運用職場生存法的方法

運用職場生存法的方法，職場的生活充滿了競爭，職場上的暗示要學着聽懂，提升自己的能力纔是頭等大事，做到不被職場困住就是一大成功，學會運用職場生存法的方法，職場達人非你莫屬！

運用職場生存法的方法1

1、不可替代性的能力是基礎

什麼樣的人才才能真正在職場中生存下來，一切技巧都只是虛的，只有自己的能力，是不可替代的。

能力不僅是基石，而且是自身長期的鐵飯碗，這裏的能力不僅指技術能力，還指綜合素質能力及其自身的影響力。

一個工作誰都可以做，那麼你做的比別人更多、更好，如果你離開這個崗位，可能會影響公司的正常運作，是真正實現自己的價值所在。

2、職場人際需辨別

所有這些都是在職場，今天它被稱爲人際工作場所，工作場所要謹慎，首先要獲得保護的能力其次是利用技術快速融入團隊，並脫穎而出。

在職場我們尤其要更加懂得如何感恩，最忌欠人情，沒有一個永遠的朋友，只有永遠的利益，在職場中體現得淋漓盡致，甚至也就是需要幾秒鐘的事。

要求教會對人要好，因爲大多數人都渴望被幫助，關鍵是被幫助後的態度，我們要表達，最有效最有效的方式是尊重讚美和感謝。 如果你能被幫助，你可以邀請他吃飯來表達你的感謝。

當然，幫助也應該分爲時間和場合，畢竟，每個人都有自己的工作，不打擾。 如果你遇到矛盾，多換位思考，再考慮利益，很多矛盾就會得到解決。

3、在職場階梯積極進展

在能力進行大體相同的前提下，如何才能讓企業領導我們發現你的能力，只能靠的是心態。看是否正常工作，團隊協作是否能夠順暢等。

當基層管理崗位的選擇之前，肯定不會在選擇精英，精英並不意味着代表企業管理技能的能力，管理人員有沒有做過不具備管理能力，我們只能調查潛在的管理和管理潛在就是團隊精神，溝通能力，學習能力，以及最能體現這些功能，是有一個積極的態度。

4、學會畫蛋糕

畫蛋糕不是領導的特權。 在面試或接受一份工作任務時，這是一個蛋糕，公司可以證明它有多好，它能給公司帶來什麼。

而蛋糕的意義不僅在於，包括反授權、領導賦予員工一定的責任和權力，同樣的員工可以賦予領導同樣的責任，瞭解反饋，可以使工作更加順利地完成。

最後還是那句話，無論懂得多少職場技巧，都不如讓自己有不可替代的'能力，掌握職場生存法則，讓自己活得更加精彩。

運用職場生存法的方法2

我對讚美有癮。本人條件既非富有吸引力，也不夠成熟，更談不上多產。但我依然渴望讚美。假如得不到讚美，我會一蹶不振;假如得到讚美，我會捧到燈光下細細考量，如果覺得“質量合格”，就會感受到短暫的“讚美快感”。但之後，我還會想要得到——我需要——更多的讚美。

由於我自己的慾望沒有止境，所以我以爲，讚美是一切管理問題的解決之道。特別是在當前這種經濟形勢下，用更多金錢作爲獎賞誰也負擔不起，於是，慷慨送出“棒極了”這種讚美之辭，似乎是理所當然的選擇。

哎，可惜沒那麼簡單。上週有位朋友打電話向我訴苦，說她覺得灰心喪氣。在前一天，經理把她叫進辦公室，打算對她大加讚揚一番。但效果卻糟透了，讓她覺得深受打擊。他首先就她最容易完成的一部分工作向她表示祝賀，然後和顏悅色地稱讚她工作勤奮。她忿忿地對我說，這就跟被稱讚守時一樣糟糕。

