如何正確和老闆交流私事
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如何正確和老闆交流私事,和上司聊私事,該是一段短暫的情感穿越。在特定情境下,雙方同時到達公私模糊的邊界,交流,然後離開。下面分享如何正確和老闆交流私事,一起來看下吧。
如何正確和老闆交流私事1
上司是誰?
聊私事的時候,老闆是誰呢?朋友?長輩?很多人告訴你,老闆就是老闆,但卻只有一部分人能在那一時刻清醒地保持這種認知。
Vivian是公司文案。性格開朗直爽,愛交朋友,連着幾任老闆也都是她的好友。旁邊的朋友很羨慕她能和老闆聊很多除了工作以外的事情。
“我第一次和老闆聊私事,是去她家喝酒,很多同事都一起去了。大家自然而然地聊起家庭、夢想。我當時覺得那是工作以外的狀態,但也沒敢說很多,有的話說完了立刻就覺得不該說。”那次,藉着酒精的作用,她對老闆說了她的夢想,也提到沒有那麼喜歡自己工作的這個領域。“我以爲她不會在意。誰知我錯了,她都記得。後來,工作表現不好的時候,她會把這點拿出來說。”這件事讓Vivian明白了自己和老闆之間的界線。“老闆就是老闆。”
不要過度開發你們的親密
Allen畢業後就在一家跨國公司工作,在這裏,他碰到了他的人生導師——一位公司高管。“男生之間有上下級關係,我不覺得要秀出自己脆弱的一面,我不會去講自己的感情、家庭,不會去哭,也不會去講自己怕什麼,更多的是對未來的想法。比如說我想出去讀書。但不能愚蠢地直接去表達,而是以詢問的方式,而且我確信他不會因爲這個不爽。”發展到後來,兩個人更像是導師和學徒的關係,而不是老闆和員工。“他願意看到年輕人在他的指導下成長。”以至於這位高管勸Allen離開了自己的公司,去有更好的發展。
和上司聊私事,邊界在哪裏?
聊的過程往往爲我們所忽略,而結果,很多時候我們並不樂意承擔。人們常說職場如戰場,但我們並不是真正的戰士。如果可以,我們都願意將自己粉飾一番,然後邀請老闆觀看自己最好的那一面,但對待那些脆弱,我們該怎麼辦?
Kim 說,自己曾在一家公關公司工作,上司是一個溫暖慈愛的女子,“臉上的皮膚就像細膩的骨瓷”,她覺得上司就像自己的媽媽一樣,她願意接近她,因爲她的存在,她甚至非常願意去公司,別人想挖她,她也不走。在一個非常偶然的場合,她和上司聊起自己小時候曾被一個鄰居大叔猥褻過。“我對她說,我覺得男人髒,我覺得性很邪惡,所以至今沒有和男人發展穩定的關係,總是止步於上牀前。我發現,她聽的時候很震驚,她甚至很困惑……”Kim至今非常後悔對上司說了這麼隱私的事情。
“確實,對於具體情境的把握很重要。對方想不想聽,自己說了是不是舒服,每個人的分寸都是不同的。”王智主張,在一個預知的安全的原則基礎上與老闆保持彈性的交往。“帶真感情的真心話不適合說給任何人聽。”
要跟上司聊私事嗎?上司願意聽嗎?
NancyZheng,75後,任職上海某金融機構投資銀行部經理。Nancy說:“當然了!大多數上司願意聽你聊私事。”她說,“誰都不想公司只是一個冷冰冰的發號施令以及執行的刻板關係,我個人當然希望能夠與上司、下屬及公司有情感的融合與聯結。”Nancy所在的部門20個人,下屬視她爲朋友,很喜歡跟她聊私事:孩子,男友,女友,分手或是離婚,甚至性生活。“我不會負面評價下屬所聊的私事,會盡我所能幫他們。”
什麼都可以聊嗎?
