五大管理模式

五大管理模式，一個好的管理者需要懂得很多的管理技巧和團隊管理模式，這樣才能把團隊帶領的很好，才能使每個人充分發揮自己的能力。下面一起來看看五大管理模式。

五大管理模式1

1、抽屜式管理

首先是抽屜式管理（Draw-out type management）。抽屜式管理是一種通俗、形象的管理術語，在現代化管理中，也叫“職務分析”。其主要含義，指的是每位管理者的辦公桌抽屜裏都應該有一個明確的職務工作規範。

一些經濟發達國家的大中型企業都非常重視抽屜式管理和職位分類。該規範包含兩個方面的含義，其一，必須對每個人所從事的職、責、權、利進行均勻分配，既不能有權無責，更不能有責無權。

其二，明確每個人所從事的主要專業業務、分工協作關係、橫向縱向聯合事宜，以達到理順企業管理關係的目的。

2、積分制管理

積分制管理（Merit Points Management）是指把積分制度運用到管理當中，以積分來衡量人的自我價值，反映和考覈人的綜合表現，然後再把各種福利和待遇與積分掛鉤，從而達到激勵員工、調動員工積極性的目的。

積分制管理能夠使企業產生一種強大的凝聚力，使員工在積分的文化氛圍中，通過切身的心理感受，產生對工作的自豪感和使命感。最終使員工將自己的思想、情感、行爲與企業的經營聯繫在一起。

3、一分鐘管理

一分鐘管理法（One Minute Management）是當今最流行的管理方法之一，它簡單、實用，已經成爲了美國《財富》商業雜誌500強企業的實踐指導原則，在管理學上有着不容忽視的地位。

一分鐘管理法的具體內容爲：一分鐘目標、一分鐘讚美及一分鐘懲罰。一分鐘目標，便於每位員工明確自己的工作職責，努力實現自己的工作目標。

一分鐘讚美，促使每位員工更加努力地工作，使行爲不斷朝完美的方向發展；一分鐘懲罰，可使做錯事的員工接受批評，但不應超過一分鐘。

管理者只需每天花費鐘錶上的一分鐘用於注意其所管理的人，便能起到立竿見影的效果，大大地縮短企業的管理過程。

4、破格式管理

所謂破格式管理（Broken Format management），指的是通過能力、效績的方式來決定員工升降去留。

在企業諸多管理中，最終都會通過人事管理的變革來達到創新的目的。因此，世界發達企業都將根據企業內部競爭形勢的變化，積極實施人事管理制度變革，以此來激發員工的創造性。

5、散步式管理

散步式管理是一種新型管理模式。其管理模式也很簡單，指的是老闆不能只埋頭在自己的辦公室工作或者在外應酬，應該經常到車間、廠房、或員工辦公室散步，爭取在員工面前露臉的.機會。

這不僅可以增進與員工之間的感情，還可以檢查員工在工作中出現的問題，視察散步兩不誤。

企業家是一家企業的靈魂人物，他們往往主導着企業的各項事務，制約並引導着企業的發展，只有具備優秀思維的企業家才能最終經營好一家企業。

五大管理模式2

1、現代企業管理制度具有明確的實物邊界和價值邊界，具有確定的政府機構代表國家行使所有者職能，切實承擔起相應的出資者責任。

2、現代企業管理制度通常實行公司制度，即有限責任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股東代表大會、董事會、監事會和高級經理人員組成的相互依賴又相互制衡的公司治理結構並有效運轉。

3、現代企業管理制度以生產經營爲主要職能，有明確的盈利目標，各級管理人員和一般職工按經營業績和勞動貢獻獲取收益，住房分配、養老、醫療及其他福利事業由市場、社會或政府機構承擔。

4、現代企業管理制度具有合理的組織結構，在生產、供銷、財務、研究開發、質量控制、勞動人事等方面形成了行之有效的企業內部管理制度和機制。

5、現代企業管理制度有着剛性的預算約束和合理的財務結構，可以通過收購、兼併、聯合等方式謀求企業的擴展，經營不善難以爲繼時，可通過破產、被兼併等方式尋求資產和其他生產要素的再配置。

管理模式簡介：

真正的、現代意義上的管理，都要通過管理模式來進行。管理模式是在管理理念指導下建構起來，由管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、管理程序組成的管理行爲體系結構。創業型管理模式是與人類二次創業時期相對稱的，以知識管理爲主導、以機會管理爲核心的管理模式。

好的管理模式的重要標誌是其對環境的適應性。用G管理模式的觀念是其具有根據場態進行場變的特性。於是G管理模式將IOS模型發展成IOS-X操作系統模型。

管理模式應具有極強的適應性，這樣，這種管理模式才能真正成爲企業持續發展的保障。

五大管理模式3

1、命令：團隊陷入危機時，需要立即扭轉局面，或應對突發事件時，需要強勢的領導，可採用命令模式。

命令模式的目標：

（1）要求團隊完全服從；

（2）緊急情況或危機情況下給予明確指引；

（3）立即見效；

（4）減少恐慌，增加員工的安全感。

2、願景：員工對工作的意義或價值感到迷茫時，或失去目標及方向，可採取願景模式，給員工指明方向。

願景模式的目標：

（1）激勵員工爲共同目標而奮鬥，能團結一致迎接挑戰；

（2）促使員工把握機遇，激勵員工保持動力和熱情

3、溝通：團隊內部出現裂痕、溝通不暢通，阻礙團隊工作效率時，人際關係緊張時，需要採用溝通模式。

溝通模式的目標：

（1）爲團隊內部創建和諧的環境，加強團隊內部的信息交流、提升交流質量；

（2）加強團隊的協作意識；

4、培養：下屬想提高工作績效，提升個人能力時，或管理者需要擴展領導基礎時，採用培養的模式。

培養模式的目標：

（1）把員工的意願與才能與公司的發展聯繫起來；

（2）提高下屬的工作質量和產出率；

（3）擴展領導基礎，培養更多獨擋一面的下屬，提高公信力。

5、參與：需要廣泛聽取意見，做出決策或未來規劃時，或需要提高工作效率、提升產品質量時，可以採用參與模式。

參與模式的目標：

（1）通過參與決策，激發員工的工作熱情；

（2）提高工作效率或產品質量；

（3）集思廣益，科學決策。

管理是簡單但又複雜的事情，項目團隊管理環境各式各樣，不同場景採用不同的領導模式，可以快速提高管理成效，提