領導應該如何管理好下屬
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管理是一門技術活,看不見、摸不着,卻是大量成功事件背後無形的手。接下來小編整理了領導應該如何管理好下屬的相關內容,文章希望大家喜歡!
管好自己
最好的榜樣就是最好的制度,以身作則不管是再哪方面的管理都有效。因此管好自己才能被人認可,有資格去管別人。
有明確堅定的目標
有目標才能告訴你的下屬,你們要去哪?你們爲什麼要做這件事?而不是等着下屬來教你。只有有堅定的'目標,你的下屬纔不會感到迷茫,工作起來纔會充滿希望。
培訓
樹立好目標後,安排事項給下屬,而下屬則應當都知道怎麼做,因此培訓在這裏就開始爲你管理團隊起到不可忽視的作用。
激勵
當一羣人學會了技能,正式投入到工作時,卻不一定有動力去完成,因此需要激勵,激勵既可以是正向激勵,也可以是負向激勵。
監督
有動力完成,可難免會有想偷懶的時候,這個時候,監督就尤爲重要,不定時抽查,隨機檢查,都是監督的有效方法。
幫助
當下屬在你職位的淫威之下,可能口服心不服,而要做到讓他心服,要站在他的角度爲他考慮,不斷地幫助他,才能讓他心存感激之情,從而更加在感情上認可你。
擔當
擔當是下屬爲什麼要聽你的一個很重要的因素,因爲只有你能爲他承擔風險,他纔會願意聽你的安排,無後顧之憂。
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