當老大需要具備的十項素質

當老大需要具備的十項素質，職場生涯中，作爲一名領導者，需要以身作則，如果你不帶頭做好，你下面帶領的人都會學着你一起做，下面小編整理了當老大需要具備的十項素質。

當老大需要具備的十項素質1

1 、內心一定要足夠強大

當領導就必須能夠承受旁人無法承受的壓力和委屈，內心一定要做到足夠強大。

要有肚量去忍受那些自己無法改變的事情

有毅力去改變自己可以改變的事情

有能力去發現身邊若隱若現的機會

有智慧去辨別和抓住稍縱即逝的機會

有勇氣去承認和麪對自己做錯的事情

有膽量接受下屬尖銳的批評意見

並且，能夠變成自我完善的動力，不斷修正自己的綜合素質。

2 、要有組織與協調能力

要想成爲一名受部下尊重和愛戴的領導，就必須學會正確的領導方法，就像毛主席說的那樣要學會十個手指彈鋼琴，十個手指有長有短，要有分工，要有合作，要有協調，因此，當領導就應該學會怎樣組織和如何協調，這是凝聚自己團隊併爲實現工作目標而必須具備的基本要素，也是當領導必具和能力。

3、 要有掌控全局的能力

每個人都想當管理者，但不是每個人都具有管理者所必備的管理能力，所以纔會出現由於能力的差異而導致仕途走的遠近。能不能當領導或是領導能夠當到多大，通常都會從其是不是能夠掌控全局的能力表現出來，也就是說，如果你連管理部門的整體局面都無法掌控，自然你也就不具備當好領導的基本素質了。

4 、要有民主決策的能力

絕對權力會導致絕對的腐敗，而“一言堂”或決策總想享受自己的絕對權力，總想着自己拍板說了算的人，則是組織制度和組織紀律所不允許的，更是滋生腐敗的絕對溫牀，因此，有民主決策能力遠比有民主決策意識的人更加重要，只有真正能夠做到民主決策而不是掛在口頭上的人，才具備當領導的基本條件。

5 、要有強有力的執行力

有了好的科學的決策，關鍵還在於如何具體抓好落實，而團隊的戰鬥力是否足夠強大，核心作用還是取決於領導。好的領導會把公司奮鬥目標內化爲自己的目標，分解爲團隊每一個人看得見摸得着的目標，激勵每一個團隊成員爲了這個目標而不斷努力奮鬥，把執行力融入到每一個團隊成員的自覺性工作之中。

6、 要有開放的思想心態

當領導就應該不斷吸收世界各種先進的文化，把同行或其他的一切先進經驗或失敗教訓都可以拿過來有區別的用於借鑑，不能有夜郎自大或是固步自封的觀念，三人行必有我師，好的領導首先是在懂得善於傾聽，也就是在決策或下命令之前，應該先充分聽取其他人的意見和建議，要有開放和包容的心態接納持不同意見者。

7 、要有不斷創新的理念

創新是企業的靈魂，墨守成規是企業發展的大忌，所以，創新意識更是一個成功領導者所必須具備的基本條件。如果公司的規章制度已經不符合實際，那麼，一昧的循規蹈矩只能是有害無益，稱職的領導首先自己帶來遵守規章制度，但是，對不符合實際的規定要積極進行修訂改進，同時，在新規定出臺之前，幫助員工在合理的範圍內遵守它。

8 、要有以人爲本的理念

做事先做人，再輝煌的事業也是人做出來的，因此，重視人的因素是一位優秀領導者必須具備的基本條件，好的領導會懂得尊重團隊裏的每一位成員，會很重視他們的工作和生活上的訴求，爲他們成就自己的事業創造良好的外部環境。而那些把員工僅僅當成是賺錢工具的老闆，實踐證明往往是最缺乏戰略遠見的

9 、要有公關推銷的能力

當領導必須要懂得並且能夠巧妙地利用各種各樣的宣傳媒介和宣傳工具來推銷自己的專業，也應該懂得如何利用媒體來化解突發性的公共危機，推銷自己的專業是要讓更多的人知道他們所不知道的知識，以免產生不必要的誤會。化解公共危機也是想讓不瞭解不知道專業知識的人能夠了解事業的起因和處理結果。因此，現代社會中，優秀的領導者必須懂得更多的公關知識與推銷技巧。

