怎麼樣管理好團隊
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怎麼樣管理好團隊?在職場上,個人的力量是有限的,而團隊的力量是無窮的,作爲管理者是需要管理自己的團隊的,這樣才能讓團隊發揮出真正的實力。接下來就由小編帶大家瞭解怎麼樣管理好團隊的相關內容。
怎麼樣管理好團隊1
要制定紀律。必須制定相關的管理紀律,無規矩不成方圓,沒有紀律一個團隊就會一盤散沙,毫無積極性和戰鬥性。例如上班時間不能做什麼,不遲到早退,分工明確等等紀律。
要制定詳細工作計劃。一個項目,或者每天的工作量,都要有詳細的計劃,領導者只有把計劃任務詳細分給下邊團隊,整個團隊分割任務,才能提高工作效率,才能工作有針對性。
要有獎罰制度。不能只有罰沒有獎勵,或者只有獎勵沒有罰,這樣是不對稱的,員工會有意見和牴觸情緒,只有獎罰分明,才能激勵團隊更加積極和負責任的去做好工作。
要對員工一視同仁。整個團隊都是一樣的,沒人能夠高特殊。不論工作量大小,大家一視同仁,不偏不坦,這樣的領導者才能服衆,才能樹立威信,讓團隊努力工作。
遇到問題先問清原因,再發表意見。切記只聽一面之詞,員工鬧矛盾,要先問清問題,不要上來就是一通批評,只有找到問題和責任所在,才能說服教育,也讓員工覺得你是通情達理的上司,以後也會更加支持你的工作。
平時關心團隊員工。關愛應該無處不在,作爲領導不能高高在上的感覺,要關心員工,主動幫助遇到困難的員工,不管是工作還是生活,給於力所能及的幫助,員工會深受感激。
組織團隊進行聚餐或者野外拓展訓練。這些工作之外的東西能夠增強團隊的凝聚力,增加員工之間的默契程度,對以後的工作有很大的幫助。
怎麼樣管理好團隊2
能力。作爲團隊負責人,能力是必須看重的,只有擁有專業水平和能力才能被團隊的成員認可以及聽從。所以,我們要提升自己的能力,和工作水平。
形象。注重自己的外表形象,畢竟職場是正式的地方,尤其是作爲管理人員,應該具有良好的着裝打扮,這樣不僅助於提升自己的氣質,同時也會留給員工好的印象。
溝通。團隊之間的協作,以及員工之間的關係,是需要我們作爲管理層來及時做好的事情。這樣才能提升團隊凝聚力,營造舒適順心的.工作氛圍。
決策。對於公司發展目標,團隊需要做的工作任務,這些都是需要我們來決策,並且與團隊內成員共同商量,探討出合適的計劃目標。從而很好的完成工作。
管理。制訂詳細明確的管理機制,這樣才能規範好員工的職責、行爲,同時好的獎勵機制還可以激發員工的工作積極性。管理不僅需要領導能力,還需要合適的規章制度。
專業。團隊實力需要各個員工的專業水平和能力,我們在管理團隊的時候,應該做到優勝劣汰,這樣不僅能調動員工的積極性,還可以提升團隊的專業水準。
淺談如何加強團隊建設與管理
一、各單位負責人要注重自身素養的提高,做好團隊建設與管理的“頭”。
我們每個營業處的負責人,應該是負責營業處的各項目標的實現,並帶領團隊共同進步。他既是管理者,又是執行者;既是工作計劃的制訂者,又是實施計劃的領頭人,作爲團隊的“頭”,其個人素質起着至關重要的作用。要做好這支團隊的領頭羊,不僅要用平和之心客觀公正地對待營業處的每件事和每個人,更重要的是全面提高自身素質。
作爲公司大團隊中的一員,各單位負責人應該站在公司整體高度上考慮問題,在搞好本單位團隊建設的同時,要顧全大局,而不僅僅過分追求本單位經濟效益,忽視了單位間的協調合作,影響了整個團隊。
二、打造團隊精神,建立明確共同的目標
打造團隊精神,首先要提出團隊目標,抓好目標管理,沒有目標,團隊就失去了方向。因此,建立一個明確的目標並對目標進行分解,同時通過組織討論、學習,使每一個單位、每一個人都知道本單位或自己所應承擔的責任、應該努力的方向,這是團隊形成合力、勁往一處使的前提。