Eva是團隊中層,既有下屬,也有大老闆。她說,還是要區分上司的性別、風格和具體情境。她舉了自己的例子:“我是佛教徒,我有一次試圖和大老闆談論信仰,但我發現,其實很難找到與老闆共鳴的角度。我意識到,我的信仰其實是我的私事,老闆關心的則是,你的信仰對公司利益的影響。”Eva的一個建議是:至少在與上司談私事之前要做評估。忌談私事太多太感性,有可能會讓上司對你的判斷力和執行力產生質疑。
上司眼中,私事的界線
Jim 說,你的工作必須要做好,這是最重要的界線。“我不會因爲你跟我聊了私事,就傷害到團隊的公平性以及公司的利益。”Nancy說,這個界線還包括,“再好的老闆也不是閨密”。Nancy強調:“不管我們的`關係如何,如果想通過聊私事獲得與上司的專屬特殊關係,很可能你要傷心。必須明白,上司就是上司,TA是業績和目標導向的職業人。”
如何正確和老闆交流私事2
和老闆交流的安全距離是什麼
與老闆保持安全距離
有的老闆習慣掌握愛將的隱私,做爲安全感的來源,美國人壽人力資源部業務訓練發展資深經理王怡婷提醒,老闆並非值得傾訴私事的角色,當他詢問你的私領域,只需把握“他知道的別人知道也無妨”的原則,且避免牽涉到金錢上的借貸往來,或男女情感的進一步發展。
畢竟,老闆的嘴沒有人管得住,他最終思考還是會回到績效上,當你工作表現不如以往時,他便會以“有色”眼光,打量你的私生活。
逢迎還是正直
另一個愛將常遇到棘手的問題,就是老闆“愛過頭”,視你爲“救世主”,把別的部門的難題全丟給你。
王怡婷認爲,此舉不僅可能造成越權對立,還可能因負擔加重,荒廢自己部門的業務。因此“安全距離”的拿捏是愛將必修的功課,“老闆會去試你的底限,當他進一步,你是迎上去,還是適時往後退?你的原則與性格,逢迎還是正直,在他心中會是一面對待你的鏡子。”
皇親國戚更要公私分明
白手起家,客戶囊括臺鐵、高鐵、高工局,營業額1年5億元,員工規模達1000人的臺灣斯巴克環保工程公司董事長林錦堂認爲,中小企業組成多是親屬、戰友,若外來的專業經理人成爲愛將,就會考驗組織的文化與目標。
關起門來與老闆溝通
他提醒,老闆的態度是一個觀察的重點,若領導者一心求改革,此類愛將得先展現專業,在規劃與變革上擬定完整的計劃,若牽動的是老臣或親戚,不妨關起門來找老闆講真話,由他做最後的`裁示,不必在會議上,因顧忌而縮手,或氣不過而直接攻擊。
公私分明 樹立不可取代的位置
尤其,對“國王人馬”最好採取“公私分明”的態度,不要隨派系起舞,不妨藉着提高自己被利用價值,讓自己專業成爲不可取代的地位。若企業的派爭過於激烈,選邊站變得難以迴避。既然你是有實力的人,實在沒必要花力氣在內耗,而是該替自己找機會另謀出路。
低調、謙虛對待同事
侯禹充回憶過去在銀行界,儘管業績突出,他都會考慮同事觀感,保持低調,譬如在辦公室手機一定關靜音,避免客戶太多刺激到別人,下班之後也會配合同事聚會,不標新立異。
當同事拿愛將之名揶揄他時,他更祭出耍寶的神情四兩撥千金:“愛將愛將,我還甜麪醬哩,我進去被罵很慘時,你都沒看見啊!”
成爲愛將 先找準成長機會
想成爲愛將也好,不屑當愛將也罷,張虹慧一番的“愛將哲學”倒是頗有見地:“我不會把注意力放在老闆的‘一顰一笑’,而是放在是不是有‘成長的機會’,若我幫助主管,自己又能成長,何樂而不爲?”
不可取代 才能成爲愛將
畢竟,老闆是過客,愛將是一時的,你終究要脫離關愛的眼神,成就屬於自己的生涯與事業。
唯有從每個老闆身上,學到的能力與格局,纔是你受用無窮,不可取代的魅力。
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