注重人員培養
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注重人員培養,管理者在企業的管理中需要懂得人員的培養,員工才能在工作中更優秀,這樣才能使企業發展的更好。下面就讓小編爲大家介紹一下關於注重人員培養的相關信息吧,一起來看看。
注重人員培養1
要注重政治定力
司馬光說“君子挾才以爲善,小人挾才以爲惡。挾才以爲善者,善無不至矣;挾才以爲惡者,惡亦無不至矣”。人才培養第一要務必須加強政治學習,把對黨和人民忠誠,堅定理想信念,增強“四個意識”、堅定“四個自信”,堅定不移的維護黨中央權威和集中統一領導,能夠經受“四大考驗”、抵禦“四大風險”,作爲衡量優秀人才的第一標準。政治上有問題的人,能力越強、職位越高,危害就越大。政治品德、政治定力不過關,就要一票否決。
要注重制度執行力
爲政之要,惟在得人。政治路線確定之後,幹部就是決定因素。黨和國家的各項方針政策、法律法規,最終要靠各級幹部去推動、去貫徹、去落實。狠抓制度執行,一直是我們黨的優良傳統。各項制度制定了,就要立說立行、嚴格執行,不能說在嘴上,掛在牆上,寫在紙上,把制度當擺設,而應落實在實際行動上,體現在具體工作中。一些幹部缺乏制度意識,欠缺執行力度,搞形式、走過場,導致制度落實的質量大打折扣,嚴重影響黨和國家的公信力,因此注重制度執行力的培養是很有必要的。
要注重治理能力
治理能力就是運用國家制度管理國家事務和社會事務、管理經濟和文化事業的能力,治理能力的關鍵是人的素質,特別是幹部素質。提高幹部治理能力關鍵是建設適應現代化要求的高素質幹部隊伍,建設高素質幹部隊伍關鍵在人才培養。黨政機關在培養人才過程中要進行多角度、近距離的觀察,要隨時掌握培養動態。注重通過日常學習、專業培訓、多崗鍛鍊特別是扶貧等基層一線工作來加強思想淬鍊、政治歷練、實踐鍛鍊、專業訓練,推動廣大幹部的履職能力提升,在貫徹執行制度中提高工作專業化水平。
注重人員培養2
1、建立人才進步的臺階機制。根據公司人才戰略規劃,擬定決策層培養對象、中層培養對象、基層幹部對象,並根據工作屬性劃分爲行政管理方向、技術研發方向、生產製造方向、市場營銷方向等,制定好職位序列圖,便於員工有的放矢,階段進步,形成科學的人才梯隊。
2、建立人才拔高使用的機制。充分開放其潛能,讓其由不勝任到快速勝任。世界潛能第一激發大師安東尼羅賓說:每個人體內都有一位沉睡的巨人等待着 被喚醒,研究表明,普通人的潛能尚有97%以上未被開發。因此,企業要善於利用人才的長處,對員工進行多激勵。特別是針對80後、90後羣體善於創新, 思維敏捷的特性,爲其提供廣闊的平臺,充分發揮其聰敏才智,發揮其主觀能動性,要不拘一格、大膽任用,能用人所長,則天下人皆可爲其用。很多世界500強 企業的實踐成功證明:被企業拔高利用的.人才多數都取得了驕人的業績,爲企業創造了良好的經濟效益和社會效益。
3、建立人才交流沙龍和俱樂部,鼓勵其頭腦風暴,打造一支年輕有爲的高凝聚力的團隊。團隊學習的效率是最高的,團隊學習一方面可以實現相互啓發、相 互交流、相互促進的效果;另一方面,在公司中80%以上的管理問題是與他人相關聯的。因此,最好的辦法就是與當事人一起探討解決問題的辦法。這就意味 着,上司和下屬結成學習小組,部門成員結成學習小組,經常打交道的部門一起學習,定期討論,輪流發言,換位演練等等會十分有效。如決策層潛在對象納入總裁 辦,平日要求其參與公司戰略決策並積極發言。
4、建立後來者居上的優勝劣汰機制。要打破論資排輩,實現能者上,平者讓,庸者下的人才機制。引用鮎魚效應,充分調動員工的競爭意識和危機意識,發揮後來者和年輕人的聰明才智,使適者生存,不適者被淘汰,讓合適的人在合適的崗位上負責合適的事,人盡其才,優勝劣汰。
5、要循序漸進,逐步提升,管理技能的建立是一個慢功夫,或者說,是要一個動作、一項技能地去訓練,日積月累才能成爲一名卓越經理人。而目前許多企 業,從老總到職業經理,都比較浮躁,總想一口吃個胖子,對於這種管理上的慢功夫,因遠水不解近渴就放棄了。反觀國際上的成功企業,在經理人的管理能力提升 上,注意一步一個腳印,今年培訓能力和溝通能力,明年培訓和激勵能力,第三年培訓團隊建設能力和領導力…企業育 人,實在沒有捷徑可走。
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