崗位素養和崗位規範

崗位素養和崗位規範，一個人的能力同個人的經歷和成長有關，並且會表現在他們的行動上，所以一個優秀的員工是需要具備一定的崗位素養和崗位規範的。以下分享崗位素養和崗位規範。

崗位素養和崗位規範1

崗位所需職業素養

1、受教育程度。這點雖然有會讓一部分人不舒服，但不得不說，受教育程度是工作素養的首要。這個教育不僅僅是來自國家的教育，也來自個人的努力自我教育，也就是知識面的提高。可以沒有文憑，但必須擁有大量的知識。

2、職業興趣。職業素養與職業興趣有着緊密的聯繫。一個人如果對自己的工作不感興趣，就算是再有能力和知識也是毫無意義。只有對自己的本職工作，很感興趣，且努力往上發展的，纔會成爲職業素養裏的一道風景。

3、職業道德。只有良好的職業道德，纔會在職業裏行走自如。品德的敗壞，只能讓自己的職業生涯走向失敗。只有良好的素質，誠信，守信，等等各種綜合的道德，纔會成爲一個好的職業素養的人或者是工作者。

4、職業技能。這點也是十分重要的，就是你對職業的掌握能力，也就是你所掌握的`某個技術或者是能力的體現。這個技能還表現在與人的交際能力上，處理問題的能力上，對於突發事件的應變能力上等等。

5、職業目標。任何一個好的職業素養都有一個好的目標，只有定下了目標，纔會向那個目標邁進。如果你毫無目標，只是過一日算一日的話，自然不會有好的職業態度和職業素養了。因此，想擁有好的職業素養，就得有一個好的職業目標。

崗位素養和崗位規範2

崗位基本能力標準內容（崗位能力素質標準）

崗位素質要求是人力資源根據這個崗位的素質標準要求所提供的人員能夠勝任這個崗位的最基本條件。不同的崗位素質要求也是不一樣的，例如酒店的大堂經理，素質要求

知識技能職業素養經驗

擔任部門經理及質量工程師必須具備哪些能力才能勝任

培訓經理如何分析崗位能力要求包括識別能力項目、剖析行爲要點、劃分能力層級。在稍具規模的企業中，大多都會設有一個培訓經理職位，即使沒有經理的，也會設一個

員工基本素質標準要有仁者之心，不要損人利已，要有禮者之表，不要庸俗粗魯要有誠者之心，不要虛情假義，要有容者之懷，不要心胸狹隘要有義者之舉，不要背信

在當今技術時代，人們從事任何職業都應具有下述五項基本能力和三項基本素質。五種能力合理利用與支配各類資源的能力。時間選擇有意義的行爲，合理分配

儀容儀表禮節禮貌誠信忠厚無不良習氣做任務，請給滿意，謝謝。

職業基本能力邏輯思維和想象能力。學習和創新能力。熟練的操作能力。堅韌的毅力。人際交往或溝通的能力。職業道德能力。應變能力。勇於直面責任

對於崗位規範的主要內容來說，具體要求如下一是崗位勞動規則，二是定員定額標準，三是崗位培訓規範，四是崗位員工規範。崗位勞動規則主要包括時間規則、組織規

首先就是熟悉崗位的職責，看自己是否具備這些崗位素養，一個工作崗位的設定是有她的必要性的。結合自己的工作能力和知識面比較崗位職責，看自己缺少什麼

崗位素養和崗位規範3

崗位素質能力要求是什麼

勝任力模型是現代人力資源管理的一項重要基礎工作，通過勝任力模型的分析和建立，可以有效開展人力資源管理的各項工作，如招聘任用、培訓、職業發展、薪酬、晉升、績效評估等等。勝任力模型的建立是一項動態的系統工作。以下是小編爲您整理的崗位素質能力要求是什麼的相關內容。

