什麼纔是一個好的團隊

什麼纔是一個好的團隊，不管是再職場中還是在日常生活中都好，團隊都是很重要的存在，好的團隊的影響力是很大的，一個企業的長久發展就離不開一個好的團隊，下面分享給大傢什麼纔是一個好的團隊相關內容。

什麼纔是一個好的團隊1

能稱爲好的團隊最基本也最重要的條件是有強而有力的團隊執行力！同時，一個好的團隊應該有一個共同的目標和理想，團隊內部人員有不斷進行的有效溝通，團員之間團結互助。

團隊的定位包含兩層意思：

團隊的定位，團隊在企業中處於什麼位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責，團隊採取什麼方式激勵下屬? 個體的定位，作爲成員在團隊中扮演什麼角色?是訂計劃還是具體實施或評估?

權限

團隊當中領導人的權力大小跟團隊的發展階段相關，一般來說，團隊越成熟 領導者所擁有的權力相應越小，在團隊發展的初期階段領導權是相對比較集中。團隊權限 關係的兩個方面：

(1)整個團隊在組織中擁有什麼樣的決定權?比方說財務決定權、人事決定權、信息決定權。

(2)組織的基本特徵，比方說組織的規模多大，團隊的數量是否足夠多，組織對於團隊的授權有多大，它的業務是什麼類型。

什麼纔是一個好的團隊2

標準一：有共同的價值觀

團隊是不同的人走在一起，而走在一起的前提是有共同的價值觀。很多團隊爲什麼走到一半就散夥了？最根本就是價值觀不同，如有人認爲做企業就是掙錢，掙錢是唯一的目標，有了錢什麼都好，沒有錢什麼都不好；有人則認爲企業在掙錢的同時還要有社會責任感；有的人則認爲技術第一……在團隊成員之間沒有共同的價值觀。

團隊成員所擁有的共同價值觀就像電腦的.操作系統一樣，爲不同的團隊成員提供共同的、可兼容的統一的平臺，否則，就像電腦無法操作一樣，團隊成員之間根本無法合作與溝通。

標準二：有明確的目標

一個團隊最致命問題就是沒有目標，或者說看似有目標，但不是所有成員的共同目標。團隊中各有各的目標，這個部門想這樣，那個部門想那樣。市場部負責人想通過廣告投入擴大公司的知名度，部門老員工認爲市場部主要的工作應該是增加業務人員、擴大銷售數量，部門內的銷售人員認爲應該重新建立業績考覈制度……

這樣一來，團隊不就亂了？團隊目標是將大家聚攏在一起的繩子，團隊只有具有共同目標，才談得上發展。

標準三：有不同的團隊角色

一個團隊中要具備不同的團隊角色，有實幹者、協調者、推進者、創新者、監督者、凝聚者、完善者等。“個人就是螺絲釘，組織讓幹啥就幹啥。”在許多人的頭腦中，特別是在管理者的頭腦中，這種想法根深蒂固。它強調的是團隊成員雖然具有不同的分工，但充當的卻是相同的角色。這種團隊中只有兩種角色：領導與羣衆，或者說是管理者與被管理者，或者說是老闆與打工仔。

標準四：良好的溝通渠道

團隊成員完全處於一個公開的環境，誠實地表達自己的想法。團隊成員相互溝通，積極主動地聆聽彼此的意見。