HR的個人工作總結

HR的工作總結，對於一個身在職場的HR來說，做一份詳盡而又讓領導滿意的工作總結是一件令人頭疼的事情，那麼我們在做工作總結的時候該注意哪些事情呢，該如何做好這份工作總結呢？小編爲你整理了HR的個人工作總結的知識，來看看吧！

HR的個人工作總結1

HR年中工作總結形式

1、爲方便大會演示，建議用PPT的形式更爲美觀、直觀(當然美觀、直觀的PPT背後還要有很多複雜的統計表做支持)。

2、HR的工作總結內容還是比較清晰的，絕大多數工作都可以用數據說話，儘量不要大篇大篇的官話，能擺出數據的就都列出圖表，再根據圖表分析好與壞，好就是成績，壞可根據實際情況檢討或闡明原因，或尋求外部支持。

3、整體應該層次清晰，可先按模塊順序，每一模塊按時間順序，同一時間按重要緊急程度的順序來總結。

HR年中工作總結內容

從三個方面入手：一是本年中做了哪些人力資源方面的工作；二是本年中人力資源工作還有哪些不足之處；三是對來年人力資源工作的進行規劃。下面進行對應列舉：

一、人力資源方面的工作

1、建立公司員工檔案。按入職年份分類，進行員工工齡統計，完善紙質檔案後，建立電子檔案；

2、完善勞動合同。簽訂符合法律規定的正式勞動合同，規避用工風險；

3、完善員工保險。過去繳納保險的方式覈查，沒有繳納的立即開始繳納，並於員工進行溝通，對入職後一直沒有繳納保險的員工，通過現金的方式補給其本人，統一規定員工入職後開始繳納保險的.時限；

4、建立健全公司考勤、考覈制度。按制度落實考覈考勤規則，並監督落實情況；

5、對招聘工作進行規範，規範招聘、錄用程序。統一形成部門用人報批——人力資源部招聘——人員到位後安排到需求部門的流程，杜絕親友介紹、用人唯親、私自增加職工人數的現象再次發生；

6、規範員工離職、辭職、辭退流程，完善解除勞動合同的各類手續；

7、完善員工離職交接手續，完善員工離職工資結算程序及手續；

8、改革績效考覈方式，以合理的方式進行員工績效考覈。讓付出更多勞動、遵守公司制度、爲公司奉獻更多的人的工資待遇得到提高，讓屢屢違背公司制度、消極怠工的員工得到處罰，激勵員工工作積極性，徹底斷絕考覈看關係、看後臺的劣根；

9、對員工進行必要的技能培訓和思想教育引導；

10、簽訂崗位責任狀。

二、本年中人力資源工作還有哪些不足之處

1、新入職員工的穩定性不高。招聘工作一直在做，有幾個部門僅僅只缺一個人，工資待遇開的也還可以，卻一直招不到合適的人選。分析原因主要有三點：

(1)行業特殊性。不少人報名的時候看中的是工資待遇，上班之後發現難以適應工作環境；

(2)工資待遇並沒有實際落實。由於財務結算工資的方式和招聘時開出的價碼存在差距，最終拿到手的工資並沒有達到預期標準；

(3)公司內部風氣差。老員工欺新人，明的給人找岔子，暗地裏給人使絆子，打小報告風氣日盛，而部門領導又缺乏決斷力，導致新員工入職後壓力過大，不明就裏的就着了人家的道，最後只能辭職落敗(我特反感這個風氣)。

2、績效考覈仍然存在盲區。想通過績效考覈將一碗水端平，由於行業不同，分工有別，在很多工藝流程上無法體現出個人的工作業績，因而導致考覈依然存在盲區，達不到預期成效。

