如何有效的管理自己的員工
本文已影響2.82W人
本文已影響2.82W人
如何有效的管理自己的員工,人際交往的準則也是很重要的,怎麼做才能解決這個問題,職場的事情從來不是簡單就能概括的,隱形陷阱是很多的,小編這就帶你瞭解如何有效的管理自己的員工。
如何有效的管理自己的員工1
1.管理好員工的小竅門之一:與其責備下屬的錯誤,不如強調改過之後的好處。
有的上司只知道一味地責怪下屬的失誤,而不懂得讚揚他們認真負責的精神,這隻會讓員工產生挫敗感,更可能對上司懷恨在心。
成都博沃思口才學校小編舉例:比如,上司讓甲做一件事,於是他十分努力地接連加了好幾天的班,但是卻由於一點小小的失誤就被上司說得一無是處。此時,甲一定心懷不滿,感覺自己只是犯了一個小小的錯誤 ,難道自己那麼多努力都白白浪費了嗎?
其實,當這種事情發生時,如果你作爲上司,可以這樣說:“非常感謝你幫了我這樣一個大忙,但是似乎這裏面還有一點小問題,有勞你幫我再修改一下,我相信你可以做到比較好。”
2.管理好員工的小竅門之二:假如你發現下屬有什麼遺漏,可以通過第三者來提醒他。
一個公司新招募了幾位職員,這些新人的做事能力都很強,但是在態度上卻有些粗心,這讓公司主管感到十分擔心。因此,他便找來一名資深的員工,希望他和新人們聊天時,提醒他們注意一下自己的態度。這一招 果然奏效了,自此以後,新人們在態度上改善了很多。
用第三者提醒,能夠有效緩解對方的成見和反感情緒,效果也會非常明顯。但是,在使用這種方法的時候,在對傳話人的選擇上一定要慎重,應避免“狐假虎威”,避免給犯錯員工留下壞印象。
3.管理好員工的小竅門之三:可以先說一些從對方立場考慮的話,然後再指出缺點。
日本有句俗話“罵一、誇二、教育三。”意思是說當你要批評對方的時候,只需批評一點的錯誤,然後讚揚他兩點,乘機再教育他三點,就能很快地達到目的。
一個人犯下錯誤總是出於某種原因,假如公司的主管能夠在員工犯錯的時候適當地表達出關懷之意,一定能夠讓對方十分感動,而且能夠使對方主動反省自己。
4.管理好員工的小竅門之四:不要在很多人面前責備下屬。
每個人都是有自尊心的,所以,即便是員工犯了錯,你也不能在別的同事面前責怪他,傷害他的自尊心。比較好的方法就是在衆人面前誇獎他,在暗地裏指出他的失誤所在,這樣的話更能夠讓下屬心服。
5.管理好員工的小竅門之五:認真傾聽員工的意見。
當員工想表達意見的.時候,你應該鼓勵他勇敢地講出來,並且需要專心聆聽,遇到不清楚的地方,可以微笑着請他重述一遍。當對方全部講完以後,你可以對不清楚或忽略的地方再和他交談。
6.管理好員工的小竅門之六:當你想派遣下屬做某件事時,要避免使用命令的口氣。
當上司要求自己的員工辦事的時候,一般可能會出現以下兩種情況:第一種是使用命令的語氣:“你要……”“你應該……”;另一種就是通過詢問表達出自己的想法:“如果換成是你,你會怎麼做呢?”對很多人來 說,往往比較喜歡後者。命令的口氣常常會讓對方感覺自己受到輕視,認爲上司是把自己當僕人一樣使喚,很容易造成反感情緒。
如何有效的管理自己的員工2
一、你的目標是什麼,如何分解目標。
目標、績效是結果面,目標是我們期望的結果,績效是我們實際達成的結果。目標是自上而下的公司、企業的生存、發展目標的展開和分解,績效則是由下而上,由過程到結果、由局部績效到整體績效、由流程績效到公司業績----即便一個自下而上的績效保證體系。
績效是工作流程中各個環節的輸出值,崗位績效是小輸出、局部的輸出,公司的業績則是大輸出、整體的輸出。沒有小輸出、沒有局部的輸出,整體的輸出、整體的業績就無從談起-----這正是必須實施崗位績效考覈的原因所在
二、把任務分配給合適的人
什麼樣的人適合完成你的任務,對於管理者而方也是非常一個挑戰。這裏不再做贅述。
三、員工的需求解決願力問題
如果你對員工都不瞭解,你如何管理員工?
