如何做好企業安全管理工作
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如何做好企業安全管理工作,企業越大,對職位職權的劃分就越多越詳細,管理就顯得格外重要,針對每個不同的崗位管理也會不同,那麼下面就跟小編一起來看看如何做好企業安全管理工作吧,希望對大家有用。
如何做好企業安全管理工作1
一、嚴格管理,提高質量
企業要生存,要發展,第一步就是對企業強化質量意識,提高產品質量,先要樹立“質量第一,用戶至上”的思想,從產品的研究、開發、設計到生產直到包裝、儲存、運輸等各個環節,都要嚴把質量關。
嚴格質量管理,一要建立質量保證體系,完善管理網絡,以便對質量工作進行組織、協調、檢查和監督。二要建立和完善各項規章制度,以預防爲主,實行全過程管理。因爲好的產品是生產出來的,而不是檢驗出來的,所以就要把不合格的產品消滅在行程過程中,做到防、檢結合,以防爲主,把質量管理的重點,放在事先控制不合格產品的設計和生產方面,同進要進行嚴格的事後檢查。
二、加強現場管理
我所說的現場管理是運用科學的管理制度和方法,對現場的各種生產要素,主要包括:人、機、料、能、法、環等,通過計劃組織、協調、控制和激勵管理,使其達到合理配製和優化組合。處於良好狀態,保持正常的運作,以實現優質、高效、低耗、均衡、安全生產,其實現場管理也直接關係到企業的形象,也是衡量一個企業管理水平的主要標誌之一。首先要制定標準,做到有章可循,其次加強指導,督促檢查,要達到物流有序、設備完好、紀律嚴明、環境整潔。
三、加強戰略管理
首行要從新產品的戰略上做到生產一代,研製一代,也就是吃一、看二、想三,要在競爭中做到人無我有,人有我優,人優我轉,這樣才能把握市場的主動權,纔不至於在激烈的市場競爭中被淘汰。
四、柔性管理
現代企業運用剛性管理的同時還要運用柔性管理。柔性管理是與剛性管理相對而言,剛性管理就是在企業中按固定的.模式和程序,運用權力和組織系統強行進行指揮、控制、命令,硬性招待管理來達到目的;柔性管理是採取靈活手段建立靈活的組織系統,強調企業精神、企業文化、人才開發,是看不見的資源管理。現代企業管理要以柔克剛,剛柔並濟,爲企業製造一個和諧融洽的氣氛,讓企業成爲一個寬嚴結合的管理模式。
因爲企業管理學無止境,也就是說,隨着社會的不斷進步,管理也就跟着潮流因地制宜,因時制宜的變化而變化。
如何做好企業安全管理工作2
第一步,企業的發展首先離不開安全,企業首先要做的是制定企業的安全規章制度,細化安全責任。讓容易發生安全事故細節的地方都要寫進安全的規章制度裏面。
第二步,製作企業的安全責任書,讓每一個企業的員工,不同部門的分管主管,不同部門的領導都要簽訂企業的安全責任書。
第三步,依據國家以及當地政府的法律法規制定適合自己的公司企業,自己工廠的安全生產化的一些標準制度,標註作業的流程制度,操作制度。
第四步,對於新進公司,新進工廠,新進設備車間的工人,新員工,一定要做好安全規章制度的培訓學習,也要做好定期對新安全制度,新安全設備進行定期不定期的學習和培訓。
第五步,建立健全企業安全生產的小組和安全監督員,安全員,建立完善企業和工廠的安全監督機制和監督管理運行機制,並且安全小組一定要身體力行,切實投入到企業和工廠的安全生產與安全管理當中去。
第六步,制定安全生產的獎勵與懲罰制度,讓員工和企業人員的安全意識增強,安全責任明確,激勵員工要從事安全生產當中去,時時注意安全,時時關注安全生產,關注相關安全質量生產,並且切身投入到企業的安全生產當中去。
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