10、要有身段柔軟的能力

領導技巧其實就是有原則的不斷妥協，無論是來自上層領導的批評還是來自社會各界的壓力，甚至是來自生死攸關的考驗，遇到問題切不可採用針尖對麥芒的方法硬碰硬，最最上乘的處理方式就是能夠以柔克剛，或是用胡蘿蔔加大棒的策略避免問題的激化，因此，當領導的如果能夠有處理問題的技巧，能夠有比較柔軟的身段遊離於問題的解決。

當老大需要具備的十項素質2

1、溝通能力。

使他人及時掌握重要信息的能力，這些信息包括日常動作、面臨的危機或長期計劃的進展情況等。

2、影響力。

影響他人駕馭他人的能力。

3、決斷能力。

及時做出決策的能力，也包括行動時機到來之時對時局的控制能力。在其最高層次表現爲即使在壓力極大的情況下，風險很高、形勢不明朗，也能夠做出明智的決策。

4、決策素質。

決策內容是否明智，抗干擾的能力，決策創新的能力。

5、正直誠信。

對自我接受的.程度，對他人與工作的正確態度。

6、團隊建設能力。

建立相互合作且高水平動作的工作小組。

7、激勵他人。

提高他人對工作投入程度的能力。

8、授權他人。

授權他人，在集中精力完成具有更高附加值的職能的同時，幫助被授權者提高責任感和工作能力。

9、培養他人。

爲員工提供機會和奮鬥目標，對員工的行爲和績效提出反饋意見。

10、遠見卓識。

領導者用以創造並傳達催人奮進的企業的使命、遠景目標和價值體系的能力。

當老大需要具備的十項素質3

一、總攬全局能力

提高總攬全局的能力，要求領導幹部抓大事、議大事、管全局，集中解決全局性、戰略性和前瞻性的問題;正確處理當前與長遠、局部與全局的關係，妥善處理各種利益關係;正確處理改革、發展、穩定的關係，從總體上推進改革開放和現代化建設;樹立科學發展觀，努力構建社會主義和諧社會。

二、觀察思維能力

所謂思維能力是一個內涵很寬的概念，諸如抽象、推理、演繹、歸納、綜合、分析、想象、辯證思維等能力，均屬思維能力。其中以辯證思維能力爲最高層次。人們運用馬克思主義的立場、觀點、方法，觀察、分析和研究問題的辯證思維能力，是思維能力的最高形式。

所謂觀察思維能力，就是人們在掌握一定知識的基礎上，對客觀事物，運用一定的思維形式進行思維活動，從而取得一定的思維成果，這種本領就叫做觀察思維能力。所以人們的思維和人們的知識結構有着密切關係，既沒有脫離知識結構的思維形式，也沒有脫離思維形式的知識結構。

所以不掌握一定的知識，就談不上有一定的思維能力。但有了一定的知識，又並不一定掌握了某種思維能力，因爲還必須運用一定的思維形式和方法才行。

三、駕馭經濟能力

(一)運用市場手段調節經濟。

駕馭市場經濟的能力，說到底就是尊重市場經濟發展規律，順應市場經濟發展的內在要求，更多地運用而不是脫離市場手段調節經濟，揮舞行政權力的“大棒”爲所欲爲。社會主義市場經濟並不是放任調節，而是在充分發揮市場基礎作用的同時，國家還要運用財政、貨幣、產業等政策，對經濟運行進行調控。

(二)抓住機遇發展經濟。

市場經濟是競爭經濟，既有機遇也有風險。能否抓住機遇加快發展，對各級領導者都至關重要。馬克思主義認爲，經濟發展從來都是人類社會發展的基礎，不發展和發展太慢都是沒有出路的。

我國作爲一個發展中國家，發展始終是我們黨和政府治國理政的主題。在市場經濟發展中，機遇與風險並存，抓錯了就要承受風險帶來的損失;不抓，風險損失可能更大。這就要求各級領導者，不僅要有搶抓機遇的意識，而且要有開拓創新的能力和勇氣。

(三)創造環境發展經濟。

在市場經濟條件下，政府的職能正在向按市場經濟要求轉變。這是一場對原有體制、機制、觀念的深刻革命。黨政領導者必須摒棄計劃經濟的思維方式和領導方法，學會制度創新、資源整合、社會治理、精神鼓舞等，爲經濟發展創造良好的環境。