不服管的人特點

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不服管的人特點，管理工作總不是一帆風順的，對待不服從管理員工的辦法，容人之短，對於一些問題員工來說，導致問題發生的是一些消極的因素。一起來看看不服管的人特點。

不服管的人特點1

1、工作不好好幹，拖延敷衍；

2、當衆和領導頂嘴；

3、明裏暗裏阻擾干擾領導的工作安排，或損害單位利益；

作爲領導，一旦下屬表現出以上的行爲跡象，那大概率說明他不認可不服從你這個領導，你必須立即採取行動扭轉這一局面。就像治病，要立即下藥，治“標”又治“本”。

所謂治“標”，就是如何對待這樣的下屬；治“本”，即是如何杜絕這一現象發生；

對待這樣的下屬，首先看他的情節是否嚴重，如果負面表現輕微，值得挽救，可以找他談一談，即指出他的錯誤，又給予改錯的機會。如果下屬不服你行爲明顯，情節惡劣，原則上應該清除出團隊，否則你今後的工作無法開展，繼續留用將會導致更大的損失。建議按以下思路處理：

將他的工作交給其他人辦理；或者你親自辦理，做出成果。然後開一個工作會，你在會上先解決幾個問題，形成一定的成果，讓大家看到你的領導力。然後公開討論這名下屬的問題，當衆宣佈開除。這樣做的目的讓所有人明白，沒有人是不可替代的，領導的權威必須維護，不服從不尊重領導的行爲是嚴重的錯誤，任何人必須對此承擔後果。

不服管的人特點2

職場員工不服從管理怎麼辦

一、轉移矛盾

身爲領導最大的好處，就是掌握着主動權，如果你的下屬開始都反對你，你最好的方式方法就是轉移矛盾，舉個簡單的例子，你那員工們嫌你的工資發的太低，多次要求你漲工資，可是你由於能力原因，或者你壓根就不想漲，工資一直漲不上去，引起了大家對你的反對，這個時候其實最好的方法就是轉移矛盾，你開始宣傳，我們之所以工資發不下來，是因爲另外一家公司和我們競爭太厲害，他在不斷的壓價，不斷的降低大家的利潤空間，壓縮大家的生存空間，他就是一個大壞蛋，是一個讓我們十分痛恨的對象。這個時候只要你宣傳到位的話，反對你的人，說不定還會由反對變爲支持，和你同仇敵愾的痛恨另一撥人。

二、退居幕後

如果大家都反對你，這個時候你暫避鋒芒，暫退幕後，其實是一個不錯的選擇，第一，可以躲躲風頭，不讓自己處在風頭浪尖之中，讓火烤。第二，可以給大家一個交代，讓大家有一種勝利的感覺。第三，一定要複製一個可信的代理人，換湯不換藥而已，表面看是又改弦立章，但實際上還是老樣子。而且你退居幕後，有時候一些事務性的東西，很多瑣事，比如說陪客戶喝酒啊什麼一類的應酬，你還不用參加，這樣多好？最最最最關鍵的是，假如說你這個團隊項目出錯了，到最後還有個人出來給你背鍋。

三、給夠利益

大家爲什麼要反對你？很少有人是因爲你長的不夠帥而反對你的，大多數情況下，是因爲你的決策給員工們帶來不了什麼大的利益，並且損害了員工的利益，比如說經常開展的所謂的加班文化，你讓大家白白加班，卻不給加班費，大家自然對你心生怨氣。怎麼解決呢？最乾脆直接的辦法就是給夠利益，雖然讓加班了，但是給你的薪水真的高啊！是你幹別的工作，即使加班也沒有機會得到的數，是很多人寧憑自己沒日沒夜的工作，也想達到的一個薪酬標準，只要利益給的夠，相信百分之八十的反對者就會偃旗息鼓的。

四、裝作可憐

裝可憐，這一張是非常有用的，以前的一位公司老總，因爲長期不給員工發工資，被員工圍在辦公室裏面，走也走不出去，喊也喊不出來，這個時候他的公司老總就使出了絕招——裝可憐。兩淚汪汪，一把鼻涕一把淚的，訴說工作目前遇到的困難，訴說自己每天都像瘋子一樣，在外邊要錢討帳，而內心最信任的員工們，下屬們竟然在這個時候反對自己，太讓自己寒心了，而且同時表示，如果同舟共濟，我們則很可能很快的要來貨款，很多事情都運轉開了，如果要是接着鬧，生產不出來產品，估計大家的錢一分都要不來，正是這樣，即裝可憐，又有理有據的進行訴說，反對他的員工竟然相信了，並且還不拿工資的，又白乾了兩三個月工作，當然了，工資到最後肯定是兌現的，但是像這種能讓大家在情緒激動的情況下，繼續不拿錢的白乾活，這也是本事呀。所以身爲領導，遇到大家反對你的時候，這幾招真的可以試一試。

不服管的人特點3

1、管理者要善用“恩威並施”

作爲管理者沒有威信，是很難行使管理的權力的。除了職位權力賦予的威信之外，還有領導者的個人魅力形成的威信。該獎勵的時候，不要忘記給予下屬優秀之處進行表揚與獎勵，做的不妥之處要嚴格指出來，這樣下屬才能平衡。所以最好要健全考覈機制，讓工作有個科學的規範和標準，缺乏激勵與處罰手段很難對員工工作的情況有個準確的依據。考慮他們的心理特點，給予他們客觀的、公正的評價。

2、以和爲貴，不要故意和下屬起衝突

管理者要想員工真正的服從你的管理，就不要讓下屬對你產生反感，這樣會被下屬孤立。管理者對員工的情緒、態度，別人是能夠感受得到的，不想被員工討厭就需要端正好自己的.態度，不要輕易的對他人有偏見。沒有一個人會喜歡一個討厭你的人，所以管理者需要注意對待員工的態度，比如說尊重對方、以友好的態度和語氣和對方說話、不要輕易的做出忽略對方的舉動，多站在“對方的立場”理解他所說的話、考慮的問題。