怎麼樣提高工作能力
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怎麼樣提高工作能力,職場中,工作能力很重要,你的工作能力強的話就會得到老闆的賞識,你的職位也會更加的高,也會收穫的更多,那麼該怎麼樣提高工作能力呢?小編爲大家整理了一些內容!
怎麼樣提高工作能力1
1、小事中的卓越思維
第一就是把小事做好。認真做好每一件小事,將每一件小事做到極致,從而訓練自己細節的處理能力及培養心智成熟度,是非常重要的一個機會,處理好細節才能取得大的成功,切忌好高騖遠。
1、小事堅持做,隨着時間的積累,經驗也會更加豐富;2、把小事的細節做細緻,不能覺得是小事就忽略質量;3、小事有序做,不能東一榔頭西一棒子。
2、學會文件管理
文件管理的本質是一個時間管理問題,而非邏輯分類問題。一個重要原則就是:小於3分鐘的事情立即解決,學會管理和整理工作重要文件,這是一個非常非常重要的行爲習慣,更能提現工作效率。
3、不懂就問,問前三思
新老員工更是要以不忘初心,好奇心的態度學習,從而不斷的加強工作能力。不懂就問,方向錯了,再多的努力都是零。
建立跨界思維,跳出傳統的邊界看問題,會有好的結果,自我鼓勵,建立更好的成績。
4、不要忘記忠誠
不要爲了自己的利益而犧牲組織的利益,反之亦然。這將幫助你很好地從集團公司的角度看待問題。不管是企業創始人,還是企業的管理者,最終信任與提拔的下屬,總是那些值得信賴的人,而不是能力高但是自私自利的人。
5、建立利益共同體
多用我們少用你們,可以讓我們的朋友更多,“敵人”更少:這是建立利益共同體的開始,以同一共同體的角度,思考問題,也是良好合作的開始。
怎麼樣提高工作能力2
如何才能工作能力出衆
1、接受工作,只問標準單位領導佈置給你一項工作,別的你可以不問,比如爲什麼要這樣做、這樣做有什麼意義、我能得到什麼好處等等,但有一件事你必須當面問明白,那就是“領導希望這件工作達到一個什麼樣的狀態?”簡單來說,就是這件工作的標準是什麼。
爲什麼一定要弄清楚工作標準呢?因爲要想量化考覈工作,就必須要有明確的工作標準;因爲要想達成目標,目標本身必須清晰。工作標準不能意會,只能言傳或者白紙黑字寫清楚,這樣纔可避免誤解。如果領導期望達到a標準,你卻認爲b標準就行了,結果就是你吭哧吭哧地把工作做到b標準,滿以爲領導會嘉獎你,結果卻得了個“工作不合格”的回答,你一定會認爲受到了不公正的對待,滿腔熱血瞬間冷卻。
2、請示工作,必帶方案在執行工作的過程中,你總會遇到一些難題,爲了解決它們,你少不得要向領導請示。請注意,在請示之前,你一定要站在實際角度認真思考一下這些難題,並給出一到兩種解決方案。你不是領導者,沒有決策權,但你是執行者,具有強大的建議權。會做工作的人,懂得給領導做選擇題,而不是做問答題。
兩種請示風格,一種是“我們遇到一個問題,不知道怎麼做,請領導指示”,另一種是“我們遇到一個問題,想到了兩種解決方案,請領導定奪”,哪一句話會受到領導的青睞?顯然是後者。
還有一個很致命的情形是,如果跟領導請示時,只談問題卻不帶方案,很容易說着說着就情緒激動,變成吐槽或抱怨,矛頭直指客戶或領導,那就更糟糕了。很可能你得到了一時的口舌之快,卻永遠失去了成長進步的機會。
3、彙報工作,突出結果在進行工作彙報時,不管是階段彙報還是整體彙報,一定要把彙報重點放在結果上。一切沒有結果的工作彙報就是浪費時間。領導首先關注的一定是結果,只有當結果非常好或者非常差時,工作過程纔會被提起。就像在我們讀書時,成績最好的和成績最差的容易被老師記住,中不溜秋的人沒什麼存在感,就是這個道理。
聽說以前有一個手機APP,能讓領導隨時知道自己在加班,剛出來的時候據說還一度被看好,這麼奇葩的玩意,很讓人費解。因爲領導要的是你的.工作結果,而不是你的工作過程,你天天讓領導知道自己在加班,如果拿不出領導滿意的工作結果,這種行爲恐怕只會給你減分。當時就有人一針見血,“領導要的是工作結果,哪有時間看你的加班生活。這個APP肯定活不長。”果不其然,時至今日已經聽不到它的任何聲音了。
4、分享工作,細說流程如果某項工作你做得很漂亮,成了團隊榜樣,領導安排你跟別人做個工作分享,推廣推廣經驗。這個時候,你就得重點談工作流程了。工作結果輕描淡寫即可,只要稍微談得多一點,立馬就會給人吹噓賣弄的感覺。
要知道,別人花專門的時間來聽你講,目的是要學習取經,而不是檢查工作。你的工作結果他們一點都不關心,他們關心的是你究竟做了哪些流程控制,最終纔會把工作完成得這麼出色。在分享工作時,要多談細節,不但要說清楚做得好的方面,也要說清楚做得不好的方面,既有成功也有失誤,既有經驗又有教訓,這樣的分享纔是真正的分享。分享是職場上的一門重要功課,只有懂得分享,纔可以收穫別人的真誠回報,學到新東西。
5、覆盤工作,漫談感受如果你足夠優秀,做出了讓人驚豔的業績,也許有機會在大會上或領導面前覆盤工作,這個時候你講話的重點,就要放在務虛的工作感受上了。因爲你的工作結果大家已經知曉無需囉嗦,因爲你的工作流程對不同崗位的人而言沒有借鑑意義,所以你說的重點只能是在工作中的個人感受。
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