陪領導應酬的女人
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陪領導應酬的女人,我們在工作過程中難免碰壁,人際交往非常看重細節,有些事情不必說得太過直白,壓力過大的時候也要試着調節放鬆,小編這就帶你瞭解陪領導應酬的女人。一起來看看吧。
陪領導應酬的女人1
一、爲了工作的順利,選擇帶上女下屬去應酬
職場中的應酬歸應酬,雖然是陪客戶吃吃喝喝,但是工作也不能在酒桌上忽略;很多男領導就是喜歡在酒桌上完成訂單,既然是應酬和工作是同時進行的,自然會帶上一位美女在客戶面前炫耀下,目的也是希望工作順利的談成;對於應酬談業務來說,根據相關職場網站的數據顯示,超過一半的女生是願意接受的,畢竟這種方式成單率能夠得到保證;如果客戶是男性,在喝酒時一般也不會爲難女生,若客戶是女生,雙方不僅會有更多的話題,還能夠成爲無話不談的朋友;所以說,從工作的角度來看,帶上女下屬去應酬更容易將生意談成。
二、帶上女下屬去應酬,可以提高公司的形象
愛美之心人皆有之,可能女性的人數多一些,但是職場中的男領導們,在見客戶談業務時,肯定不願意輸在公司形象上,若是能夠帶上一名女員工去應酬,不僅可以幫助從中周旋,還能提高公司的整體形象;形象的提升,自然就會提高簽約的概率;心思細膩的女生,在酒桌上善於溝通,能夠幫助領導在尷尬的時候活躍氣氛;所以說,男領導在應酬客戶時喜歡帶上女下屬去參加。
三、領導選擇帶上女下屬參加應酬,可能有自己的想法
有些男領導喜歡上自己的女下屬,在職場中也是常有的事情;領導單獨請女下屬吃飯,可能女下屬會立即拒絕,如果是爲了工作上的應酬,那麼女下屬就不好意思拒絕了,當然也有些領導會利用這種機會試探女下屬的態度;廣大女生們遇到這種情況下,也要小心謹慎,避免被自己的領導欺騙,遇到這種事情還是第一時間拒絕的`好,畢竟領導只是嘗試,只要第一次拒絕好,那麼領導以後也不會再有這樣的想法。所以說,男領導帶上女下屬去應酬時,也要小心領導自己的小心思。
陪領導應酬的女人2
一、陪領導應酬需要強大的組織能力
我以前也曾經在國企幹過祕書,那時候基本服務的對象都是公司高管。
當領導祕書,很重要的一項工作就是參與應酬,與其說是參與,倒不如說是組織應酬。比如預定場地、點菜、座位安排、車輛安排、費用結算這些都需要祕書去操心,而不是領導自己安排。
你沒有強大的組織能力,是很難把應酬給安排好,並且令領導滿意的。
所以我們當時的國企,招聘行政職能人員,都會關注其過去是否負責組織過大型的活動等,具備這些組織經驗。
曉麗會感到目前應酬這部分工作比較吃力,和她的組織能力欠缺也有一定關係。所以我建議她多多提升這方面的能力,尤其是整理下常規應酬的SOP流程,按照流程來總會順利很多。
二、陪領導應酬需要懂得察言觀色
陪同公司領導應酬,除了組織能力以外,還需要察言觀色的能力。
就如曉麗說的情況一樣,飯局過程中,客人杯中酒不多了,曉麗就應該及時關注到,給予倒酒。
假如疏忽了這方面的內容,等到領導起身來倒酒,這樣就非常被動了。
如今的一些年輕人,從小在家中就是嬌生慣養,到了職場上應酬的場合,往往不會去關注周圍人的需求,提供必要的支持服務。
雖然曉麗的崗位是祕書,並不是說一定需要她來陪酒或者倒酒,但是給客人倒酒,本就是一種禮貌和尊重。沒有做好察言觀色,本質是就是情商不夠的表現。
針對這一點,曉麗也很同意我的觀點,她需要更好地修煉自己的情商。
三、陪領導應酬也得保護好自己
陪領導應酬,對於男孩子來說還算可以,但是女生從事這樣的工作,一定需要多加小心。
職場上的各種潛規則還是非常“害人”,曉麗是個年輕的女生,就更應該謹慎對待。
所謂的謹慎,並不是在應酬中冷漠對待,而是需要多一點防備的心理。
比如領導讓女生應酬完畢後,送客人回家,這種情況下最好拉好自己公司的男同事一起陪同,安全性更高一些。
又例如領導或客人讓女生在應酬中拼命喝酒,也要適可而止,千萬別讓自己處於醉酒失去意識的狀態。
陪領導應酬的女人3
家人是個很好的“擋箭牌”
當得知要陪老闆去應酬的時候,提前給家裏人說一下,得到家裏人的同意以及認可,也許你只是隨口一說,但是家裏人知道,你其實是不想去的話,那麼在你們臨出發的時候肯定會給你打電話,或者是家裏人會突然到公司這邊來接你,給你來一個‘驚喜’,對於家人的突然到訪,公司的領導肯定也是認可的,所以也就避免了你這次的隨行。
酒精過敏、生理期
沒有人敢拿身體來賭,告訴你的領導,你對酒精過敏或者生理期不方便喝酒,相信公司不敢承擔這個風險。
假裝喝醉
如果實在拒絕不了,那麼裝作酒量不好是個不錯的辦法(也有可能確實酒量不好),或者醉酒時酒品不好,那麼公司下次有應酬的話,老闆直接會把你排除在外,不做備選的。
提升能力,別讓自己除了喝酒一無所長
在職場中,領導們通常不會對那些職業能力極強的女性“下手”。因爲她們有的是能力,不會爲五斗米折腰,即便不參加這些飯局,領導也不能把她們怎樣,如果人家想跳槽了,換一份工作輕輕鬆鬆。提升自己的能力,鍛鍊核心競爭力,可以幫助你立於不敗之地。
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