你爲什麼會對上司有諸多不滿

你爲什麼會對上司有諸多不滿，在職場中，每個職位都有對應的職責，你的上司也一樣，有些員工對自己的上司是很不滿意的，下面小編分享你爲什麼會對上司有諸多不滿，一起來看下吧。

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人在職場，根本不可能不與人產生摩擦，與領導產生嫌隙。當與上司發生矛盾時，需要反省的是自己，而不是一味地揪着老闆的問題不放，抱怨他可以更好。你要相信每個人的能力以及承受力都有其底線，他們是人，不同於那些令“四海八荒”尊崇的上神。

在職場中，不斷改善自己的思維方式並付諸有效行動是改善糟糕職場關係的關鍵，更是我們修煉職場道行的不二法門。

在人際關係中，和領導的關係乃重中之重。放眼職場，沒有一個上司會對下屬完全滿意，當然，一位上司也不能讓所有下屬滿意。領導和下屬的矛盾是客觀存在的事實。

當下屬的，根本難以改變上司數年職場打拼中積累的習慣，真正成熟的職場人懂得適應他。領導和下屬之間爲什麼會有難以調和的矛盾？因爲下屬總把上司想象成無所不能的神，而忽略了他就是個官兒比你大的普通職場人。

在大多數職場人看來，一個好的領導，起碼要業務精湛，事事精通；德行兼備，不發脾氣；給予每一位員工無條件的關注，多認可員工的進步，多看見員工的閃光點；公平公正地就事論事，不能帶有情緒和任何個人情感色彩；先人後己，做事不能有一點私心；要給下屬充分施展才華的空間，要耐心更要細心，等等。這可能是無慾無求的神的境界，而作爲一個正常人，沒有領導能做到如此。而這恰恰是職場上最大的謬論。

首先，領導是人，是有血有肉的人，是和我們一樣，是有瑕疵的個人。領導既然是人，就有七情六慾，有喜怒哀樂，有各自的脾性和特點，如果你死守着“領導應該怎麼怎麼樣”的理念，在現實面前，勢必會摔大跟頭。

其次，領導之所以能成爲領導，一定是具備了“天時地利人和”中的一些因素或者全部因素。天時是指一個人的運氣，比如可能當領導被提拔的時候，條件確實沒你好，但沒辦法，誰讓你沒趕上那個時候呢？地利是指職場局勢，當上領導的人，基本都能審時度勢，把握趨勢和大局；人和是指人心向背，當然不排除例外的情況。每個人在職場中能遇到何種個性的領導，從來就沒有定式。

最後，沒有一條法律規定，任何公司必須按照不同職員的標準給每個人配備一個符合這個人內心所想的.領導。很多公司提拔領導的時候，是有一系列流程與手續的，那多是公司中高管考評的最終結果，那是站在他們的角度，認爲這個人可用予以提拔的，而作爲一個下屬，在沒有做到這樣的職位之前，看問題的角度難免有偏差。

領導考慮的是如何維護公司最大化利益，而員工考慮的是如何讓自己的利益最大化。

職場是什麼？職場是人與人構成的江湖。人在江湖，身不由己。一旦和領導的關係出現了問題，你需要好好反思一下，到底是哪裏出了問題？是自己的問題多一些？還是外在的問題多一些？外在的問題多半出在公司流程和制度上。職場關係之所以錯綜複雜，說到底就是利益的牽扯和情感的偏頗相互交織的結果。

在職場中，改善自己的思維方式以及付諸積極有效的行動去改善職場關係，纔是我們修煉自己的慧眼、逐漸撥開職場迷霧的重要一課。

你爲什麼會對上司有諸多不滿2

讓上司對你刮目相看

1、確定老闆的目標

你的使命是幫助你的老闆完成他或她的現實目標。然而，這些目標究竟是什麼目標？有的時候，答案簡潔明瞭。可有時，你不得不做一點更深層的挖掘。

裏傑，一家紡織公司的銷售代表，對自己的銷售紀錄引爲自豪。曾有幾次，他向他的老闆·莎羅解釋說，他如何如何賣力工作，勸說一位服裝製造商向公司訂貨。可是，莎羅只是點點頭，淡淡地表示贊同。

最後，裏傑鼓起勇氣，面對着她，“我們的業務是銷售紡織品，不是嗎？”他問道，“難道您不喜歡我的客戶？” 莎羅和他的態度一樣，直視着他，答道：“裏傑，你把精力放在一個小小的製造商身上，可他耗費了我們太大的精力。請把注意力盯在一次可訂3000碼貨物的大客戶身上！”

裏傑得到信息後，他把手中較小的客戶移交給一位經紀人。雖然他只收到少量的佣金，但更重要的是：他正在幫助莎羅實現他的目標???找到主要客戶。

2、支持你的老闆

你可以多種方式表達對老闆的忠誠，但不是拍馬屁。雷姆賽，國際市場副總裁的一位助理，接到了一項緊急任務：根據老闆的筆記，準備好業務進展曲線圖表。起草圖表時，他注意到老闆寫道：“美元堅挺，則出口就會增加”。雷姆賽明白，事實恰恰相反。於是，便通報老闆，告知已經糾正了這一錯誤。

老闆感謝雷姆賽及時發覺了他的疏忽。當第二天向上呈報未出絲毫弊漏後，老闆對雷姆賽做出的努力再次道謝。

3、幫助你的老闆獲得成功

人們在追求自己的目標時，很容易忘卻最初原因：老闆認爲你能爲他或她的成功盡心盡力，做出貢獻。