創業前的準備工作有哪些
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創業前的準備工作有哪些,年輕氣盛是年輕人的特性,所以現在年輕人面臨着很多的選擇,比如創業或者正常上班,但是創業每個人都可以選擇 ,但並不是每個人都能取得成功。以下分享創業前的準備工作有哪些?
創業前的準備工作有哪些1
創業前期的準備工作有哪些
1、心理準備,商場如戰場,有賺就有賠,既要有吃苦的思想準備,還得有承擔失敗的心理準備,所以說前期的投入要在自己的預算範圍內,也就是說要在自己的可承受的最大範圍內。
2、行業準備,俗話說,三百六十行,行行出狀元,自主創業的範圍很廣,可選擇的項目也多。但首先一點是要選擇自己瞭解的行業或市場剛需大的行業,這樣做起來纔會比較順手,並且纔有可能賺錢。
3、資金準備,無論是從事什麼行業,都需要一定的啓動資金,用於購買所需的用品。如果資金不足,需要等積累了一定的資金後再做大,也可以選擇和靠譜的朋友合夥,資源共享,俗話說的三個臭皮匠頂一個諸葛亮,那樣也確保前期會有一筆豐富的啓動資金,並且是在彼此都可以承受的範圍之內。
4、要具備一定的經營管理知識,所謂術業有專攻,創業者必須具備一定的經營之道,比如如何進貨,如何打開銷路、消費者定位還有產品前期的宣傳推廣等方面的知識。
5、要有人際關係方面的準備。也就是說,在你創業之前,很長一段時間你都要先積累好人脈,自主創業需要涉及許多方面的問題,如工商、稅務、質檢、銀行這些部門都與經營者有關,要善於同他們打交道。同時,進貨、銷貨、拓展市嘗廣告宣傳等,都要與人打交道建立良好的人際關係,從一定程度上來說,創業者必須具備很多專項的技能,還要會說話,說讓別人動聽的話。
創業是一件非常重要又不容易的事情,但是隻要大家能夠在創業之前將事情都準備好的話,那麼創業成功的機會還是比較大的,因此大家都要加油哦!
個人創業前期準備工作計劃
一、商業模式
商業模式是創始人要思考的問題,就是你要做什麼市場,規模是怎樣的,小衆市場還是大衆市場,市場痛點是什麼,目前存在哪些問題,行業內的動態,行業直接、間接的競爭者,產品策略分析,比如BAT在做,或者後期跟進,你怎麼解決被吞噬的命運?
你的資源面和執行能力和你創業方向的一個匹配度,盈利方式,簡單說要多少錢,能賺多少錢,用什麼產品或者增值業務讓你在市場中得到消費者認同,幫用戶解決什麼問題,創造怎麼樣的價值。
二、人
創業本質還是在於人,人才纔是最重要的,任何時候,靠譜的執行者,踏實做事,比長篇大論要踏實的多,政策調控、法律風險、行業變革這些都是不可控因素,唯有團隊,纔是創始人能夠掌握的,也是唯一可以用來抗擊風險的。好的團隊不是用錢能夠打造的,團隊成員應目標一致、文化、默契度高度高,能力的優勢互補纔是一個合格的團隊。
國內最重視HR的公司,就是阿里巴巴,對於公司文化,企業願景,價值觀,歸屬感,阿里是做的非常好的,跟隨馬雲創業的十八羅漢,大部分都還在。
而且都成爲了最核心人物,雷軍創業也是先花兩年時間找人,然後抓住硬件免費的趨勢,造就了小米帝國,雷軍創業找合夥人優先考慮客戶、朋友、同事,其次是自己培訓人,應屆生就是最好的白紙,創業者一定要做的崗位就是HR,做事的,永遠是人,人性把控,團隊管理,纔是最根本的。
三、錢
能力就是用最小的代價把事情做好,創業永遠都是錢不夠用的,特別是對於初期的創業公司,把錢花在刀刃上,現金流很重要,簡單就是如何找錢,找錢就是,你如何能夠現金流良好,融資能力,產品變現,自造血存活及其關鍵,沒有錢,連生活都保證不了,還談什麼夢想,如何支撐主營業務的虧空,每個創業者都要心裏有財務賬本,找錢能力,是每個創業者必備的素質。
初期工作
註冊好公司,我們就要同時準備很多初期的工作,比如:公司的宣傳,業務設計,企業文化、人員招聘等等。
一、基礎建設
公司資料介紹,包括公司主要業務,企業價值觀,口號、願景,這是對外宣傳,對內管理培訓員工必背,一定要接地氣,畫大餅在現在社會是走不動的,90後沒有那麼好忽悠了,鬼精明的。
1、制定初期,成本預估計劃,確定市場預算,運營成本估量,閥值是多少,這隻能是參考,因爲錢往往不夠用的,所以要有賺錢計劃。
2、公司網站搭建、名片設計,業務培訓資料、百度百科資料搭建。
3、啓動招聘計劃,工作人力配置,招聘待遇、崗位、要求、渠道、招聘需求的確定,剛開始最好從身邊朋友推薦爲主,但同時要啓動在各大招聘平臺的招聘計劃,比如免費的boss直聘、拉勾網,收費的招聘平臺:58同城、前程無憂、智聯招聘。
4、同時註冊各大自媒體賬戶,準備自媒體運營渠道,自媒體矩陣是每個企業應該必備的。
二、團隊管控
人員招聘就位後,人才留存,能力考覈在創業公司是及其重要的,創業公司,畢竟要資源沒資源,工資即使高,對於很多人來說,職業規劃會有所阻礙,畢竟小公司影響人的眼界,要如何破局,考驗人文關懷,找到合適的人,而不是牛逼的人。
合適是最重要的,公司人文、情懷、理想這方面要增強,而不是畫大餅,給員工錢或者成長最實在,適當的KPI,人才培訓計劃,業務分享,績效考覈的人才培養方案是及其關鍵的。
三、推廣計劃
必須要全面的鋪開全面的渠道,但要有所注重,看業務場景,很多公司只是嘗試線上,其實線上成本很重要,但都離不開,用戶運營、內容運營、活動運營。
創業前的準備工作有哪些2
自己創業前期準備工作有哪些?
