公司的好員工爲什麼會出走

公司如果不能讓好員工全心投入到工作中，就留不住好員工，爲了防止好員工離開，留住頂尖人才，公司的管理者必須認識到，自己的那些做法導致了員工激情的慢慢消退。接下來小編整理了公司的好員工爲什麼會出走的相關內容，文章希望大家喜歡！

不關心員工。

超過半數員工離職的原因就是與上司關係不佳。聰明的管理者懂得如何做到既專業又不乏人情味。這樣的管理者會爲員工取得的成功感到自豪，理解員工的難處，同時也會讓員工接受各種挑戰。如果老闆不關心員工，那麼手下的員工流動就很大，沒有人願意將每天的8個小時奉獻給直至發號施令只關心業績的`老闆。

制定一些愚蠢的規則。

公司需要規章制度，但萬不可制定目光短淺，馬馬虎虎的規章制度，妄圖以此建立秩序。無論是過分嚴格的考勤制度，還是私吞員工的累計飛行里程，甚至只是幾條多餘的規矩，都可能把人逼瘋，好員工要是趕到"老大哥"時時刻刻在看着自己，往往就會跳槽。

無差別對待員工。

一視同仁的方法雖然是用於學校教育，卻不宜用於工作場所。對優秀員工而言這意味着不管自己表現多麼好（而且優秀員工通常都是埋頭苦幹的老黃牛）待遇都和只會打卡上下班的傻瓜無差。

容忍員工的不良表現。

若公司絲毫不處罰表現差的員工，他們就會拖累其他員工的表現，尤其是優秀的員工。如果管理者情商不足，不能有效處理不良表現的問題，這類情況就會發生

對員工的成績沒有肯定。

管理者容易低估表揚的力量，尤其低估其對於極度需要激勵的優秀員工的作用。人人都愛榮譽優秀員工尤甚。獎勵個人的貢獻，這說明予以了重視。管理者需要與員工溝通，找出他們各自喜好的獎勵方式，用以嘉獎他們良好的工作表現。若獎勵制度實施得當，則獎勵對於優秀員工而言是常有之事。

不爲員工描述公司的發展藍圖。

對優秀員工而言，不清楚公司的藍圖，可能成爲他們離職的主要原因。優秀員工願意承擔更大的工作量，是因爲真心在意自己的工作，因此這些工作必須有價值。他們如果不知道其價值何在，就會產生疏離感，覺得漫無方向。他們在這家公司感受不到自我價值就會區別出尋找價值。

員工無法追求自己的愛好。

讓員工有機會追求自己的愛好可以提高他們的工作效率和對工作的滿意度，但很多管理者卻把員工的工作範圍限制在一個小空間裏。這類管理者擔憂，如果讓員工擴大注意力範圍，追求自己的興趣愛好，他們的效率會降低。

工作毫無樂趣。

如果員工工作很無聊，這就是管理問題。員工不愉快，就無法全身心投入到工作當中，所以讓員工適當放鬆很重要。如果工作很有趣，員工不僅會表現得富有激情，而且會願意工作更長時間，甚至會以此作爲長久的事業。