做人力資源總監有什麼要求
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做人力資源總監有什麼要求,很多人在職場上都非常的有野心,都想着往上爬,在人力資源部這一直職場上也是一樣的,做人力資源總監有什麼要求呢,有這個目標但是還不是很清楚的小夥伴們,一起來看看吧。
做人力資源總監有什麼要求1
人力資源書上有總監的勝任力模型,但你別太當真。我認爲,要當好一名人力資源總監,下面這些應是需要的:
1、紮實的人力資源理論功底。最好經過高級人力資源培訓並取得高級人力資源管理師資格。
2、深厚的人事、工資、績效、招聘、培訓等方面經驗。十大模塊至少熟練掌握主要的三塊以上,其它要會但可運用他人經驗來彌補。
3、敏銳的觀察力。對企業人事動態要了然於胸,“風動於青萍之末”,要分步預測、提前預防。
4、全局的規劃力。將企業經營方向、目標、策略與自己管的人力資源有機結合,提出全盤人力資源規劃並適時修正。
5、強勁的執行力。能將目標、任務層層分解落實到人,適時檢查考覈,層層推進。
6、較強的感染力。喜歡與人打交道,口才較好,對領導層有一定影響,對員工有較強的鼓動性和號召力。
7、機智聰慧,處事圓滑。面對人與事有相當好的變通力。
8、性格穩重,外柔內剛。
高級別的HRD要跳出人力資源來看人力工作,雖然六大模塊是我們和HR團隊的主要產出,但你應該更瞭解公司目前處於哪個階段?公司該要什麼?老闆想要什麼?(請注意,往往老闆想要的不一定是公司該要的哈,這就需要HR來理清思路了)然後你就會知道自己該從哪方面入手。基本上企業分四個階段:初創期、成長期、成熟期和衰退期,這四個階段的組織,對人力資源的要求是不一樣的。
初創期的企業首先要活着,所以在業務端尤爲關鍵,而HR六模塊中的招聘模塊在這階段就最重要
成長期的企業更重視管理,這個階段業務模式已經成熟,但需要快速複製,所以企業會進入快速擴張期,這個時候招聘的量很重要,畢竟有量才能取質,而六模塊中的培訓和績效模塊也需要發力,因爲用人是這階段的重點。
隨着企業進一步業務發展,逐漸步入成熟期,這時候的企業往往已經規模較大或上市了。這時候你會發現,不再是某個能人或者某類高利潤的'業務能導向企業了,這時候對企業來說,最關鍵的是組織文化的沉澱,所以HR開始進一步流程化,體系化,很多公司這時開始採用三支柱模型(三支柱不建議過早採用,會有反效果),而這時的組織優化、員工關係開始發力。整個組織的人力資源開始往戰略HR轉型。
最終企業難免會進入衰退期或轉型期,這個階段的組織,業務已經逐漸萎縮,利潤率在持續降低。所以需要新的業務模式出現,你會發現招聘、培訓、薪酬、績效幾個板塊開始聯合發力,在改變中不斷進行組織進化。
那麼話題說回來,到底作爲HRD該如何開展工作?我建議你先做一下企業診斷,看看企業處於哪個階段,哪個行業,再開始行動。
做人力資源總監有什麼要求2
什麼是人力資源總監
人力資源總監(HR Director),是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一,CEO的戰略伙伴、核心決策層的重要成員。作爲一名人力資源總監,必須從戰略高度努力構建高效實用的人力資源管理系統,成功進行人才選拔,建立科學的考覈與激勵機制,最大限度地激發人才潛能,創建優秀團隊,塑造卓越的企業文化,推動組織變革與創新,最終實現組織的持續發展。
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