領導到基層調研

領導到基層調研，基層是公司最底層的人，領導一般都會去基層看看工作情況，是很常見的現象。調研也是一種方式。有利於發現自己的不足。下面分享領導到基層調研相關內容，一起跟隨小編來看看吧。

領導到基層調研1

化肥廠

公司領導指出，二化肥裝置復工是公司2021年利潤重要增長點，要把二化復工視爲頭等大事。

要立足自身，集中全廠各方力量，打破各科室、車間界限，對影響復工的問題及時暴露並牽頭解決，全力保證二化儘早具備復工條件。同時，結合集團公司“三項制度”改革契機，探索整合、優化和盤活化肥廠資源之路。

要通過多種形式提升員工技能，促進崗位員工履職能力水平提高，確保二化裝置順利開工，實現“開得起，穩得住，長週期”的工作目標。

熱電廠

公司領導要求熱電廠認真落實安全保運措施，築牢安全生產防線，強化安全生產管理責任，加強新增設備、設施安全風險識別，制定好相應的安全控制措施。落實好培訓工作具體措施，全面提升人員素質，形成全員參與齊抓共管的良好局面，確保現場安全受控。

要充分發揮黨委核心作用，落實黨委主體責任。加強隊伍建設，全面夯實黨建工作，圍繞年初職代會提出的.“三大任務”，繼續做好各項工作。

檢維修中心

公司領導對檢維修中心提出了五點要求：

一是不忘初心。不能忘記組建公司專業化檢維修隊伍的意義，要落實現場本質安全要求，通過維保降低檢維修作業量，要對今後的生產定位有清晰的規劃。

二是認真總結事故教訓。預防事故發生是檢維修中心目前的首要目標，要落實安全管控責任，拿出具體執行措施，營造具有自身特點的安全文化。

三是強化指標意識。要以目標爲導向，制定目標完成計劃，形成統一思想，統一標準，確保落實機電儀維保安全管控目標；

四是強化責任擔當。要勇於擔當、勇於負責，安全管控措施要100%全覆蓋，在保證本質安全的前提下，做好未來的專業管理規劃。

領導到基層調研2

營銷調運部

公司領導首先肯定了營銷調運部2021年的工作。同時要求營銷調運部要提前對接2021年的預算，特別是鐵路代管費要做好各方對接；在完成產品銷售任務的前提下，在推價、提價、加大效益提升方面做出努力；要提升對標意識，在對標過程中找出工作差距，努力縮小與行業先進指標的差距。要加強與集團公司專業市場分析部門的溝通，掌握各類產品市場信息；要拿出改革措施，要讓員工感受到改革的決心和信心。

物資採購部

公司領導要求物資採購部持續推進供應商准入評審，充分利用集團公司庫內優秀供應商資源，嚴格把控供應商准入關；做好招標質量與實效的提升工作，積極與使用單位溝通對接，做好招標中心團隊內部建設工作；利用員工履職，激勵與約束機制相結合，提高員工綜合素質。

進一步加大代儲代銷範圍，完成採購方案“分類化”模板，積極應對煤炭供貨和運輸困難，全方位保障生產裝置安穩運行所需的一切物資。