗者給予警告處理;
b、 對於兩次抵抗者給予警告,並扣除相應分數;
c、 對於三次抵抗者取消競賽資格
十一、活動評分細則: (總分共10分)
評分辦法:去掉一個最高分和一個最低分,最後取平均分,精確到小數點後3位
評分原則:公平 公正 公開
具體評分辦法:
①作品內容積極、健康、向上,能夠充分展示當代大學生的良好精神風貌 佔2、5分
②颱風好,儀態自然,感情到位 佔2分
③普通話標準,吐字清晰,語調順暢自然 佔3分
④背景音樂、幻燈片和作品配合較好 佔1分
⑤現場氣氛好 佔1、5分
十二:負責人安排:
①服務人員若干(外聯部負責:禮儀,分工爲倒水和收打分條)
②會場佈置(宣傳部負責;幻燈片、音響)
③記分員若干
④ 計時員一名
⑤監督員(維持秩序,引導觀衆入場,)
十三:稿子要求:
內容必須有關鼓勵性,特別是要求青少年努力學習,工作,爲自己未來努力的內容
十四:預算(辦公室負責)
1、打印策劃書、工作計劃和宣傳材料 小計40元
2、宣傳條幅、海報、板塊、顏料 小計80元
3、獎品、證書、請柬 小計80元
4、比賽現場佈置 (禮品、水果) 小計150元
5 應急資金 小計100元
優雅時尚超薄女士手錶推薦:彰顯優雅時尚氣質
活動具體實施方案
人才戰略規劃實施方案
活動方案實施步驟
項目實施方案示例範文
制定活動實施方案
課題研究實施方案
工作方案實施步驟
實施方案說明怎麼寫
工作實施方案範文
關於實施方案如何寫
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專項資金使用實施方案
如何寫實施方案的樣板
員工培訓實施方案
村莊環境整治實施方案
實施計劃方案怎麼寫
村級環境整治實施方案
活動工作實施方案
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方案實施細則怎麼寫
實施方案的寫法及範例
實施方案格式模板範文
工作實施方案怎麼寫
具體實施方案範文
項目實施方案範文
實施方案寫作模板
實施方案怎麼寫 實施方案的五個步驟
活動實施方案工作
項目實施方案六要素
歐米茄的三款經典腕錶 彰顯男士優雅的氣質
工作實施方案六要素
企業人才培養實施方案