怎麼做管理方式最好

怎麼做管理方式最好 ，一個好的管理者的能力是客觀的，不會因爲客觀環境而變化，想要企業得到更好的發展，依賴員工的事情就越多，有好的管理方式才能管理好自已的員工，那麼怎麼做管理方式最好 呢，一起看看吧！

怎麼做管理方式最好 1

一、走進員工世界

想要企業得到更好的發展，依賴員工的事情就越多。因爲員工是企業發展的關鍵人物。所以，人員管理，首先應該學會“傾聽”，傾聽他們在工作中遇到的問題，傾聽他們對企業的看法。

其次，平時多與他們溝通，積極解決他們遇到的困難。所謂愛一個人，就應該愛他的全部。因此，在生活中也應該多關係他們，用溫暖呵護他們的心，提高忠誠度，減少離職率。

二、以身作則

所謂無規矩不成方圓，所以一個企業應該制定規章制度。而管理者應該以身作則，給下屬員工一個好的榜樣。切記不要認爲自己是領導就搞特殊化，認爲制度就是來約束員工的，只有管得嚴厲，員工纔會“不偷懶”。

其實，人心所向，都是自由自在，嚴厲管束只會適得其反。真正的對人員管理，只能讓制度作爲輔助手段。

三、關心員工技能發展

企業需要壯大，員工需要成長。管理好人員，並不是把員工放在崗位上，就放任自流。而是應該多搭建一些學習平臺，多組織培訓課程，讓員工的能力可以得到提升，讓員工看到自己的技能能給企業帶來一定的促進作用。從而，激發員工工作的積極性，對企業的發展有積極的推動作用。

四、尊重員工

尊重員工是HR管理的立足之本。因爲大多數員工來自五湖四海，有着不同的生活習慣及不同的人生觀、價值觀。對人員管理應該多宣傳企業文化，讓他們融入企業文化、感受企業文化，間接認同企業的'管理方式及方法。

五、信任員工

尊重是信任的前提，瞭解是信任的開始。HR必須對員工，有足夠的瞭解，才能人盡其才，合理地安排好員工崗位，能委以重任。同時，安排好的事情，不要總是帶着懷疑的態度，要充分信任。

總而言之，人員管理在企業的管理中都是最關鍵的，只有管理好人員才能推進企業發展，而人員管理靠的是科學的管理，正視員工存在，正視員工的勞動成果。

怎麼做管理方式最好 2

一、團隊的管理方式

級別一：考勤式管理

其特徵如下：

1、不以結果爲導向，一般泛指以強調形式的，機械的，忽略個體差異的軍事化的管理方法。屬於較爲低級的管理方法。

2、對於員工層級較低，或主動性素質較差的團隊，也許是最好的辦法。如製造型企業一線員工。

3、員工形式化的責任很多，但是缺乏自我驅動式的責任感和主動意識。

4、以領導爲核心。管家式領導總是擔心下邊的人不幹活。首先將員工當成壞人（即如果不管，員工就偷懶）。

除非迫不得已，儘量避免這種“累死狗”的管理方法。

級別二：任務式管理

其特徵如下：

1、以階段性或局部性結果爲導向，仍以領導爲核心。

2、適用於創業型企業，單中心或項目制，扁平的組織結構。

3、員工掌握局部的或臨時的情形，不能激發出最強的責任感和主動意識。

4、強勢又很有才幹的領導，管理“一竿子插到底”，直接過問產品細節，直接與一線員工和用戶溝通；溝通決策效率快。

臨時過渡性的管理模式，待團隊梯度成熟之後，應進化爲責任式管理。

級別三：責任式管理

其特徵如下：

1、清晰的責任劃分，以長期性或全局性的結果爲導向，以員工爲核心。

2、方便壓力向下傳遞。能夠激發出最強的責任感和主動意識。

3、適用於職務較高的層次，如中層管理以上。或門檻較高的協作團隊，爲主動性較強的精英型團隊。

這是一種比較理想的管理方法，能夠調動更大能量的團隊工作。

　　二、怎麼進行責任式管理

1、無論按專業責任劃分，還是按項目責任劃分，都要儘量清晰，無交叉且無盲區；責任劃分需要有長期的穩定的規劃預期。讓責任人清楚自己較長穩定期限內的責任領域，這一點非常重要。哪件事出了問題，能夠確定地找到唯一責任人。

2、由責任人做領域內長遠的自我規劃，以激發自我的主動性。

3、團隊管理者不要朝令夕改，保持責任劃分的長期穩定預期。

4、放鬆考勤式管理，以結果爲導向。即使預知較差的結果，也不要提前干預，讓子彈飛一會，靜等結果的產生。用結果來驅動管理。