員工對公司領導的建議簡短

員工對公司領導的建議簡短，在企業中，我們提出自己合理的建議或意見，使其具備一定的改革和改良的條件，讓公司的領導往更好的方向發展也是我們的職責，看看員工對公司領導的建議簡短。

員工對公司領導的建議簡短1

尊敬的領導：

爲了讓公司快速發展，充分發揮廣大職工的聰明才智，根據公司的要求先提合理化建議如下、

一、建議公司倉庫發貨時一人或一個地區用一個專用出庫單或賬本

二、建議公司出資給三義物流定做物流發貨單(四聯，無碳複寫)，公司專門定做出庫單或銷售(三聯，無碳複寫)，範本已發郵件。

三、與監督評審相關的儀器儀表準備檢修入廠、送檢，車間電路加裝漏電保護器

四、公司崗位施行定認定崗定責，並以圖文形式張榜公示，每月由總經理檢查督促.

五、公司涉及生產技術的重要資料要備份、加密，員工要有技術保密的思想

六、每年安排時間培訓員工，培訓以車間實訓爲主

七、建議購買十二個文件盒，將每年每個月的重要事情統計歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準備，比如儀器儀表的`檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項工作!!!

八、公司產品涉及到產品安全、性能可靠性的試驗要充分做好，比如絕緣值、開路電壓、過流保護值，產品的絕緣值耐壓值檢查我建議剛開始多做一些，而後通過科學分析和統計發現規律，就可以很輕鬆的完成工作。

九、辦公樓的扶手刷漆，爲監督評審做充分準備，監督評審前要做到窗戶無蜘蛛網、門窗臺無浮灰，儀器儀表要乾淨，不能有灰覆蓋，第一次接受監督評審，印象分對以後的檢查很重要。

以上陋見，請審定!

員工對公司領導的建議簡短2

一、制度

我覺得公司的制度還是有些鬆散，還需嚴格要求員工，我認爲嚴格的公司纔是一個好公司，纔會有好的員工，

二、業務知識

不斷的給員工進行培訓，素質培養，加強業務知識，應變能力，提高推銷能力，爲客人提供最優質的服務崇旨。

三、招聘

目前公司處於缺少人員，應加大力度，如果人員充足情況下，望安排人員減輕服務員工作量，方案如下：一樓4個二樓abcd區個一人，目的幫服務員開單拿酒水，以便服務員更好的在廂內爲客人服務。其餘時間在不忙或收市幫收桌和餐具等。

四、表揚與評優秀員工

對於工作表現突出的員工可進行表彰，帶頭作用，給其他員工有積極向上的學習精神。優秀員工每個月評一次或三個月由經理和部長監督平時工作表現和不遲到、不曠工、不請假、方可，並給以獎勵。

五、衛生

做一張表格，經理給員工下達一週內大衛生目標，每個星期日檢查，如有完成另定目標，並做出衛生總結。

六、獎罰

管理人員應對員工：先輕後重、先了解後定奪、先批評後安撫

七、用人原則

有德無才、培養後用、有才無德、限制使用、有德有才、提拔重用

員工對公司領導的建議簡短3

在各級領導的正確領導下，班子成員分工明確，相互溝通協調較好，在重大問題決策問題上，班子的團結統一。領導班子整體政治素質高，在單位中樹立了較好的形象。 領導班子敬業心、責任心強， 盡心盡職爲單位的事業發展作貢獻，不計個人得失。 領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設責任制，有效的防止了腐敗行爲的發生，口碑良好。

主要問題。

（1）應加強各部門之間的協調溝通，提高各部門的工作質量。加強辦事員的辦事效率， 使薄弱環節加強管理和引導。

（2）領導應多關心科員，瞭解科員的實際生活情況，建議多一些人性化管理，增加領導與科員的交流。

（3）建議領導班子在培養年輕領導成員上應加大力度。加強對管理人才、專業人才的培訓，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。

（4）建議領導提拔幹部要堅持“四化”標準，事前應將提拔的幹部個人情況向廣大員工公示，廣泛徵求員工意見，對已經提拔的幹部應加強績效考覈和監督力度。

員工對公司領導的建議簡短4

員工給領導建議怎麼寫

客觀分析提出問題。

我們應該對待領導的問題，不要帶有感情色彩，客觀分析來提出問題，不能因爲領導管理嚴格，或者員工的福利等問題，藉助這樣的機會來報復一下，而是應該實事求是。

多提客觀因素的問題。

我們在給領導提問題，通常有主觀因素和客觀因素兩個方面，我們應該多提一些客觀因素造成的問題，這樣跟我們領導的主觀領導沒有太大的關係，不至於讓領導下不來臺。

思想方面問題不能提。

思想政治方面的問題，是一項根本問題，所以，千萬不要涉及這方面的問題，否則容易成爲一個致命的問題，導致領導的位置不保，所以，一定要注意不要提思想問題。

多提業務方面的問題。

人無完人，每個人都不可能對於業務掌握十分全面，都會有短板的地方，所以，我們可以抓住領導在業務方面的短板，來給領導提出問題，這樣，領導只需要再加強學習就可以。

多提管理方面的問題。

領導是管理者，他們要管理員工，管理整個部門甚至整個公司，所以，他們需要有很強的管理能力，而如果提出一些管理方面的漏洞，也是客觀存在的，畢竟百密一疏，領導不會介意。

提單位人際關係的問題。

我們還可以提出一些爲人處世方面的問題，也就是說，我們應該提出來領導在對待下屬方面，或者是領導與領導之間，更應該講究一些親情，讓整個公司更具有人文關懷，這樣的問題可以提。

提深入基層不夠的問題。

領導普遍都有這個問題，而且深入基層並沒有一個量化的標準，所以，我們提這個問題，領導是比較能夠接受的，因爲這樣的問題無傷大雅，並不能認定領導不稱職。