凡事預則立,不預則廢,要想打造一支優秀的團隊,必須建立明確共同的目標。下面先講個故事:一條獵狗將兔子趕出了窩,一直追趕他,追了很久仍沒有抓到。一牧羊人看到此種情景停下來,譏笑獵狗說:“你們兩個之間小的反而跑的快很多。”獵狗回答說:“你們不知道我們兩個跑是完全不同的!我僅僅爲了一餐飲而跑,而他卻爲了性命而跑呀。”這個寓言揭示了:兔子與獵狗做一樣的事情,都拼命的跑步,然而,他們的目標是不一致的,其目標不一致,導致其動力也會不一樣。
在團隊建設管理中,不同角色的成員的目標是不一致的。各單位負責人負責單位的整體業務,需要按照承諾,保質保量地按時完成貨物運輸任務。可能普通員工是打工者心態,我幹一天你要支付我一天的工資,當然做業務能學到新知識新技能就更好了。團隊中不同角色由於地位和看問題的角度不同,對工作的目標和期望值,會有很大的區別。我們的負責人應善於捕捉成員間不同的心態,理解他們的需求,幫助他們樹立共同的奮鬥目標。勁往一處使,使得團隊的努力形成合力。
三、抓規範,抓執行,營造積極進取團結向上的工作氛圍
我們的員工有着各自不同的經歷和背景,如何規範他們的工作行爲,使之步調一致是我們公司的又一項重要工作。公司通過幾年的探索,己初步建立了一套行之有效的管理制度和流程。衡量一個公司管理是否走上正軌的一個重要標誌就是制度、流程是否被公司員工瞭解、熟悉、掌握和執行,是否有監督和保障措施。讓員工熟悉、掌握各類制度、流程,不但是保證工作質量的需要,也是滿足公司長遠發展和員工快速成長的需要。事實證明,沒有一套科學完整、切合實際的制度體系,管理工作和員工的行爲就不能做到制度化、規範化、程序化,就會出現無序和混亂,就不會產生井然有序、紀律嚴明的團隊。所以,要從我們的小團隊做起,要運用各種形式,加大學習力度,抓執行力,抓落實兌現。
四、用有效的溝通激活團隊建設,建立良好的工作氛圍
溝通是維護團隊建設整體性的一項十分重要的工作,也可以說是一門藝術。如果說紀律是維護團隊完整的硬性手段的話,那麼溝通則是維護團隊完整的軟性措施,它是團隊的無形紐帶和潤滑劑。溝通可以使團隊建設中上情下達、下情上達,促進彼此間的瞭解;可以消除員工內心的緊張和隔閡,使大家精神舒暢,從而形成良好的工作氛圍。因此,作爲各單位負責人必須要保持團隊內部上下、左右各種溝通渠道的暢通,以利於提高團隊內部的士氣,爲各項工作的開展創造“人和”的環境。
一年多來,我們在溝通管理上做了多方面的努力,建立了多種溝通平臺,如我們的OA辦公平臺;每月一次生產經營例會制定;每天一次的晨會制度,都能使員工在學習中達到溝通和提高。從實際效果看,取得了一定的成效,但還存在着許多不足之處,我們將在今後的工作中不斷地進行完善和創新。
由於每個人的知識結構和能力的區別,導致對於同一問題的認識出現相應的偏差。所以良好的溝通能力是解決複雜問題的金鑰匙。
五、用好考覈激勵機制,不斷激發員工進步
績效考覈是一種激勵和檢驗。它不僅檢驗每個團隊成員的工作成果,也是向團隊成員宣示公司的價值取向,倡導什麼,反對什麼,所以它同樣關係到團隊的生存和發展。
在績效考覈過程中,要堅持公平公正的原則;做到把年度考覈和日常考覈結合起來;根據考覈結果,對員工進行獎勵和處罰。考覈評估的結果要及時向員工進行反饋,幫助他們尋找自身不足和團隊目標的差距,從而激發員工不斷改進工作品質,提高服務質量,達到團結進步的目的。
著名的管理大師彼得。德魯克說過:“現代企業不僅是老闆和下屬的企業,而應該是一個團隊。”我們應該採取切實有效的措施,抓好團隊建設,凝聚團隊的力量,推動公司不斷向前發展。
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