有效應對隊伍執行力渙散的方法
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有效應對隊伍執行力渙散的方法?執行力簡單來講也叫行動力,對個人而言,不僅包括執行的速度,同時還保質保量,下面分享有效應對隊伍執行力渙散的方法,一起來了解一下吧。
有效應對隊伍執行力渙散的方法1
1、猴子不上樹,多打幾遍鑼
要不斷反覆的督促、追問,要問的越細越好!他們回答不上來,就會感到差距和壓力,甚至感到羞恥!必要時,給予嚴厲批評!所謂知恥後勇,明恥教戰!一定要從實幹上下功夫!
2、要兩手抓兩手硬
一手抓表揚,一手抓後進!必要時,殺雞給猴看!對於表現不好,業績很差,不上進的員工,要大張旗鼓、旗幟鮮明的辭退!要通報!不要不給態度!現在,很多業務員流動,做不好,辭退就算了,在隊伍中沒有正面的影響作用是不夠的!表彰先進就是發揮領頭羊的帶動、示範作用!
3、對團隊負責人要敢於硬碰硬
特別是那些做的不錯但是執行力很差的負責人,也包括業務經理,不能因爲業績可以過關就算了,如果是這樣,那就是鼓勵不正之風,歪風風邪氣就會乘勢而入,團隊建設就會一盤散沙!
4、教育教化是不可缺失的環節
要經常抓教育教化,可以多給一些題目做,不斷的進行訓練教化。所謂的思想教育工作,在這個時候是可以起到春風化雨的作用的!上級講不如讓下級講,讓大家參與和評論,可能收穫更大。有些時候,一些人離開團隊是不是必須的?這個要思考!培養一個人不容易,只要不是犯品德上大錯或踩底線,都可以通過教育的方式進行引導,當然,屢教不改那就沒有辦法了。
5、加強團隊活動的參與和紀律
團隊組織活動,很多人會以種種理由拒絕參與,這是團隊渙散的一個重要體現。爲此,作爲團隊負責人,可以把團隊活動中各項細緻內容分別交給不同成員,由他們負責完成,從而提高凝聚力和戰鬥力。
6、培養團隊集體榮譽感
爲此,要在可能的場合下,不斷設置團隊項目,鼓勵團隊成員積極獲得相關榮譽。也因此,在集體場合下,要多設置一些團隊榮譽的項目。
7、協助解決困難是凝聚團隊的重要手段
但是,要注意方法,不能搞欺上瞞下的錯誤方法解決問題。有的業務經理爲解決客戶某項費用,巧立名目,瞞天過海的方式向上級彙報,如果沒有被發現,就過去了;因此,作爲上級切不可縱容甚至交給下級這種卑劣手段,這將帶壞一支隊伍。
8、不斷強化過程績效
每天都要做出業績,用每天的業績保證每週、每月的業績!切不可指望在月底出業績!這就跟世界級運動員一樣,每天必須達到多少次的運動量纔算達標。對業務員也要管理到這個地步。忽視過程業務或者認爲過程業績難以控制都是短視的行爲,都是不利於業務人員長進的錯誤觀念,必須要改正改變。
有效應對隊伍執行力渙散的方法2
一、如何提高執行力?
1、溝通是前提
有好的理解力,纔會有好的執行力。好的溝通是成功的一半,通過溝通,羣策羣力,集思廣益,可以在執行中分清戰略的.條條框框,使企業執行更順暢。
2、協調是手段
一塊石頭在平地上只是一個死物,而從懸崖上掉下時,可以爆發強大的能力。這就是集勢,把資源協調調動在戰略上,從上到下一個方向,能達到事半功倍的效果。
3、先行動起來
考慮一千次,不如去做一次,猶豫一萬次,不如去實踐一次。想要提高自己的執行力不妨先行動起來,做,還有成功的機會,而不做,卻是一點機會也沒有。只有先行動起來才能發現有哪些問題,邊行動邊思考,只有這樣才能不斷前進。不要想太多,先行動起來,縱然華麗的跌倒,也勝過無謂的徘徊。
4、反饋是保障
執行的好壞要經過反饋來得知,通過反饋的數據瞭解產品銷售走勢或者市場佔有率等情況,可以達到趨利避害的目的,下次才能懂得如何提高執行力。
5、責任是關鍵
企業的戰略執行情況,應該通過績效考覈來實現。從客觀上形成一種陽光下進行的獎懲制度,纔不會使執行變成無用功。
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