如何才能做好一個管理者
本文已影響2.14W人
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如何才能做好一個管理者,如果把中層管理者比喻爲球場上的教練,那麼基層管理人員就可以比喻隊長一不但要在場上指揮隊友共同進攻,更要身先士率,衝鋒陷陣。如何才能做好一個管理者。
如何才能做好一個管理者1
1、堅持原則
作爲一名管理者,首先必須堅持自己的原則:公平公正、以身作則。這是對一個管理者的基本要求,只有以身作則上行下效,並且對下屬一視同仁,才能在管理中使人信服。
2、樹立威信
作爲一名管理者,要樹立自己的威信,要有魄力和氣場,才能領導好下屬員工。優柔寡斷猶豫不決不能勝任管理者的職責,作爲優秀管理者,要勇於決斷、臨危不懼,有戰勝一切艱難險阻的魄力。
3、懂得授權
不懂授權的領導不是一位好領導,要放手讓下屬有一定的權限,才能讓他們對工作更有積極性,也解放了自己。
4、建設團隊
一個好的管理者,肯定擁有一支屬於自己的精良團隊。每個團隊成員都有自己的職責而又相互扶持,讓工作完成得更完美。
5、狠抓落實
無論多麼完美的計劃,如果沒有落到實處,那麼一切皆空談。因此,優秀的管理者不但有決策、計劃能力,還要狠抓落實,強而有力地執行。
6、及時溝通
要讓自己的團隊更加高效,及時溝通是必不可少的。只有上下級之間關係和諧,實現有效溝通,才能在管理中掌握更多的信息。
7、提高效率
優秀管理者旨在不斷提高工作效率,不斷提高投入產出比。他們拒絕做無用功,做事情拒絕拖泥帶水,每件事情要求嚴格按照時間節點進行。
如何才能做好一個管理者2
一、樹立讓他人學習的榜樣
作爲一個管理者最重要的一項就是樹立榜樣——樹立一個你期望其他人學習的好榜樣。要管理好一個團隊,首先要管理好自己,以身作則,身先士卒,榜樣非常重要,因爲人們更多地通過他們的眼睛來獲取信息,他們看到你做的比聽到你說的效果要大得多。
凡事以合理化爲目標,有敬業樂業的神,善於時間管理,有時間觀念,從基礎做起,不怕吃苦,不好高騖遠,積極主動的態度,.忠誠度與責任感,做人、做事有原則有重點。
二、工作標準化、管理制度化管理者
應當將工作標準化、管理制度化,有創新與突破,儘量吸收工作新知識新方法,全心投入,盡心盡力工作,徹底執行進度控制,保證在限期內完成工作。
重視數據,善於統計分析,有效溝通,管理者通過及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現存的和潛在的問題,更能讓團隊成員知道團隊需要他們,激發他們的工作熱情,形成和諧的團隊。管理者必須瞭解團隊中每個人有形的和無形的需求,盡力滿足他們的需求或引導改變他們的需求。在團隊中培養良好嚴謹的工作作風隨着你這方面能力的加強,團隊成員會更有活力、更有聚合力、更忠誠。
三、人性化的管理
工作是嚴謹的,但是管理者和成員之間是要有人性化的,管理者要切身站在成員的立場上思考問題,如何協調好成員的工作情緒,以及建立好上下層之間的人際關係,讓成員感到這個團隊是溫暖的。
四、要讓每個成員明白團隊工作的目標,掌握好如何高效率的完成工作目標的方法。
如何才能做好一個管理者3
1、積極主動,不找藉口
對於領導上級佈置的挑戰性任務,管理者態度不盡相同。一個人對待問題的態度很重要,當你積極主動對待問題時,你會對每個問題都很感興趣,並意願去完成。如果對任務總覺得太難,不可能實現,那麼工作態度也一定極其消極,不會爲問題去找解決方案。
2、立刻動手,不要等待
有了目標立即動手,不要總想着工作中的困難,不要指望萬事俱再動手,也別指望工作會一帆風順。任何工作都是有困難的,都需要我們不斷摸索,創新,一步步排除困難。如果一味地拖延,猶豫,只會在無形中爲自己增加更多的困難,這將不利於自己在工作中做出新成績。
3、執行統籌安排,有始有終
作爲管理者,執行前,必須有着統籌安排。同樣,執行是一個不斷深入的過程,即使很普通的'任務,如果有效而深入地執行,比半途而廢的“完美”計劃要好得多。當我們在執行中有所收穫時,往往會對完成下個任務更有信息,有利於提高工作激情。
如何才能做好一個管理者4
1、知人善任
在一個優秀的管理者眼裏,每個人都能用,只是擺放的位置不同,避其缺點,發揮其優點,如何用好一個人是優秀管理者一生爲之努力的目標,“授人以魚不如授人以漁”。
2、以身作則
古人有訓“己所不爲,勿施於人”,制度執行最大的難處就在於直接管理者自己做不到,於是不敢要求團隊做到,聽之任之,甚至縱容團隊成員破壞規矩,於是制度就不了了之。
既然是管理者,是團隊的方向標,是員工的主心骨,工作上員工能做到的,一定要做到,員工做不到的,儘量去做到。
3、學會溝通
溝通是門技術也是門藝術,多些平行溝通,學會對上溝通,善於對下溝通。使之上下通暢,使信息交流更加真實,使公司更能制定出合適的戰略方案,使員工更能真實的理解公司的做法並貫徹執行。
4、學會授權
給下屬一定的操作空間和決定事情的權利,學會授權,爲部門爲公司培養接班人也是管理者的職責。授權時要讓員工放手去做,不怕犯錯,“大錯不犯,小錯不斷”。
5、善於傾聽
優秀的管理者其實是一個好的聆聽者,談話是一門藝術,聽人談話則是一門學問,管理者一定要善於傾聽下屬的心聲,管理者自然比下屬高明這是不言而喻的.,因此沒有必要刻意去強調這一點,如果總是在員工面前顯示管理者的高明,反而是一種不智之舉。
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