分析自己在團隊中的角色
本文已影響1.78W人
本文已影響1.78W人
分析自己在團隊中的角色,身爲一名企業的管理者,我們要清楚的認知自己的角色定位與認知,才能更好管理員工,不只是企業的管理人,員工也是如此。以下分享分析自己在團隊中的角色。
分析自己在團隊中的角色1
1、明確在工作中你的核心能力是什麼?
職場人選擇一家公司,不僅僅是付出勞動,達成公司的目標,同時也是在塑造自己的職業發展。所以在融入一個團隊之前,職場人應當對自己有充分的認識,認清我是誰,勾勒好自己的個人能力圖譜,找到自己的職場核心能力,以及自己的職業發展方向。
2、在過去的時間裏,你在哪方面積累得最多?
對職場人來說,過往的職業經驗是一個人職業價值的最有力證明。同時,從過往的經驗中,我們同樣可以找出自己在團隊中擔任的角色,以及勝任力。通過曾經的經驗指導,可以幫助我們在新的團隊中更快速地鎖定自己的方向。
3、5年之後你希望別人怎樣介紹你?
老王認識一家公司的部門總監,他在4年前還是一個普通的產品策劃專員。後來他的職業發展之快,讓很多人都羨慕不已。那麼他究竟是如何實現,這種令人豔羨的蛻變。這位總監說,他當初在加入團隊的時候很迷茫,最開始是別人分配什麼任務,他就去做什麼。身邊很多人都告訴他,慢慢熟悉就好了,但是隨着對工作的熟悉,他卻越來越迷茫。
當他來找老王做職業諮詢的時候,老王問他第一個問題是:5年之後你希望別人怎樣介紹你?
也正是這個問題,讓馮總監找到了自己的答案。他當時很崇拜一位VP,希望自己5年之後也成爲那樣的人。而在那之後,他把這位VP作爲自己的目標,除了做好本職工作之外,會規劃在團隊中分擔相應的工作內容,在實踐中學習提升自己。慢慢地,一步步地成爲了優秀的項目經理。
4、這個團隊最需要的是什麼?哪些是你可以做到?哪些是需要你去提升充實自己的?
除了認清自我能力,知道自己的發展方向之外,職場人還需要把目光放在團隊之中,明確團隊最需要的'是什麼?
舉個例子,比如說一個策劃團隊中,需要一個EXCEL製作高手,或者是一個闡述能力較強的人,能夠把方案更好的展現給客戶,那麼如果你能具備這樣的能力,或者是以此爲目標打造自己的能力,則會更加容易融入團隊。
分析團隊的需求,能夠讓我們快速地找到自己的落腳點,充分發揮自己的優勢,並彌補自己還不具備的條件。
5、這個團隊未來的發展方向是什麼?在這樣的發展之下,對你的崗位又會提出怎樣的要求?爲了適應未來的發展,你需要做到怎樣的程度?
融入一個團隊,被一個團隊所接受,並逐漸地站穩腳跟,這是一個持久的過程。
團隊處於一個不斷髮展的過程中,團隊關係也是在不斷變化的。就算是一個團隊老成員,如果他無法適應團隊的發展,那麼也很容易與團隊脫軌。相信很多職場人都接觸過,或者聽說過,有些人供職於一家公司5年甚至10年的時間,仍舊被裁員。
職場講的是價值而不是情分,所以,如果你想要融入一個團隊,並在團隊站穩腳跟,逐步成爲團隊核心,那麼一定不要忘了聚焦團隊的發展。不僅是要在當下找到團隊中屬於自己的位置,同時也要看到團隊發展對成員的需求,並以此爲目標,不斷地匹配自己的能力,爲團隊提供價值。
6、根據你的能力以及團隊發展需求制定計劃,並去執行。
需要注意的是,在這個執行的過程中,要時刻關注與團隊成員的配合,並充分地尊重團隊工作的模式,萬萬不可我行我素,完全按照自己的節奏做事。否則你的優秀也很難在團隊中發光,甚至很容易被排擠在團隊之外。
寫在最後
一個人的出身並不重要,重要的是你自身擁有的才能。並且你還要深信,自己的才能總會派上用場。上蒼讓你誕生於世,絕不是毫無理由的,完全是因爲這個世間需要你們這樣一個角色。你所要做的,就是找到最適合你的那個位置,併發揮作用。職場也一樣!
分析自己在團隊中的角色2
01 管理者的角色認知
我用我們中國傳統的五種工匠來形容我們管理者,講述管理中遇到的問題,從而形象地來了解管理者的角色。
一、作爲管理者,你首先應該是個鐵匠!
鐵匠的特點就是,打鐵還得自身硬。打鐵你得有個好的身體,而作爲管理者,你自己的技能就是你的身體,你得把自身的技能提升起來。團隊內所有的事務,你都能自己撿得起來。
你想管好你的下屬,你得處處以身作則,處處爲人先。
二、作爲管理者,你還得是個木匠!
傳統的木匠,隨時都會拿着規與矩!你作爲管理者,你也時時心裏有規矩,處處以規矩作爲準繩來處理團隊內的事務。
你需要避免感情用事,團隊內的人員,不是每一個都是你喜歡的,但你得一視同仁,用同一把尺子來衡量每個人的做事,你才能讓團隊成員信服。
所以,想做好管理,你需要建立規矩,樹立尺寸。
三、作爲管理者,你還得是個瓦匠!
