企業招人難如何解決
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如今,很多初創企業、小微企業都面臨同樣的情況,即招人難,找到好員工也留不住了。以下是小編爲大家整理企業招人難如何解決相關內容,文章希望大家喜歡!
薪資與貢獻不匹配
給予員工責任是對員工的信任,合理的薪酬是尊重員工的最重要的表現之一,因此要讓員工感收到這種尊重。
沒有發展空間
爲員工做職業規劃,將員工的個人期望與公司的業務發展保持一致,既讓員工就可以看到餅,並通過努力吃到餅。對於目標不一致的員工來說,在適當的'時間分手並不一定是壞事。
對公司環境不滿意
搞好員工關係,加強隊伍建設,改善工作條件,完善規章制度,營造安全、公平、競爭的工作環境,在團隊合作和人文關懷中獲得歸屬感。
與老闆關係緊張
工作上,我們可以嚴格要求員工,員工應該能夠感受到個人的成長,也能讓員工感受到落實行動的關心。老闆不僅要與員工保持溝通,發現問題進行反思,尤其是在小微企業,老闆的魅力確實能夠留住相當一部分的員工。
家庭原因
關注員工的家人,通過家庭日、節假日和日常關懷讓員工感受到公司對家人的關心、重視,甚至感謝。當員工家庭因素導致可能和客觀的問題存在時,公司的關心會讓員工心存感激。
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