老闆留人的原因什麼
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老闆留人的原因什麼,從一家公司離職,一定是經過很長一段時間的掙扎,深思熟慮後決定的。因爲種種的原因,最終將辭職遞到了領導面前。以下了解老闆留人的原因什麼。
老闆留人的原因什麼1
忠誠者
每一個公司有可能去聘請或者辭退一名員工,但是對忠誠的員工,領導或者老闆都會倍加珍惜,正如在古代君臣時期,大臣們忠於君忠於國,忠臣們甚至可能扭轉整個朝代的格局。忠誠的員工有幾個顯著特點:
1、總是站在公司和老闆的立場上思考問題
2、無論身處哪個崗位都時刻維護公司的利益,絕不因爲利益出賣公司 3、願意與公司共同進退,積極把經驗分享給後輩。
我單位的嘉叔,是公司的老臣子了,我曾問他,爲什麼這麼多年都願意留在公司,他說因爲公司是他人生歷程的一部分,能做到這種境界的老臣子,公司百般珍惜,前段時間公司還給予了榮譽傑出員工獎,贈與了一大筆獎金,老總親自感謝!
勇擔責任者
一個企業員工責任感強不強,就可以窺視出這家企業是否處於良性發展的階段。一羣能夠勇於爲公司承擔責任的員工,對整個公司的發展進程起到了重要的意義。有時候公司寧願留下責任感強但能力稍弱的人,也不願意留下能力強但責任感缺失的人。責任感其中一個很重要的特徵是,把公司的事當成是自己的事去完成,這種導向的結果就是言必信,行必果。
責任感強的員工,即使做錯了事情,也會勇於承認,遇到難以解決的事情,也不會推脫,堅持到底。公司的新人小凱,一進來做事就讓大家印象深刻,只要上級交代的任務,再急再重,只要接受了任務,必定按時完成,即使通宵兩三個晚上。公司的人都尊稱他爲軍人凱!小凱加入公司後不到一年,薪酬翻了一番,讓很多新人羨慕不已!
效率領先者
行業內都有一句老話,效率就是企業的生命,邁入21世紀,企業的效率更是企業能夠生存下來的重要因素。如果公司有着一批高效率的員工聚集在一起共事,那將是公司莫大的福氣。
效率領先的員工,都會拒絕拖延,是今天事今天畢的格言踐行者。他們懂得去量化自己每天的工作,細化工作的流程來確保自己的工作按部就班地完成。我們幾乎不會從他們口中聽到,這事能過兩天完成嗎這樣的話!有的企業爲了鼓勵效率領先的員工,每個月把任務能提前按時完成的員工進行表彰,年度優異者還額外給予大筆獎金,這些公司就是爲了營造一種良性的企業氛圍
老闆留人的原因什麼2
1、人設不能崩
人設是指人物設定,現在多指某個人的公衆形象。“人設崩塌”是指人物形象沒有扮演好,多指經紀人給明星設定公衆形象不到位。另一方面就是指某人的形象因爲某件事情而聲名俱毀,顛覆了之前留給大家的健康積極的原本印象,也被稱之爲“人設崩了”或者是“人設已崩”等。
所以只要有社交,每個人都有人設,你領導也是。
你領導扮演的角色:在他的上級眼中是一個聽話、勤奮努力的下屬,在員工眼中是一個和藹可親,知心大度有能力的好領導。
現實中,他在盡力扮演這兩種角色,因爲下屬的不滿他不知道,所以他認爲他扮演好了這個角色。
很多人說領導對你好不好,你離職試試就知道。
人走茶涼。
當你提交離職時,你領導如果表現出不滿,故意找茬使絆子等等,就會讓旁觀者覺得你的離開很可能是因爲領導不行。所以他要挽留你,做給大家看:“你看,XXX要走了,我依舊真心待他,關心他,挽留他,”這樣周圍的人會覺得這領導不錯。
可能他心裏巴不得你早點走呢,但是表面功夫還是要做好,免得留人口舌。
2、影響部門人員穩定
有些領導挽留你,其實是爲了堵住你的嘴,讓你不要亂說話。
職場中,大家都有過離職的想法。
對很多人來說,一天工作八個小時,離職的想法能冒出好多次,也就是說大部分人都想離職,但苦於各種各樣的原因一直在堅持。
馬雲說,離職有2個原因,一個是錢沒給到位,一個是心受委屈了。
而且職場離職,最大的原因來自於領導。
總之,不管你離職出於什麼原因,對公司對領導都會有或多或少的怨言,很多話憋在心裏不能說,但交了辭職信後,你再也不需要擔心私下吐槽影響你升職加薪了,反正老子也不想幹了。
當你跟同事吐槽時,發現大家都有怨言,之前都忍着不好說。
於是你們天天找機會吐槽,對待工作也不認真了,離職換工作的念頭也越來越強烈,最後你離職沒多久,某某同事也離職了。
所以領導爲了避免出現這個問題,就開始挽留你,一方面大家覺得領導人不錯,一方面你出於這個情分會心軟,也不會亂說話,影響部門人員穩定。
3、你很優秀,擔心找不到合適的
工作期間,你確實很優秀,對於領導佈置的任務,你完成的很好,領導對你的表現很滿意,在領導眼中,你每天能解決很多工作量,效率非常高。
當你要離職時,領導確實是真心挽留,因爲他擔心你走了,他找不到像你這樣優秀的下屬,這樣部門的工作進度會變慢,也會導致上級對他產生不滿。
這種情況下,如果你留下來,依舊會和以前一樣工作,領導雖然因爲你的離職事件,心裏稍有不滿,但他不敢表現出來,因爲他指望你做出業績,推進項目,所以會對你很熱情,擔心你會再次提離職。
