經營模式與運營模式

經營模式與運營模式，職場也是有一些做人的原則的，懂得人際交往也是職場制勝的法寶，人品就在細節中透露出來，職場上的隱形陷阱是很多的，學會經營模式與運營模式技巧，職場達人非你莫屬！

經營模式與運營模式1

企業運營模式根據企業在產業鏈的位置分類：

1、生產代工型企業作爲產業鏈中下游企業的供應商，根據客戶的訂單，加工產品。在市場上，貼上其它企業的標牌進行銷售。

2、設計+銷售型企業不涉及生產領域的任何業務，只負責設計和銷售，企業設計出市場上顧客所需求的產品和服務，然後尋找相應的生產代工，它要求企業具有很強的設計能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。

3、生產+銷售型

4、設計+生產+銷售型這是在產業鏈節點上涉及較多的經營模式，採用這種經營模式企業的特點是企業具備一定的新產品開發能力。

5、信息服務類型信息服務類企業較典型的是諮詢公司，這種類型的企業或者公司，不涉及製造的一切活動，但是在很大程度上與製造業有着密切的聯繫。

二、企業運營模式根據企業的業務範圍分：

1、單一化經營模式單一化經營，又稱專業化經營，是指企業僅僅在一個產品領域進行設計、生產或者銷售，企業的業務範圍比較單一。

2、多元化經營模式多元化經營模式分爲三種基本類型：集中化多元經營、橫向多元化經營和混合多元化經營。

經營模式與運營模式2

商業模式和盈利模式有3點不同：

一、兩者的概述不同：

1、商業模式的概述：企業與企業之間、企業的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關係和連結方式稱之爲商業模式。

2、盈利模式的概述：是對企業經營要素進行價值識別和管理，在經營要素中找到盈利機會，即探求企業利潤來源、生產過程以及產出方式的系統方法。

二、兩者的作用不同：

1、商業模式的作用：是一個企業滿足消費者需求的系統，這個系統組織管理企業的各種資源（資金、原材料、人力資源、創新力，又稱輸入變量），形成能夠提供消費者無法自力而必須購買的產品和服務（輸出變量），因而具有自己能複製且別人不能複製，或者自己在複製中佔據市場優勢地位的特性。

2、盈利模式的作用：對企業經營要素價值識別和管理，企業通過自身以及相關利益者資源的整合並形成的一種實現價值創造、價值獲取、利益分配的組織機制及商業架構。

三、兩者的構成因素不同：

1、商業模式的構成因素：

（1）利潤：利潤是商業經濟組織最重要、最基礎的指標之一。在現金流的基礎上分析利潤的數額固然重要， 但準確的分析預期利潤和恰當的運用利潤週期同樣重要。

在中國，由於衆多人口的生存與發展的迫切要求下，在法律環境不完善、破壞信譽的成本低等因素影響下，迫使各個行業從高額利潤到市場平均利潤的時間要比國際市場要短很多。因此，在中國投資預利潤高、現期利潤低的企業風險將很高。特別是幾倍於以證券市場爲代表的行業變週期。

（2）市場收益：市場是正常商業組織獲取商業收益的來源，分析企業的市場性質、範圍、容量、層次、認知程度等是極其重要的。通常對市場容量和開發難易程度進行綜合考慮。一般從開拓市場的成本來分析市場效益。

（3）人的因素：人是最重要的生產力因素之一，分析商業領導在大多數應該可以容許其對自己的定位有很大偏差，但是他對企業在市場和同行中的定位應該是真實而客觀的。應對其做事、說話的真實性、順暢度和邏輯性進行求證。

企業的定位是市場現實，是結果而非原因。另外要注重對企業領導人的直覺判斷。其有相關經驗和豐富的人生經歷，良好的管理素質、具有商業道德和恰當的商業態度是根本的。在人和物之間，人是有創造性的，人對物具有主觀能動性。

2、盈利模式的構成因素：

盈利模式分爲自發的盈利模式和自覺的盈利模式兩種，者的盈利模式是自發形成的，企業對如何盈利，未來能否盈利缺乏清醒的認識，企業雖然盈利，但盈利模式不明確不清晰。

其盈利模式具有隱蔽性、模糊性、缺乏靈活性的特點；後者，也就是自覺的盈利模式，是企業通過對盈利實踐的總結，對盈利模式加以自覺調整和設計而成的，它具有清晰性、針對性、相對穩定性、環境適應性和靈活性的特徵。

運營的定義就是：對企業經營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。從另一個角度來講，運營管理也可以指爲對生產和提供公司主要的產品和服務的系統進行設計、運行、評價和改進。 運營模式：簡單來說就是經營方法。

經營模式與運營模式3

商業模式”、“運營模式”以及“盈利模式”這三個概念幾乎是每個企業都要探討摸清的。

首先我們先分清基礎概念：

商業模式主要偏重於企業整體與其他主體之間的關係，是指企業與企業之間、企業的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間所存在的各種各樣的交易關係和連接方式。

運營模式偏重於企業內部運營，是企業經營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。或者說也可以理解成生產和提供公司主要產品和服務系統的設計、運行、評價和改進，簡單來說就是經營方法。

盈利模式就是指企業如何盈利，是對企業經營要素進行價值識別和管理，在經營要素中找到盈利機會，即探求企業利潤來源、生產過程以及產出方式的系統方法。

其次三者的作用不同

商業模式的作用是指一個企業滿足消費者需求的系統，這個系統組織管理企業的各種資源（資金、原材料、人力資源、創新力，又稱輸入變量），形成能夠提供消費者無法自力而必須購買的'產品和服務（輸出變量），因而具有自己能複製且別人不能複製，或者自己在複製中佔據市場優勢地位的特性。

運營模式的作用是指在商業模式的總體要求之下，合理整合企業內部資源，讓企業內部管理工作更加具有效率，更加的快速，從而能夠更快地實現企業商業模式的要求。

盈利模式的作用是對企業經營要素的價值識別和管理，企業通過自身以及相關利益者資源的整合並形成的一種實現價值創造、價值獲取、利益分配的組織機制及商業架構。

最後三者包含的內容不同

商業模式主要包含以下的內容，包含了投融資模式，管理模式，盈利模式，收入模式，經營模式，營銷模式，生產模式等。並且成功的商業模式能夠提供獨特的價值，這種價值可以使客戶能用更低的價格獲得同樣的利益，或者用同樣的價格獲得更多的利益。這種獨特的商業模式是難以模仿的，只有這樣才能夠確立自己的特點，能夠讓自己脫穎而出。

運營模式一般包含五個層面的內容，包括行政管理層面的內容，包含銷售方面的內容，生產層面的內容，技術層面的內容，資金管理層面的內容。主要是關注於企業內部資源如何更好地進行整合，從而能夠更好地提升企業運行效率，能夠更好地降低成本，更好地提升企業滿足客戶要求的能力。

盈利模式可分爲自發的盈利模式和自覺的盈利模式兩種，前者的盈利模式是自發形成的，企業對如何盈利，未來能否盈利缺乏清醒的認識。自覺的盈利模式，是企業通過對盈利實踐的總結，對盈利模式加以自覺調整和設計而成的，它具有清晰性、針對性、相對穩定性、環境適應性和靈活性的特徵，一般也屬於商業模式的一部分。盈利模式注重研究價值鏈，其中最關鍵的核心實施環節包含企業內部組織，流程，競爭，機制，資源等方面，然後通過企業內部資源的整合形成企業價值流，最後實現企業的盈利。