結合我的經歷,粗略分爲四類員工:
1、 沒有什麼想法的員工
他們想法很簡單,拿多少錢,幹多少事。
2、 有些想法,有上進心,想晉升。
這類員工在需求上除了當前的薪資待遇之外,還看能力的提升,個人的成長通道。有時,他會爲了今後的發展,降低當前待遇。
3、 求穩定,求認同
這類員工只要認同公司,他們的穩定性比較強,而且做事比較靠譜。他們在乎的是穩定,也希望得到上級的認可,願意與公司一起發展。很容易成爲公司的骨幹成員。主動性與積極性都很好。
4、 有一定野心,想進一步成爲公司的核心人員,甚至是合夥人。
這類人屬於驅動型,適合用做多少事,拿多少錢。
只有你瞭解下屬人的需求,運用不同的策略,你才能把人用好。
如果無慾無求的員工,神仙也沒有辦法管理好。只能隨他心情,喜好了。
四、你們對標準理解是否一致
這一點也是管理中的最大的難點。你認爲員工理解並接受了你的標準,員工也認爲你理解了他的標準,結果確是一地雞毛。
很多時候上下級出現難以調和的矛盾都基於此。
最大的誤區就是管理人員認爲我把你招進來,就是把事情至少做到95%以上,才能給這個錢,而員工認爲沒有任何人可以做到沒有一點失誤。一旦出現被扣被罰的時候,就出現了矛盾。
如何有效的管理自己的員工3
所謂企業管理,其實就是員工管理。人心不一,招法不一。採取什麼樣的方法或手段纔能有效地激發員工的積極性,使員工更加忠誠於企業,盡心盡力地完成工作,是每一個企業管理者都希望解決的問題。不錯,管理員工確實有難度,但並非沒有辦法,關鍵是要對症下藥,找準規律,遵循規律,以心養心。按照規律管理員工,那麼,“刺兒頭”員工也會變成得力助手,低效的團隊也會變得生機勃勃。
說到底,管理工作是一種實踐,其本質不在於知而在於行;其驗證不在於邏輯,而在於成果。今天第一管理學派和大家推薦的就是《管理員工有絕招》,讓你更好的管理員工。希望每個管理者通過閱讀《管理員工有絕招》尋覓出一套適用於自己企業和員工的管理絕招,並把這些絕招運用到日常管理,相信不久即卓見成效。
管理員工的基本絕招
以自律律人,先因事擇人
給下屬做表率要率而先之,那麼就要注意自己平時的言行。 領導要起表率作用應該做到以下幾點:
1) 做任何一件工作,都能比一般人想得周密,做得有條理;
2) 勇挑重擔,不怕困難,喜歡在重擔和困難面前鍛鍊自己的人格和能力;
3) 能以科學地絕招來指導大家開展工作,能以人性爲本,激勵大家的工作熱情。
企業應該如何高效管理員工
管理人員應該如何提升員工士氣
管理層如何管理好員工論文
如何挑選適合自己的脣彩:如何挑選適合自己的口紅
如何管理屢教不改的員工
如何更好的去管理員工
如何更好的管理員工
管理層如何管理好自己的團隊
怎麼管理好自己的員工
如何有效的管理員工 有效管理員工的方法
如何做好員工的情緒管理
眼高手低的員工如何管理
管理層如何管理好員工
管理人員如何提升員工士氣
管理者如何管理員工
怎樣管理好自己的員工的絕招
公司如何管理好員工可以提升效益
父母如何讓孩子主動整理自己的房間
管理層如何管理員工
管理者應該如何管理員工
員工如何從自身做好6s管理
如何管理好自己的情緒
李東旭爆料自己的理想型,如今的他找到了自己的理想型了嗎?
如何管理工廠員工
小工廠如何管理好員工
企業主管如何管理帶刺員工
如何管理好員工的方法
怎樣去管理好自己的員工
富有個性的員工該如何管理
公司的員工應該如何管理
主管如何管理員工
管理者如何管理好員工
如何做好員工的管理呢