爲企業篩出人才黃金
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爲企業篩出人才黃金,確定企業想要的人才,瞭解企業崗位人才要求,深入瞭解求職者的工作背景,判斷個人文化與企業是否契合,面試者的技術和軟技能等,讓小編來介紹下如果爲企業篩出人才黃金。
一、確定企業想要的是何種人才
只有確定企業所需要的人才纔可以提高篩選效率,節省寶貴的時間,以下列3點具體分解:
1、專業的工作經驗
有針對的性的篩選簡歷,作爲一名專業的HR要明確所需崗位的人才類型,是高管、普通職工、技術人員等,只有瞭解空缺所需的體驗類型,纔可以開始篩選。
2、技術和軟技能
請確定所空缺崗位所需要的技能,如,銷售職位可能需要具備溝通技巧、社交媒體官員等其他職位可能需要創造力技巧。這樣纔可以關鍵詞搜索簡歷信息,能夠更快地瀏覽簡歷,找到更合適的人才。
3、個人文化與企業是否契合
人才進入企業就是企業的一分子,所謂“不是一家人,不進一家門”想要日後在工作過程中奔着共同的目標奮鬥,要求所篩選的人才文化與企業文化相契合。因此,可以通過一些細節,且這些細節可以瞭解候選人的個性是什麼樣的,以及他們有多少文化適合他們,提高招聘效率,減少離職率。
二、行爲描述面試法
行爲描述面試法是基於行爲的連貫性原理髮展起來的。面試官通過求職者對自己行爲的描述來了解兩方面的信息:
求職者過去的工作經歷,可以讓其簡單的描述下某個工作情況,對工作做出的某些貢獻、細節,分析出求職者的工作情況,可以對人才的崗位做科學的職業規劃;
“請談談你在……時遇到的情況,你是怎樣處理的”,“你是否遇到過……的情形?瞭解他對特定行爲所採取的行爲模式,從他的如何做、怎麼做、怎麼說綜合判斷該求職者,這樣得出的結果比求職者只說一個結果更爲準確。
三、瞭解企業崗位人才要求
不同的崗位需要的任職要求也會不同。所以,需要對人才崗位的任職需求有一定的瞭解,必要時可以深入瞭解該空缺部門,瞭解部門員工的性格、價值觀,能更有針對性的幫助企業篩選出適合的人才,也才能提高招聘效率。
四、深入瞭解求職者的工作背景
求職者爲了能夠獲取一份心儀的'工作,難免不了會在簡歷上做文章。而專業的人才篩選方法並不是一味的聽取求職者做了什麼,說了什麼 ,而是應該從背景、任務、行動、結果入手,瞭解人才的真實情況。
瞭解該求職者取得業績是在一個什麼樣的背景下,是依靠之間還是依靠後臺給的關係,還有市場需求情況,銷售渠道,利潤率等。通過提問,可以全面瞭解其取得優秀業績的前提,獲知所取得的業績有多少是與求職者個人有關,多少是和市場的狀況、行業的特點有關。
瞭解該求職者爲了完成業務工作,有哪些工作任務,每項任務的具體內容。通過了解過去工作經歷和工作經驗,確保是否與現招聘的崗位相符合。
爲了完成這些任務他所採取的行動,求職者採取了哪些行動、行動如何幫助他完成工作,以進一步瞭解他的工作方式、思維方式和行爲方式等等。
關注任務完成的結果,成功了還是失敗,及失敗的原因是什麼等等,這些都是對篩選人才最有用的信息。
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