3、制度落實的步伐緩慢。冰凍三尺非一日之寒，長期積累下來的弊病短時間內很難通過強硬的制度得到更正，還需要慢慢磨合。

4、培訓工作力度不夠。員工技能未能得到提升，教育引導工作尚未收穫成果，過去的不少劣根依舊存在。

5、人力資源工作尚未完全到位。鑑於公司規模、行業特性，人力資源管理的部分措施不適用本企業，需要結合公司自身情況進行相應的調節。

6、崗位責任狀未真正得到落實，也未能結合績效考覈發揮實際作用。

7、未能完全做到數據、圖表相結合。在今後的工作中，要逐步向這個方向發展。

三、下半年人力資源工作規劃

1、完成公司主經營流程圖及相關圖表，今後逐步做到人力資源工作有具體的數據和圖表。

2、結合企業戰略，制定招聘計劃，根據組織結構圖爲企業配置人才。

3、建立績效導向的薪酬體系。

4、建立和完善培訓制度，加大對員工的培訓教育力度，倡導積極健康的工作風尚，並擬定培訓計劃。

5、明確崗位說明書，簽訂崗位責任狀，將績效考覈與崗位職責進行掛鉤，形成更科學合理的績效模式；

6、在薪資方面進行改革。改革薪資結構，改革薪資計算方式，讓薪資在符合國家法律規定的計算前提下，使工人工資得到提高；

7、改革福利待遇。針對特種行業增加特種行業津貼福利，增加員工生日等福利發放；

8、完善各項人事制度。結合企業自身特性，對原先的制度不實用、不合理的地方進行修正，讓制度能夠真正得到落實；

9、加強與員工的溝通，深入到員工當中去。打好羣衆基礎，減輕制度、考覈在實施時的阻力。

HR的個人工作總結2

工作總結寫作的六大誤區

也許你從來都認爲做人一定要低調，年終總結裏處處過謙之詞；也許你只是從百度扒拉一些模板範文來修改而敷衍了事；也許你熱衷於在總結中自我表現、避重就輕；甚至你事無鉅細，連爲公司節省了一針一線都想寫到總結裏去……但你就是沒有想到，這時候老闆對你的總結嗤之以鼻了。爲此，你需要避免在8月工作總結裏避免走進以下六大誤區：

誤區一：總結一定要低調

誤區二：總結就是要格式化

誤區三：報喜不報憂是上策

誤區四：總結就要面面俱到

誤區五：總結難免臨陣磨槍

誤區六：總結要向全體回報

HR注意：

一、要簡潔、清晰、全面

上司在面對下屬長篇大論式的工作總結免不了會頭痛，尤其當下屬不只三兩人時，但工作總結通常關係到業績評估，既要寫全面，又不可能一一道來，怎麼辦？要保證年度工作總結簡潔，使用PPT的形式寫總結是一個值得提倡的方式。

短短數行，卻把招聘工作中的數量、人員素質組成、崗位組成、成本寫得非常清楚。與WORD文檔中令人昏昏欲睡、密密堆積的文字不同，PPT可以使用圖片、幻燈片的形式進行演示，令PPT的親和力大爲提高。

二、要用數據說話

在上例中也能體現該點，用數據對工作進行彙總，既簡單明瞭，又能清楚地說明總結者的工作能力。但在工作中搜集、彙總、使用數據是一項有一定難度的工作，需要在平時的日常工作中，有心地對工作進行記錄。別忘了年度工作總結的數據，來自於每月、每週、每日，甚至每時的工作總結。公司每一位員工都進行過時間管理方面的培訓，每個人每天都有詳細的工作計劃表，一天中計劃完成幾項工作，實際完成情況如何等，都有記錄，有備可查，這就是積累數據的好方法之一。

三、要有成績，也要有不足

成績肯定是工作總結的重頭戲，但人無完人，總不能事事都做得那麼圓滿，沒有一點進步空間也不行。不足該怎麼提？既要提出問題，還不能讓問題變成自己真正的 “問題”或“毛病”，引起上司對自己不好的看法。可以在工作總結中，將問題以挑戰的形式表現，儘量表現問題的客觀原因，及外部形勢發展變化所引起的新挑戰。

四、要總結過去，更要面向未來

對未來工作的展望應該基於挑戰之上。例如還是招聘主管身份來寫，強有力的招聘，適應公司業務的快速發展：

1、挑戰(工作中存在或將要面對的問題)：

A、在下半年，招聘工作需面對行業的迅速發展而導致的人才短缺；

B、產品研發成功，市場與銷售全面展開，實施項目的人員儲備不足；

C、按業務發展計劃，2013年員工將由90人增加至150人，增幅較大；

2、應對：

A、網絡招聘佔71%，繼續利用網絡招聘的方法，並評估新興網站，加大力度；

B、調動員工的積極性，推薦人才，設置內部人員推薦獎勵機制；

C、加強員工自我職業規劃意識，幫助員工做好職業規劃，留住人才，杜絕人才過度流失。

五、要有明確的職業規劃

總結了自己爲公司創造的價值之餘，同時也要站在個人的角度看待自己的職業生涯發展。一是立足於當前公司現有的平臺，總結自己的個人生涯得到了哪些方面的提升(尤其是內生涯的發展)。二是基於現有良好發展平臺的基礎之上，規劃未來三至五年甚至更加長遠的發展目標，設計職業上升路徑，認準職業發展方向，才能使自己的職業生涯發展得越來越好。因爲，只有當我們清楚自己需要和想要的是什麼時，才能知道自己該朝哪個方向努力，通過什麼途徑去獲得，一切的行動也將變得更爲有效。

“要想總結寫得好，必須總結作得好；要總結作得好，必須工作做得好；要想工作做得好，必須計劃定得好。”職場良性發展的核心因素是科學地做好職業規劃。廣大職場朋友不妨利用這次寫工作總結的時機，爲自己的職業生涯發展也做一次深度思考。