瓦匠最大特點就是,能把手頭上所有的尖頭圓角都砌進牆裏去。
你的下屬們各有特點,有人處事圓滑,有人原則性強,喜鑽牛角尖,你作爲管理者,就需要考慮下屬們的特點,把他們放到合適的工作與位置上。
我們需要知道,識人管人是管理者的核心能力!
四、作爲管理者,你還得是個蔑匠!
我們說,蔑匠的特點就是,編籮織筐全靠一雙巧手!
我們知道,團隊成員特點各不相同,各人自有各人的優點,不足。但我們作爲管理者,不僅需要學會佈置工作,還得學會把團隊成員揉成一個整體。要象蔑匠一樣,最終把整個團隊成蘿成筐。一個團隊,即使能近期完成任務,但團隊內矛盾四起,最終也一定會影響最終團隊的績效。
你需要像蔑匠一樣心靈手巧,學會制定計劃,學會把不同特點的團隊成員制定進整體計劃中,要學會通過你的服務來帶動任務完成與任務過程的監督與管理。
我們常說,協調也是管理者的核心能力。
五、作爲管理者,你還得是個縫紉匠!
縫紉匠的特點就是要學會爲他人做嫁衣裳。一個裁縫,一輩子都在爲他人做嫁衣裳,作爲管理者,我們就是需要爲下屬們做好服務,協助他們提升。
我們需要把榮譽讓給我們的員工,我們需要記着,只有員工優秀,你的團隊纔是優秀的,你纔會是一個優秀的管理者。
我常在引導企業,建立優秀團隊評價體系,優秀團隊與優秀管理者,先看團隊中成員是否優秀,而不是搞平衡,這個團隊有優秀成員,那個團隊設優秀管理者,都事先做了平衡。
我們需要記着:更多優秀的員工,才決定團隊的優秀,才決定管理者的優秀。
分析自己在團隊中的角色3
1、什麼是角色定位
管理工作中管理者必須對自己的角色有一個明確的目標定位,管理者的目標定位是企業管理工作的基礎。
2、角色定位模型
角色定位需要認清自己的位置、認清自己位置的職責、認清競爭者的位置,正視自己、正視社會,不能自欺欺人、狂妄自大,要以強烈的職業意識給自己的事業、未來確定一個角色。
角色定位模型應解決的問題
我們要求每一位管理者都應該具有強烈的職業意識,角色定位模型正好替管理者解決了如下六大問題:
1、希望的位置
是指在你扮演角色的過程中,你的希望如何,你對這個位置還有什麼迫切的需要,你能否進行創新,能否在你現在的這個位置上創造出更大的財富,爲企業做出更多的貢獻。
2、位置的執行能力
你是否勝任這個崗位,思想上是否做好準備,行爲上是否真正地腳踏實地去作,是否爲實現這個位置賦予你的權利、義務而做出了努力。
3、位置的責任
即反思在這個位置上你具體的責任是什麼,你如何去承擔這份責任,你的義務是什麼,你可能面對的法律責任,或是道義上的包括企業興衰的責任又是什麼。
4、你的支援
作爲管理者,必然要與相關部門進行溝通,那麼相關部門的主要領導者就是你的支援。同樣,還有你的家人、朋友、親戚、上級等等的支援。
5、你的忍耐
所謂你的忍耐,就是你在爲完成你的工作、在你的角色定位前提之下、在承擔職位職責的前提之下,應該忍辱負重。
6、職務行爲與定位相配
你的職務行爲和你的定位相匹配的過程,就是你在強化自己職務行爲的執行力,反思自己職務行爲的過程。
色彩硬裝和軟裝在室內裝修設計中的搭配效果分析論文
Angelababy在雲中歌的角色 Angelababy角色特點
團隊建設與團隊協作心得
介紹自己團隊的簡介
團隊管理與團隊建設的方案
團隊建設與團隊管理心得體會
如何帶團隊和團隊建設
管理層如何管理好自己的團隊
團隊中自我定位怎麼寫
團隊經理人怎樣帶動團隊士氣
雙魚座在工作中會講團隊精神嗎
怎麼管理好自己的團隊 如何管理自己的團隊
人民的民義角色名字透漏人物結局和命運 人民的民義角色姓名分析
團隊建設與團隊溝通心得體會
職場新人在團隊中應當注意什麼
怎樣管理團隊帶領團隊
冷漠與自私讓你成爲團隊中的毒瘤
蔣欣在劇中活成了自己討厭的角色 論演員的自我修養
如何提高團隊精神和團隊意識
《盜墓筆記》角色起底 李易峯領護寶分隊
中國隊斬獲自由式滑雪空中技巧混合團體銀牌
中外科研團隊在銀河系首次發現超強磁場新天體
中國隊自由式滑雪混合團體摘銀 自由式滑雪評分規則
女人夢見自己正在分娩過程中
如何管理好一個團隊並打造高效團隊
怎樣的團隊纔是好團隊
帶動氣氛的團隊小遊戲:最受歡迎的團隊小遊戲大全
個人在團隊中的定位會決定了他的行爲方式
怎樣管理團隊,帶領團隊
中國隊摘得自由式滑雪空中技巧混合團體銀牌
如何有效的管理好自己的團隊
一句話讚美自己的團隊的詩句
如何帶團隊管理團隊