底薪求職能否增加應聘成功率
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底薪求職能否增加應聘成功率,職場的道路從來不是一帆風順的,求職的時候一定要注意禮貌,職場上的很多東西都是值得學習的,工作的時候要以自己的身體爲第一標準,在職場上,底薪求職能否增加應聘成功率是很重要的。
底薪求職能否增加應聘成功率1
不可否認金錢產生的作用是最大的,豐厚的金錢可以讓人們立刻展開行動。作爲工作資本不足的大學生在個人簡歷裏體現低薪意願,這是否能夠幫助他們增加應聘的成功率了?從金錢角度看求職者要價低則企業支付的金錢也相應減少,這樣看企業成本降低了是不是應該選擇低薪要求的求職者?如果讓一個掃地大媽來企業應聘,她應聘的職位是會計而要求的薪水僅僅爲六百元,你覺得企業會因爲索要薪水極低而錄用她嗎?
爲此寄希望於低薪取得工作的想法是不現實的,對於一家正規的企業而言它們選擇人才的第一標準並不是薪水高低,是看這個人才能否達到其要求或者在允許的時間裏勝任工作,如果無法滿足即便大學生只要求零薪水,企業也不會要一個不符合其要求的人員,因爲大學生總得佔用公司資源的比如最基本的辦公桌、椅子、電腦等等。而在培養方面又極爲困難且花費時間過多,企業爲大學生提供的師傅是不是得耗費不少時間了?這又佔用了企業的人力資源爲此造成的影響力着實不小。HR帶你瞭解銷售人員最常見的三種薪資制度
古語說此地無銀三百兩,在簡歷裏提出低薪要求就已證明這個求職者的信心不足,而信心不足單單只是求職者的心理決定的嗎?試想男人口袋飽那信心是不是極高了?這說明信心跟自身實力有直接關係,大學生都在個人簡歷裏表示自己目前只能值這個低價,不是說明他跟職位要求相差甚遠嗎?所以在簡歷裏體現低薪意向,顯然是無法增加應聘的成功率。 “七成人不滿薪資”未必只關收入的事。
底薪求職能否增加應聘成功率2
問題一:沒有業績陳述
可以說每100封簡歷中,有90封都缺乏工作業績的陳述。過去的工作成績是僱主評判你未來表現的依據。工作業績能刺激僱主迫不及待搶在競爭對手之前給你打電話。爲了達到最大效果,業績必須量化成金錢、百分比或者數字,量化的業績比空洞地敘述業績更可靠、具體和客觀。花點時間琢磨你的業績陳述,可爲薪金談判時增添砝碼。
問題二:缺乏營銷戰略
很少有應聘者把求職看成一項推銷活動。具有市場營銷觀念的人,會動用各種銷售工具,獲取決策者的信任。你的求職信實際上是一份市場銷售書,目的'是把你帶到下一輪面試中去。把你的工作經歷設想成銷售工具,意味着你在寫簡歷的時候首先考慮了讀者的購買需求。求職信上每個詞都要表明你能滿足他們的需求:幫他們解決問題,節省時間和金錢,增加利潤或改善客戶關係。
問題三:重點不突出
一封有效的求職信應該重點突出,應聘者能幹什麼,優勢在哪裏,謀求什麼職位應當一目瞭然。很多應聘者競爭力很強,寫起簡歷來卻沒有突出重點。如果一份簡歷看上去適合任何單位、任何職位,它給人的印象就是求職者不能確定自己的工作目標。一名人力資源部經理告訴我,假如有個應聘者同時對兩個完全不同的職位感興趣,那麼他肯定兩份工作都幹不好。所以,如果你想申請多個職位,務必準備幾份不同的簡歷。
問題四:簡歷格式不當
通常寫簡歷有三種格式:時間型、功能型和混合型。
按時間順序寫簡歷最爲簡便,當你在同一行業同一工種求職,或你最近的工作經歷最能體現你的成績時,採用時間型簡歷比較恰當。但時間型簡歷不能很好表現你的可塑性。假如你要換一個行業,最好採取功能型。把能展現你的韌性和適應能力的工作經歷放在簡歷的開頭,給讀者深刻的第一印象。不過,功能型簡歷一旦設計不好,會讓人覺得你有意隱瞞什麼。解決這個問題的方法就是用混合型,就是把時間型和功能型綜合到一起寫,這是最難寫的,但也最能傳遞你的品牌信息。
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