offer太多該如何選擇

offer太多該如何選擇，在職場中，相信每個人都希望自己能找到一份好的工作，有些人能力比較好的，在找工作的時候會有很多offer，下面分享offer太多該如何選擇。

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【發展空間】

作爲職業機會選擇最關注的核心要素之一，發展空間包含行業發展、職業選擇、企業內部競爭環境、能力與目標崗位的匹配4個方面。

其中行業發展就是行業前景，主要考慮不同行業的市場容量以及整體利潤水平等，這些決定着行業的整體工資水平、未來成長速度和發展空間。職業選擇主要是考慮職業興趣、職業技術含量、職業未來發展前景等內容。企業內部競爭環境主要考慮競爭是良性、公開、透明，還是潛規則嚴重，以及是否能獲取發展所需要的支持。能力與目標崗位的匹配要求綜合分析判斷目標崗位的能力要求是否與目前的能力等級匹配。

【能力提升】

能力建設包括專業能力建設，獲取工作經驗，實踐培訓機會，提升綜合能力四個方面。

其中一個專業學習能力不斷提升企業包括能否獲取實用的專業理論知識、能否在實際教學工作中鍛鍊自己操作技能，能否得到實戰培訓及考取執業技能證書機會等。工作生活經驗獲取信息主要內容包括能否獲取崗位經驗、項目建設經驗、管理研究經驗、行業經驗等。實際鍛鍊機會包括能否有機會獲得挑戰性的工作，或者能否實現國家工作豐富化、多樣化。增加綜合服務能力以及提升的機會，在職業健康發展早期可能是基礎素質能力的提升，對於教師專業科學技術開發人員或專業管理者則指的是專業人才素質能力的提升，而對管理者可能是綜合財務管理思想素質能力或領導力的提升。

【平臺規模與品牌】

平臺規模和品牌主要從公司品牌，公司規模兩個維度來考慮..

主要考慮了公司的品牌知名度和品牌影響力的企業。公司主要考慮該行業是否規模排名，以及在國家的整體年度排名的公司。

【薪酬待遇】

薪酬待遇主要內容包括企業工資、福利這2個要素。

其中，薪酬待遇主要考慮縱向對比（我是否能有進步感，成就感)，與同行或朋友的橫向對比(我是否能有優越感），以及生活費用的需要。 福利包括公司的作息制度是否符合國家法定的作息要求，公司醫療制度是否遵循國家醫療政策，公司是否提供便利的交通措施，公司是否關注員工生活及家庭問題等.. 這些好處可能會影響一些人的工作選擇。

【文化氛圍】

文化範圍包括環境2的錄取環境和文化方面。

其中自然生態環境主要是指自然資源環境問題不能直接影響學生身體健康。文化發展環境指公司的文化、核心價值觀以及相關部門進行文化氛圍是否能將個人吸納其中，讓人感到參與、被重視，並且讓人感到舒適。

【管理規範】

管理標準主要包括管理者能力，管理標準，運行效率和管理模式四個方面..

其中，管理能力主要包括部門領導是否具備良好的綜合素質能力，是否對員工按需輔導，是否對員工保持溝通關注，是否對員工貢獻表示認可，是否對員工工作提供支持，是否對員工進行適當的獎懲等，這些方面共同影響個人的選擇和穩定性.. 管理標準化是看公司是否有健全的管理制度.. 經營效率主要取決於公司是否有良好的經營機制，公司人員的精神面貌是否良好。 管理方式主要取決於公司的管理方式是否人性化..

如果獲得多個企業的錄用offer，求職者選擇機會時，可以從以上6個維度綜合考慮。可以設置一張工作機會比較表，根據個人對各維度的需求程度不同，設置不同的權重值，進行綜合打分，形成最終結果，爲決策提供依據。但是員工個體都有自我關注的要素，包括職業能力提升、家庭照顧因素、地理位置遠近、職業與生活平衡等，需要定性描述並單獨評估，然後與上面6個要素的比較分析結果一起進行綜合評估。

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掌控offer永不失手

求職前：找準時間點

處於不同發展時期的企業對人才的工作經驗、專業資歷要求不同，求職者的專業、人脈、客戶資源是否符合企業需要，決定了他能否得到企業的認可。

一家成長中的企業和一家快速擴張的企業，其經營模式是不同的；同樣，人才的職業發展也會歷經不同階段。只有當求職者的職業發展階段和企業的發展時期相契合，兩者纔可能一拍即合。因此在求職過程中，瞭解企業的發展週期和自身的職業週期非常必要，儘量縮短“時間差”，以便順利跳上高職位。一般來說，當你的'職業發展超前於企業發展時，躍上高級管理職位的機率較大。

面試中：“做秀”有度

說時下是個做秀的時代並不爲過。不要說明星、演員們，就是CEO們也愛上了“表演”。在商業談判、各種活動中，適度的“做秀”可以最大化地展現公司優勢，贏得大衆的關注和客戶資源。因此職業人也有必要在面試過程中適度做秀，充分展現自己的能力，爲自己爭取到更多的機會。

跳槽後：取得前任上司的理解

選擇跳槽的人，多少都是在工作中遇到了不如意的事，要麼不能晉升，要麼不能加薪，要麼人際關係沒有處理好……所以跳槽時都抱着脫離苦海、另攀高枝的心態。這樣的想法無可厚非，但如果爲此得罪了前任上司或老闆，就得不償失了。現代企業非常注重人的誠信和口碑，而這些都需要從原企業處證實，前任上司或老闆的評語將直接影響職業人的前程。