談談你的創新思維

談談你的創新思維，創新思維在我們的職場當中是被需要的存在，對於我們個人的發展也同樣是，每個人對創新思維都會有一定的理解，創新思維的存在是必要的，以下談談你的創新思維。

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創造性思維就是指發散性思維，這種思維方式，遇到問題時，能從多角度、多側面、多層次、多結構去思考，去尋找答案。既不受現有知識的限制，也不受傳統方法的束縛，思維路線是開放性、擴散性的。

它解決問題的方法不是單一的，而是在多種方案、多種途徑中去探索，去選擇。創造性思維具有廣闊性，深刻性、獨特性、批判性、敏捷性和靈活性等特點。

每個人每天都在進行思維，但並不是每個人都掌握了思維的方法或者說思維的技巧，可以說，大多數場合的思維都是一種習慣性思維。

按習慣性思維的邏輯，在回答回形針有什麼作用這個問題時，只有一個答案，即夾文件，而有人通過擴散思維，竟找到了上百種其他用途，如果我們在解決任何問題時都能進行擴散思維的話，就能在較短的時間內產生大量的設想，爲問題的最終解決創造條件。

舉個例子，曹衝稱象。在如何稱象這個問題上，人們想到的只是秤，因爲自古以來，稱小物用小秤，稱大物用大秤，已是人人皆知的常理，而今沒有足以稱起大象的大秤，因而無法計算。

這是習慣性思維的必然結果。曹衝則不然，他利用船的吃水深淺，用磚頭代替象，化整爲零，終於稱出了象的體重。創造性思維的特徵就在於衝破了習慣性思維的羈絆，從而解決了按常理無法解決的問題。

如何發揮創造性思維呢？思維主體進行創造性思維和創造性活動，必須具備一定的條件，包括思維主體的內在條件和外部條件。任何一個創造性思維成果，都是創造性思維主體與其所處的客觀環境相互作用的結果。

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創新思維有哪些共同點？對你的創業，有多重要？

一、 創新思維是獨一無二的

商業世界很難再出現下一個馬雲，因爲下一個馬雲絕對不會再去創造下一個淘寶。因爲這樣照搬別人的做法就有悖於本文的論點——創新，創新是獨一無二的，其通常就發生在一瞬間。鄙人以爲成功的祕籍並不存在，因爲大家都知道：成功的人往往能在別人想不到的地方發現價值。

成功的路子我們在打算向他人學習創新思維時，一定要避免照搬他人的方式。當然，這不代表我們不能學習別人的創業方法和模式。

二、 創新思維的共同點

創新思維的共同點是打破常規、豐富的想象力、敏銳的洞察力加之敏感的預測力和抓住機會的能力。私以爲比爾·蓋茨擁有超前的洞察力和把握機會的能力。大二的蓋茨選擇退學去開發32Bit財務軟件，要知道在別人眼裏，沒有掌握完大學課程是無法完成的。但是，蓋茨不是一般人，他早已拋棄Bit系統，開發了Eip財務軟件。

馬雲的創業經歷也反映出了他對市場的敏銳洞察力和把握機會的能力。當時中國國內還沒有網上購物的概念，但是，國外已經有亞馬遜等等電子商務平臺。馬雲正是抓住了中國電子購物平臺的空洞，從而搶先在中國建立起網上購物的帝國。當然，馬雲的創新和蓋茨的創新是屬於不同的類型，但不屬於本文論述的範疇。

三、 創新思維的'重要性

創新思維的重要性不言而喻，舉個例子，一個初創公司將會面臨着同行同業的激烈競爭，甚至是惡性競爭。爲了防止公司陷入內卷的死循環，公司就必須動用創新思維，發掘公司發展的動力。這樣，一個初創公司才能免於同行業的激烈競爭而脫穎而出。這就是特斯拉公司成立之後從衆多電動汽車企業中披荊斬棘、脫穎而出，成爲電子汽車行業的巨頭的傳奇事蹟。

特斯拉公司並不是第一天就成爲行業中的巨頭的，它甚至經歷了虧損。但是，爲什麼它還是被這麼多行業分析師所看好，原因就在於特斯拉公司其直營的商業模式、創新的營銷模式和大膽的創新設計。

今年，特斯拉公司爆出其新款車型ModelY的車尾結構在製造中採用了整體壓鑄車身框架技術，這將會是汽車生產製造領域的一個重大革新。這使得特斯拉公司其股價大漲。由此得出，創新思維便是一個公司發展的源泉。

意識影響人的行爲，創新思維在一定程度上能夠幫助創業者發揮出創新的潛在的巨大生產力。比爾·蓋茨、特斯拉和馬雲等人的成功都離不開創新思維的支持。對於正在創業或準備進行創新創業的奮鬥者而言，積極建立創新思維是具有重要意義的。

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一、創新思維方法有什麼

1、發散思維

在邏輯思維實踐活動中，每個人都產生了自身所常用的、備份的思索方式，當應對外部事情時，會不加思索地將其列入特殊邏輯思維架構開展解決。

“羊羣效應”就是說典型性的邏輯思維圍棋定式，以偏概全和從衆效應在挺大水平上面危害自己乃至1個團體的恰當分辨。發散思維協助大家跳出來邏輯思維圍棋定式。

發散思維的重要是對有關假定開展提出質疑和翻轉。股神巴菲特的取得成功就來自他的發散思維，她說，“當他人貪慾時你可以學好害怕，在他人害怕時你可以學好貪慾。”在大家的一整片開朗聲中應當提高警惕，在大家一整片消極時要敢於承攬，發散思維會將你帶向了取得成功的彼岸花開。

2、六頂思考帽

六頂思考帽是美國學家愛德華·德·波諾博士開發設計的這種思維訓練方式，這是1個全方位獨立思考的實體模型。

它出示了“平行面邏輯思維”的專用工具，防止將時間奢侈浪費在相互之間爭吵上。注重“可以變成哪些”並非“自身是啥”，是尋找這條往前發展趨勢的路，而並不是爭執誰對誰錯。

應用波諾的六頂思考帽，將會使錯亂的思索越來越更清楚，使團隊中無實際意義的爭執變爲博採衆長的造就，使所有人越來越頗具創造力。

1個典型性的六頂思考帽精英團隊在具體中的運用流程給出：

2.1、明確主題風格和議程安排(藍帽)；

2.2闡述難題客觀事實(白帽子)；

2.3、評定提議的優點和缺點——例舉優勢(黃帽)，例舉缺陷(黑帽)；

2.4、明確提出如何解決問題的提議(綠帽)；

2.5、對各類挑選計劃方案開展判斷力分辨(紅帽)；

2.6、小結闡述，算出計劃方案(藍帽)。

3、頭腦風暴法

頭腦風暴遊戲根據想到反映、激情感柒來激起大家創新思維。想到是造成新意識的基礎全過程。在團體探討難題的全過程中，每明確提出1個新的意識，都能引起別人的想到，陸續造成一個一個的新意識，造成鏈式反應，產生新意識堆，爲創造性解決困難出示了大量的概率。

二、抽象思維能力如何瞭解

抽象思維能力是用語彙開展分辨、邏輯推理並下結論的全過程，又叫詞的邏輯思維或是思維能力。抽象思維方式在形而上學的前期環節只瞭解用定義意味着實際事情，只瞭解用不一樣的定義去意味着不一樣的實際事情及其用定義和定義中間的演譯關聯去意味着實際事情中間的具體聯絡。