管理者必備的三大能力

管理者必備的三大能力，管理者是企業中不可或缺的一部分，企業未來的發展方向問題跟管理者是有一定的聯繫的，下面分享有關於管理者必備的三大能力相關內容，一起跟隨小編來看看吧。

管理者的三大能力1

溝通能力

爲了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善於傾聽”最爲重要。惟有如此，纔不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。

協調能力

優秀的管理者必然具備了高度的協調能力，他可以化解部屬之間的爭端，部門之間的矛盾，不會對組織內部的衝突視而不見，或是隨着員工的情緒而上下波動。面對衝突事件時，他會召集相關部屬，直接理清衝突的原因，並且在衝突萌芽之際，就立即採取化解之道，甚至化阻力爲助力。

規劃與統整能力

管理者的規劃能力，並非着眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工瞭解公司的遠景，纔不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。

管理者的三大能力2

一般管理者的工作時間被分爲受上司支配的時間、受組織支配的時間、受下屬支配的時間和由個人支配的時間。擁有個人可支配的時間是卓有成效的管理者的首要任務。

個人支配時間的首要敵人就是下屬佔用管理者的時間，很多管理者往往深陷其中難以自拔。著名的領導力專家肯·布蘭佳博士在《一分鐘經理人遇見猴子》一書中對這種現象做了生動的'描述。

下屬佔用管理者的時間，是從猴子成功地從下屬身上跳到管理者身上那一秒鐘開始，它不會輕易罷手，除非它回到原來的主人身上，得到照顧與餵食。有時候是員工把猴子丟到了管理者身上，有時則是管理者主動把員工的猴子接到自己身上。

大多數管理者因爲對員工缺乏支持、期待和信任，在員工把猴子遞過來的時候，也沒有想過把猴子重新交給員工，而是理所當然地接了過來。

管理者之所以會出現幫員工背猴子的情況，是因爲他們的思維模式出了問題：只有自己是可靠的，只有自己能解決所有的難題，而員工是不值得信任的。

教練型管理者和普通管理者在職場中的管理方式是不一樣的，管理方式或技巧是其次的，最主要的不同是，他們秉持不一樣的原則。

就像在武俠小說中，高手的招式是其次的，更重要的是要參透內功心法。教練式管理能夠啓發員工，因爲教練型管理者堅信員工是有能力解決問題的，並且願意支持員工去完成任務，而且期待員工可以做得比自己預期的要好。