好員工主要體現了什麼職業能力

好員工主要體現了什麼職業能力，員工在公司的作用就是能夠更好的提升公司的價值，員工的作用非常大，因爲他們替公司創造新產品、創造獲利，直接提升了公司的價值，那麼好員工主要體現了什麼職業能力呢？

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1.職業道德

職業素養直接影響到員工的職場生涯，甚至會影響人的一生。我們所說的職業素養包括哪些內容?對於當前已經身處職場的人來說，怎樣才能夠提高自己的主職業素養，讓自己能立足在當前激烈的職場競爭中呢?

在職業素養中，基本的要求就是需要工作人員有職業道德。職業道德是你在做人的道德爲基礎上，對從事崗位的工作人員的進一步要求。要求工作人員要恪守職業道德，在工作期間，做出任何危害公司名聲的事。

2.職業思想

在當前激烈的職場競爭中，很多人都善於吹噓自己高調的做事，希望能夠表現的更優秀一些。而有些人則更希望在平時的工作中，提高自己的專業技能，在生活中低調一些。每個人都有自己的職業規劃，每個人對於自己的職業都有一定的瞭解。

在職業素養中，就包括了非常重要的一點就是職業思想，而職業思想也直接引導着人們的方向，爲職場的工作人員制定目標，員工朝着目標去不斷的努力。

3.職業技能

在職場中工作的人，除了要適應公司的環境之外，也要利用自己的職業技能來充分的發揮自己的價值，爲企業創造更多的財富。當前的職業素養包括哪些內容?其中非常重要的一點就是職業技能。職場的工作人員，必須要充分的發揮自身的職業技能，爲企業創造財富，才能體現自己的價值。

職業素養是個很大的概念，專業是第一位的，但是除了專業，敬業和道德是必備的，體現到職場上的就是職業素養;體現在生活中的就是個人素質或者道德修養。

職業素養是指職業內在的規範和要求,是在職業過程中表現出來的綜合品質，包含職業道德、職業技能、職業行爲、職業作風和職業意識等方面。

很多企業界人士認爲，職業素養至少包含兩個重要因素：敬業精神及合作的態度。敬業精神就是在工作中要將自己作爲公司的一部分，不管做什麼工作一定要做到最好，發揮出實力，對於一些細小的錯誤一定要及時地更正

敬業不僅僅是吃苦耐勞，更重要的是“用心”去做好公司分配給的每一份工作。態度是職業素養的核心，好的態度比如負責的、積極的，自信的，建設性的，欣賞的，樂於助人等態度是決定成敗的關鍵因素。

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有明確的目標。

不管是在工作前還是工作後都要一個自己的目標，不管是小目標也好大目標也罷只要有使自己向前的動力就行，在工作前很多面試官都會問你的職業規劃是什麼，這是大目標，工作後每週的周計劃，這是小目標。

要有時間觀念。

在工作的時候最重要的一部分就是時間觀念了，上班不要遲到，下班不要早退，在一小時裏面就要幹一小時的工作甚至更多，工作中不要拖拉。這樣的好習慣對於領導還是對於自己都有很大的好處的。

要有團隊意識。

不管是在哪裏公司，都會有一個團隊的，小團隊也好大團隊也罷，作爲自己絕對不能獨立出來，要時刻想着自己是這整體的一部分，幹什麼事情都是要團隊意識，要爲整個團隊考慮。

有互助精神。

不管是在工作還是在生活都是要有互助精神的，鄰里之間、朋友之間，工作中的同事之間，不管是誰遇到問題就儘量的去幫忙，因爲你幫助別人別人纔有可能去幫助你，只有你先奉獻了纔有可能得到回報。

學會交流。

在工作中一定要懂得的去交流，不要自己一頭悶着去幹自己的工作不與人交流，在工作中遇到了什麼問題、或者遇到了什麼有趣的事情都可以拿來與同事交流的，這樣還能增強與同事之間的關係。

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爲公司的價值創造怎麼寫

一、創造價值，沒有部門的差別

不管任何部門，只要能認清楚你在組織中的「內部客戶」是誰？合作伙伴是誰？主動出擊，讓自己和公司組織與供應鏈緊密地結合在一起，就可以創造價值。

以採購爲例，在許多公司裏，採購人員通常扮演一個比較被動的角色。不管是採購營運管理所需的設備、工具，或是採購生產所需要的原料、零組件，最大的功能，就是替公司省錢，節省成本。

一般而言，採購商品與服務佔公司總成本的比重，可以高達七成。所以，企業主管都知道，採購做的好，可以直接改善基本面。

最新的研究認爲，採購人員在組織中的價值，應該不僅止於此。大部分採購人員與公司主管忽略了，其實採購也可以在制定策略、創新、研發，甚至擬定策略上，扮演更積極的角色，替公司創造價值。

像採購部門這種傳統上比較被動的部門，該如何扮演更積極的角色？首先，必須走出辦公室，用自己的專長，協助其他部門改善、增強功能。也就是說，用自己的優勢，服務你的「內部客戶」。

二、走出辦公室，服務「內部客戶」

所謂內部客戶，是指在組織內經常接觸、合作的`部門，是你在公司內要服務的對象。對採購來說，內部客戶可能是財務部門、研發部門，或是生產部門。你可以將工作範圍延伸出去，用自己的專業，幫助這些部門改善管理、達成目標。

以製造外包爲例，公司裏最瞭解供貨商與供應鏈的部門，莫過於採購。因此，要不要外包？該選擇哪一家廠商合作？外包可以節省多少成本？這些都是採購在公司外包策略的擬定與執行中，可以扮演積極角色的地方。

三、對原料市場的掌握與瞭解，是採購的另一個專長。

美國一家全國連鎖餐廳的採購，和銷售人員合作，擬定菜單上的產品配置。例如，如果某一段時間內，海鮮的價格比牛肉便宜、量多，餐廳就會推出比較多的海鮮餐點。

採購對食品原料市場的熟悉，除了讓公司購買便宜的原料、擴大利潤之外，也避免了原料供應出現短缺或中斷。如果沒有采購的協助，銷售部門就無法設計出適當的產品配置。

四、協助產品創新、流程改善，也是採購可以發揮的領域。

供貨商或合作伙伴的創新產品與想法，常常可以協助企業開發出新產品或改善流程。最瞭解供貨商的採購，在此就可以扮演公司與供貨商之間的橋樑。

全球最大家用品製造商寶僑（P&G）的採購，替公司從外面引進新技術和產品，其中最成功的例子，就是近年來的熱銷產品—電動牙刷。蘋果在外包開發iPod軟硬件業務的過程中，採購對選擇合作伙伴，也扮演了重要的角色。

在這個企業開放式創新的潮流中，最瞭解供貨商的採購，就成爲企業創新的幕後功臣。雖然目前已有采購部門發揮積極創新的例子，許多公司的採購部門，仍只扮演省錢的角色。問題出在，缺乏瞭解其他部門運作的人才，以致於難以進行溝通、合作。

五、跨部門合作能力是關鍵

要服務好你的內部客戶，跨部門合作的能力是關鍵。採購無法發揮積極作用的最大障礙，就是不瞭解其ta他部門的業務，無法溝通。如果你不瞭解客戶的需求，就無法服務他們。因此，每個人都要培養對其他部門運作的瞭解，公司也須積極培養跨部門人才，部門之間的合作才能更順暢。