讚美很難把握分寸：好的讚美甚至比好的批評更像一門藝術，而糟糕的讚美還不如不讚美。即使是好的讚美，如果過度，也會失去魅力。和一切會讓人上癮的東西一樣，讚美也存在安全用量，過量就會產生危險。每天攝入兩個單位的酒精被認爲是安全的，但每天兩次讚美就過多了。如果一個人每天都能得到讚美，那他很快就會感覺不到任何興奮感了;然而，如果讚美稍微減量，卻會讓人灰心沮喪。

美國的研究發現，過多的讚美是有害的：每做一件事情都會得到讚美的孩子，長大後不如沒有經常得到讚美的孩子成功。讚美必須偶爾爲之，否則毫無價值。

艾倫。休格爵士(Sir Alan Sugar)是英國最懂讚美之道的人之一，他最出名的就是罵人是廢物時的那種刻薄方式。上週我看了英國版的電視系列節目《飛黃騰達》(The Apprentice)，他對着一些有前途的選手粗暴地咆哮“幹得好”，選手們頓時笑逐顏開——這正是我在工作中夢寐以求的那種強烈的“讚美快感”!

就像酒精一樣，適當的讚美劑量因性別而異。男人往往對所有的讚美都信以爲真，因此不消多少讚美就能獲得信心。而女人則會過濾掉一半的讚美，因爲它們或缺乏誠意、或不切要點、或有些冒犯，因而需要更多讚美才能振作起來。

除了數量，讚美的質量也很難準確把握。關於如何令讚美更加有效，管理人士通常會得到三條建議，但它們都很糟糕。第一條是，讚美必須當衆進行。這完全是不負責任的建議。雖然讚美能否讓“被讚美者”感覺更好一直無法確定，但可以肯定的是，當衆讚美會讓旁人都遭受到沉重的間接打擊。

第二條，讚美必須有針對性。同樣，這條建議也糟糕透頂，因爲讚美者所選擇稱讚的具體方面與被讚美者希望得到稱讚的方面可能並不一致。一位曾就職於英國廣播公司(BBC)的朋友記得，時任總裁的約翰?伯特(John Birt)曾對她表示了衷心的賞識，稱她爲“出色的管理者”。她認爲這令人泄氣。他應該只說“你很出色”——然後就此打住。

最後一條，讚美者通常被告知要面帶微笑。這個主意也不怎麼樣。好的讚美關鍵在於，必須看上去非常認真，聽起來纔會顯得真誠。如果讚美是從某個咧着嘴笑的傻瓜嘴裏說出來的，人們壓根兒不會加以理會。

除了私下裏、態度認真地進行泛泛的讚美，如果讚美者能同時貶低其他某個人，也會有所幫助。一位同事冷冰冰地坦言，他媽媽對他說過的最動聽的話就是，他比妹妹更聰明。

有許多方法能毀掉好的讚美。驚訝的語氣會毀了它，而任何否定的暗示，無論多麼細微，都會抹去所有正面的影響。由於讚美會改變人的想法，我們無法對其保持理性。最近當一位讀者表示“我通常很喜歡你的專欄”時，我因受到讚美而糊塗的腦子並不認爲這是種讚美，而是將其理解爲：我常常認爲你在胡說八道。

在讚美方面最具智慧的哲人是馴狗師芭芭拉?伍德豪斯(Barbara Woodhouse)，她的方法很容易適用於人類。她認爲，狗並不在乎你說些什麼：語氣才重要。因此，就算你說“大黃，大黃”，只要語氣足夠憐愛，狗也會很開心。

這就是爲何用電子郵件來讚美別人沒有用，因爲它顯示不出語氣。這也是爲什麼大多數管理者——他們在調整語氣方面往往很差勁——雖費盡心思，卻很難帶來“讚美快感”的原因。

還有一個辦法。一封手寫的短箋總能很好地達到目的。一個人能費心去翻找信封和郵票，這本身就透露出一種正確的語氣。只要信中沒有激烈侮慢言辭，收信人都會很高興。他們還會保存信件複本，這樣，即使在很長一段時間內都得不到讚美，他們也能夠在必要時重讀這封信，以提高自己的讚美等級。