要樂於承擔更多的責任。勇於承擔責任，對於分給自己的任務，把它當作一件極爲重要事情，分清分量，按時做好。工作就是責任。

要把敬業當成一種習慣。敬業，就是要敬重自己的工作，就是要在任何環境下，把敬業當成一種習慣。

要有積極主動的態度。優秀的員工都是具有積極思想的人。這樣的員工在任何地方都能獲得成功。

要時刻牢記公司利益。一個人如果不把公司的利益擺在首位，哪怕有再大的能耐，也不會是一名優秀員工。

要注重細節，追求完美。在企業裏員工大部分乾的都是“小事”、“具體事”，因此，必須養成注重細節的習慣。

要遵守準則。用心做事人們常說，認真做事只能做正確的事，用心做事才能把事做的最好。

要有團隊意識，要爲團隊着想。人人都明白，所有成績的'取得，都是團隊共同努力的結果。只有把個人的實力充分與團隊結合形成合力，才具有價值意義。

要注重個人形象。維護公司聲譽一個人不論是在公司還是在其它地方都應當非常注重自已的形象，同時極力維護公司好聲譽。應當明白自已形象在別人面前就代表着整個公司的形象。

求職注意事項：

不要過度包裝簡歷，招聘市場的激烈競爭使求職者在簡歷上做足了功夫，過度的渲染反而會失去機會。提出合理的薪資要求，從細節觀察公司的風格、發展階段和經濟狀態，做出比較準確的預測。注重培養。求職者更需要注重自己的沉澱與提高。需要加強人脈的培養，有時朋友的推薦會是你向上發展的良機。

注意細節。應聘時的一個小細節就決定了你的成敗。對於不同的企業來說，在招聘人才的時候，對應聘者的技能往往有很高的要求，除此之外，一些公司還會看應聘者是否認可他們的企業文化。而不同的企業文化，又決定了他們在用人時有不同的考覈側重點。

怎麼觀察員工的職業素質

員工的職業素質也極大 地決定着工作效率，員工的職業素質就是整體員工的職業品質。什麼是品，品就是 員工與工作有關的社會屬性，主要是指員工與工作有關的職業道德，中國育人 的標準就是德智體美勞，用人的標準就是德才兼備，考覈人的標準就是德能勤績，

質是指什麼?質是指與職業崗位有關的自然屬性，是與職 業崗位相關的職業意識、知識、技能、智慧、資源等。員工的質是至關重要的，而 其中的職業意識是最重要的，

職業意識是什麼呢?就是指身處職業崗位上的人應 該知道自己該幹什麼和怎麼幹，這就是爲什麼大學生剛畢業的時候，不知道幹什麼 和怎麼幹的原因所在，因爲他們從來沒有參加過工作，所以不可能有較多的職業意 識。

有些企業之所以效率低下，就是與企業員工的品質有關，尤其與質有關，一個 質地很好的員工， 其工作效率可能是一般員工的兩倍、三倍、甚至10 倍以上，更重要的是工作的質量不一樣，質地普通的員工在短時期內無論如何勤奮 和努力是不能趕上和超越質地很好的員工的。

佈置同樣的工作，質地優異的員工可 能一天之內就完成了，而質地差的員工非常努力，一週後才完成了，而且工作質量 根本不可能與質地好的員工同日而語。僅從花費的時間量來說就有七倍的差距，那 麼同一崗位質地好的員工顯然不可能有普通員工七倍的薪金待遇，更不用考量質的 差距了。

怎樣進行員工能力培養

1、確定能力標準。

你這個組織需要什麼樣的人才，具體的標準是什麼?對於這個問題管理者必須做到心中有數，把需要的專業能力和綜合素質能力標準詳細的列出來。在日常人員輪崗、工作調配、培訓時，大腦中時刻有這個“標準”在，就有參考的依據，或者是與下屬溝通的依據。

2、梳理目前現狀。

現有人員中有幾個人達到這個標準?主要差距在哪裏?要學會對組織裏的每個人進行分析，確定每個人的優勢及差距在哪裏，適合什麼樣的晉升渠道—技術或管理，然後有重點的進行引導、培養、溝通。

3、確定培養目標

思想上，不要把這個問題想的太複雜，只要記住一句話就行“作爲管理者要有意識的確保每個人每年或者每月、每天都有進步，哪怕是一點點”。對於每個人的發展或者培養目標，你心中要有一個長期的規劃，可以不落實到書面上，但必須做到心中有數。

在實際行動時，要把培養目標細分成一個個可以量化管理的小目標，逐步推進，時間久了就可能達到你想要的效果。例如，想把某人培養成這個專業中比較全面的人才，日常工作中你就應該逐漸讓他進行輪崗，每個崗位帶多長時間，達到什麼目標，怎樣進行效果驗證要做好計劃。

提高員工素質的辦法

1、讓員工定期參加一些他們通常不參加的會議;這將有利於他們開闊視野，增強互助的協作精神。

2、在公司內外組織一個“一個主意”俱樂部活動，訓練員工的思維與觀察能力，養成動腦習慣。

3、讓你的小組成員實地觀察你是如何處理顧客批評，如何組織正式報告會，怎樣到處走走看看，用你的風格去啓發他們，用你的素質去影響他們。

4、實行崗位輪換制度。

5、協助員工做好職業規劃，鼓勵他們考職稱，參加繼續教育，參加公司內外的培訓班，並制定相應的獎勵政策。

6、鼓勵員工成爲各個專業協會的資格。

7、鼓勵員工就自己的研究或工作項目在公司內外進行報告。