但在你繼續工作期間,他會留心物色合適的人選,一旦有和你差不多的人選,他對你一直以來的熱情會立馬散去,表現出:你愛做不做,不做就走的態度,這時候也就差不多要邊緣化你了。
可能有人會說:再招1個優秀的人進來,2個優秀的人,工作會更出色。
除非是那種格局很大的領導,畢竟左膀右臂優秀了,自己纔有上升空間,而且他也有能力讓離職的員工留下來繼續好好工作。
但大多數領導會想:我部門現在每月業績500萬,再來一個優秀的人,業績能做到1000萬,領導雖然會對我很滿意,但萬一提離職的員工走了呢,業績從1000萬降到500萬,這就是很嚴重的事情。所以有些領導寧願業績穩定而不是激增,這種情況下,只能邊緣化提離職的員工,讓他主動離職。
4、你便宜又好用,再招薪資要的高
什麼叫好用?你能在規定的時間內合理完成工作,而且完成情況良好,雖然不是特別出色,但領導覺得還可以。
如果你完成的特別出色,超出領導預期,對領導來說就是驚喜,如果你完成一般,領導也覺得不錯。因爲領導招聘你入職時對你的期望就是按時保量完成本職工作就好。
當你離職時,領導挽留你也是真的想讓你留下來。
除了好用外,你還便宜。
一個月工資三四千,外面同職位相同職責的需要5000多,這麼便宜又好用的員工,到哪裏去找。
但你既然提了離職,還是果斷走吧,如果你留下來,可能也是正常做事,你領導會開始物色新員工,找和你差不多的,或者更好的,以防你再次離職。如果他找到比較合適的人,對你的態度也是“你愛做不做,不做就走”,除非招不到合適的員工,纔會給你漲薪讓你好好工作,但你領導心裏還是會介意的。
他用你是因爲需要你,如果哪天不需要或者有代替你的人了,依舊會想辦法讓你走。
5、沒有替代你的人
這一條是比較常見的。
員工離職不會提前說,基本都是交辭職信的同時,你領導纔會知道。
這時候挽留你,就是因爲沒有替代你的人。
公司不養閒人, 1個人的工作量不可能交給2個人去做。
所以當你離職時,你領導其實沒有一點準備。
如果你走了,有誰來對接你的工作,完成程度是否能達到你的標準等等都需要考慮。
雖然是提前1個月提交離職報告,但千里馬難尋,1個月作用並不大。所以會挽留你,讓你先留下來,私下再找新員工,找到合適的就會讓你離職。
總之,當你辭職時,不管領導說你對公司多麼重要,也不要相信,一個公司離了誰都能運轉,不可能因爲你走了,公司就倒閉了。而且因爲你離職,領導對你已經有了看法,畢竟破鏡難圓。
寫在最後
如果你對一家公司很重要,領導會在合適的時間給你漲薪,培養你,重用你。
而不是在你離職時告訴你,你有多重要,要給你加薪。
當你和領導提離職時,一定要記得保護好自己,看透這些職場離職套路,更不可推心置腹,以心換心爲別人找想。想好離職理由,在這些場景中,該如何拒絕領導的挽留。
既然要走,好好溝通,給彼此留一份薄面。
世界很小,一個行業的'圈子也很小,說不定什麼時候就遇到了。
老闆留人的原因什麼3
爲什麼留不住員工呢?最後一點至關重要
1、員工沒有發展空間--如果只知道讓員工埋頭幹活,員工沒有發展空間,那麼誰也不是傻子,都知道怎麼做抉擇
在一個公司,如果說員工都看不到希望,自己就算做再好也是公司的小職員,沒有一點晉升的空間,那麼員工本身工作起來也沒有多大的動力,這時候如果日復一日年復一年都是如此,那麼員工慢慢就心涼了,在沒有發展空間的公司工作,沒有一個人員工會幹得長久!
2、薪資太低了--工作要麼能學習到東西,要麼能夠掙錢,如果二者都不具備,不要妄想員工給你安心幹活
一起畢業的同學工資都拿的比自己高很多,自己還在原地徘徊,薪資一直也都上不去,能力再強對公司發展做出的貢獻最大,薪資始終也就這麼多,每個員工心中對於薪資都會有一杆秤,能滿足他了,這時候員工可能就會安心的幹下去,如果滿足不了,那這時候很有可能就會選擇跳槽!
3、心受委屈了--對於員工的是非曲直從不過問,那麼員工幹得不順心了, 自然也不會過多的讓自己陷入壓抑苦悶的狀態
在公司中乾的心裏委屈了,有些委屈又不能發泄,上對自己的領導,下對自己的同事,這時候唯一能解決問題的方法也就是離職,員工的心受委屈了,再想挽留下來也很困難了!
4、有人挖牆腳--是個人才,你不好好珍惜,自然會有別人來挖
職場上被挖牆腳的人也不在少數,有些人能力特別強,或者在本行業有業績比較突出的時候,那麼很容易被獵頭盯上,這時候開出一些豐厚的條件,有人自然而然也就會選擇跳槽,因爲人往高處走,水往低處流,這是一個永恆不變的道理!
5、老闆自身的問題--若員工和老闆的氣場實在不合,那就又要另說了
員工或許有他自己的一些理由去跳槽,但是作爲老闆的你,爲什麼不從自身找原因呢?自己確定每一方面都做得比較好了嗎?老闆如果能給員工安心,讓他們心甘情願的爲自己打工,不過也是需要提高自己的管理能力,慢慢修煉的!
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