如何做好管理者帶好團隊

如何做好管理者帶好團隊，能成爲管理者的人定是能力強的人，因爲能力不強的管理者是沒有辦法帶領團隊走向巔峯的，但是想要成爲管理者並不容易，更別說帶領好一個團隊，下面小編和大家分享如何做好管理者帶好團隊。

如何做好管理者帶好團隊1

管理者帶好一個團隊離不開的三個要素：制度、工作標準和團隊的戰鬥力：

一、制度是團隊成員統一遵循的規矩，它既能促進團隊的一致性，還能確保工作有序開展；

二、工作標準既是業務開展的依據，也是工作的指導書，避免出現隨意和偏差；

三、戰鬥力體現在勇於進取、樂觀自信、不怕困難、敢於擔當等方面。團隊具備戰鬥力的前提是羣體內動力得到了激發。

管理者要引領團隊成員有共同的奮鬥目標。沒有目標的人，就是幫別人實現目標的人；不做準備的人，就是準備失敗的人；不做計劃的`人，就是沒有奮鬥方向的人。

激發人的潛能，讓一個人的才華找到施展平臺。潛能一旦調動出來，會表現爲樂觀積極、精力充沛、主動思考、堅持不懈。就團隊而言，羣體成員潛能得到充分發揮能讓這個組織充滿奮鬥力，爲實現目標打下紮實的基礎。一個人的潛力會受到自身、外界環境、事件、羣體或其他人的影響而得以激發。管理者在培養下屬激發下屬的潛能時要做到幾點：

1、尊重員工。管理者要學會尊重員工，熱情幫助他們，對於表現突出的員工要捨得讚美的言辭。要主動關心員工的工作和生活，讓他們感受到組織的溫暖和愛心。尊重員工的選擇、隱私等，做到己所不欲、勿施於人。

2、善於傾聽員工的建議。管理者要經常認真傾聽部下的意見、想法，讓他們感受的被信任的感覺。管理者與被管理者形成朋友式的交流更有利於管理，有利於企業的整體發展。

3、合理的授權。獨權的領導者不是好領導。管理者要在明確的目標要求下，讓下屬有能力與權力去做事並對結果負責。每個人有自己的獨特才能，或許下屬在某些方面會比上級優秀，這時，領導者就要授予有才能的下屬合理的權力。

4、善於激勵員工。激勵就是力量，能讓被激勵者找到自信和榮譽感。

人是團隊的主體，管理好團隊就是要管理好人，管理者要帶領好自己的團隊，就要有科學的管理方法。

如何做好管理者帶好團隊2

1、消除員工的不信任

不管是空降的領導還是從底層起來的管理者，在接手團隊的時候首先面臨的是信任問題。從底層被提拔的管理者來說，員工們會這麼想：你以前和我們一樣，能做好這個管理嗎？你是怎麼坐上管理這個位置的？甚至有的人會故意不配合，讓新的領導難堪??空降來的遇到的問題更大：你個新來的，憑什麼當我們領導？新人，你瞭解我們嗎？（空降領導）他能管理好我們嗎？不會把我們開了吧，諸如此類，歸根結底三個字：不信任！

管理人員想要擺脫這份不信任並不是沒有辦法，要麼做好業務，要麼進行溝通。短期內把業務做好那是不可能的，（管理者）接手新團隊首要做的便是與員工溝通。空降人員可能不如老人瞭解這個團隊，通過溝通能迅速融入團隊；從底層上來的領導也需要同員工溝通消除隔閡，消除不信任，以全新的心態着手新的工作。

溝通是管理的第一步，溝通是管理者與普通員工聯繫的紐帶，想要消除員工對管理人員的不信任，溝通是必不可少的。

2、用實際業務來證明自己

不管是爛攤子還是好的鋪位，新人接手想要快速立足，主要還是看業務能力。如果管理人員能帶着團隊做好業務，不管你是新人老人，不管你年齡大小，一切疑問都會煙消雲散。這個時候不僅是團隊，老闆也會把你當成倚仗，也會爲了你的團隊更好運作全力配合你。

那麼究竟要怎樣做好業務呢？這個真不好回答，畢竟小編不是管理人員。另外團隊的不同，狀況的不同，管理人員需要做的也是不一樣的。怎樣做好業務是團隊成員和老闆對新上任管理者的疑問，新的管理者需要做的就是把這份疑問給消除。

3、謀求進一步的發展

有人說現代社會不前進就是退步，這句話很有道理，對於管理者也是如此。當管理人員把一個團隊初步着手後，初步取得一定成績後，並不代表這就完事了。職場永遠沒有滿足，企業發展永遠不會有盡頭，想要在管理者的位置上站穩腳跟，就需要你不斷進步，不斷創造新的成績。