1、要明確知曉自己創業的目的。每個創業者都必須先明確自己的目的,知道自己是爲了什麼而創業。尤其是得知道,創業不僅僅是爲了能**,如果單純以**爲目的的話,是很難走得長遠的。其實,創業可以是爲了實現自己的一個夢想,可以是爲了提升自己的人生價值等等,朝着這些目標努力前進,相信會有不錯的成績。
2、瞭解自己的性格特徵。一個人的性格特徵決定了這個人能不能做什麼事情,創業也是的,有的人性格優柔寡斷而且沒有什麼承受能力,遇到事情就害怕退縮,這樣的人是不適合創業的。創業有風險,創業者要知曉其中的利害關係,做事認真負責,有信心有耐心,不能夠好高騖遠,遇事要沉着冷靜等等。
3、確定自己要做什麼產品。既然選擇創業,一定有一個自己所經營的主產品。所以,創業者要提前做好相關的市場調查和分析,知道什麼產品好做,什麼產品適合自己做。而且在經營的過程中,一定要加強做好財務管理工作
4、做好投資的預算。創業的初期是需要有一定的啓動資金的,創業者要提前做好投資預算,包括後期運營過程中還需要有一定的流動資金,這些都是得提前預算好的,一定不能抱着走一步算一步的心態。
5、規章制度工作也得提前規劃好。有的人創業選擇的是與朋友合夥的方式,這樣的話就得提前做好一些規範制度的約定,還有就是利益分配、職能劃分等等。如果因爲前期這項準備工作沒做好的話,後期出現管理混亂的話,很容易出現不歡而散的下場。
自己創業前期準備工作有哪些?上面介紹了幾個創業前期需要注意做好的準備事項,希望能夠給廣大的創業朋友帶去警醒。創業不能當兒戲,該注意的問題有很多,該做好的準備工作一樣不能少,否則的話,創業很難取得成功。創業朋友要牢記在心,爭取做出一番成績來。而且創業的道路上要耐得住性子,面對問題一定要穩,積極解決問題是關鍵。
創業前的準備工作有哪些3
創業前應該做6個準備:
首先,我們必須要有一個不急不躁的好心態。
買賣無論大小,都應該有一個這樣的心態,想一夜暴富,或是第一天就想一鳴驚人的想法是不對的,我們要承認做買賣一般短時間是達不到我們心裏想要的利潤的`,只有具備一個長期奮鬥不懈的心裏,才能面對開始或是初期生意比較冷清的尷尬局面,也只有具備這樣的心態,我們才能更踏實、更有條不紊的進行下一步工作。
其次,要有一個明確的資金規劃。
爲什麼要先說資金?因爲資金是基礎,也是制約我們買賣大小的條件,每個人都知道這點的重要性,關鍵是大部分人,在行動中沒有把這一項更好的進行書面的實施,從而導致還沒到開業的時候,出現了資金的短缺,或是某部分資金投入不夠。
這就證明我們應該注意到這點,進行很好的資金分配,這就是資金的規劃,必須要落實到書面上,這就像那些大公司想開發某個項目之前的資金投入和分配一樣,所以說資金的規劃是非常有必要的。
第三,就要做市場調查了。
有的朋友說,我不知道該幹哪一行、或是該投資哪一類項目!其實這是急不來的,這需要結合自己的資金和自己的各項條件,而得出的結果的。
比如我們的資金只夠做一箇中小型餐館的,那麼我們不但要間接去了解、去打聽。還要親力親爲、親身體驗這一行,也就是要進行一個長期定點的觀察,是非常有必要,因爲‘耳聽爲虛,眼見爲實’嘛!只有這樣你才能瞭解這行的優缺點,並能明確的做出判斷,到底適不適合自己。
第四,技能學習。
初入某一行第一就是技能要到位,就算是老闆也必須對這個行業的技能熟練掌握,甚至將來主要的工作都得由老闆自己來完成,這樣才能更好的資金節約,就算是自己不親自去做,也要非常熟悉整個工作流程,用爲我們做的是買賣,是生產產品的,只要有產品,就得考慮到如何打自己的品牌,如果沒有熟練掌握技能就談不上如何打好自己的品牌。
第五,提前爲自己做好宣傳。
不難看到,現在市面上,不管是什麼行業都在進行品牌戰,我們也不例外,宣傳就是每個商家打出品牌必要的手段,要讓人們都知道我們產品的優點,尤其是質量,都知道產品的質量是做出來的,但如果要用強有力的宣傳來配合的話,相信會事半功倍的,所以說宣傳是我們產品提高銷售量打好品牌戰的有力手段。
第六,提前做好員工的錄用計劃。
這一關也很重要,員工的工作能力直接關係我們自身的利益,僱傭好的員工,工作時間會大大的縮短、產品的生產速度和質量也會有所提高、經營管理的流程自然會順利。
總結,之前的一些準備事宜,是創業成功的重要基礎,不然就等同於把錢扔進茫茫的大海,提前做好充分的準備,也叫未雨綢繆。既然是未雨綢繆的話,我們只靠自己探索和研究是遠遠不夠,這就需要和別人多請教,多探討交流,要儘量做到萬事俱備,就不怕有後顧之憂。只要用心就不怕沒有做不好的事。
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