管理能力的自我評價

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管理能力的自我評價。在職場上,身爲管理者就需要對自己的管理能力做一個自我評價,這樣才能發現自己的不足然後加以改進。接下來就由小編帶大家瞭解管理能力的自我評價的相關內容。

管理能力的自我評價1

篇1

個人優勢:

一、熟悉各種常見量規儀器的使用方法,並有兩年的實際操作經驗,持有初級長度量具檢定證。

二、能熟練操作QC七大手法,能通過電腦熟練繪製柏拉圖、直方圖,應用魚骨圖分析問題原因,採用控制圖對品質進行分析以及對製程進行控制,並能對公司員工進行培訓;在xx年度11月份品質強化月間擔任QCC圈圈長,首先對圈員七大手法、頭腦風暴法、愚巧法及雷達圖的培訓,然後按照QCStory進行QCC活動,並發表成果,並得到品管部長的好評。

三、對TS16949有一定的瞭解,熟悉SPC製程統計,MSA測量系統分析等。

四、有很好的培訓經驗,多次對來品管實習的員工進行培訓,最喜歡的一句話是:現在開始,你們是品管人員;

本人有獨立承擔科研項目的能力,有生產管理經驗,特別在生產統籌安排、成本控制、生產工藝優化方面有經驗;

善於分析問題、解決問題,勤于思考、善於鑽研、精益求精;有較深的專業知識功底,新產品上手快;熟悉化工產品從研發試製到工業化的操作程序,熟悉化工設備與化工操作,有較強的實際動手能力及有機合成經驗;

熟悉計算機網絡、熟練掌握辦公自動化,能熟練運用計算機;可熟練查閱各種英文文獻、資料,善於歸納、總結,從而提出自己地看法和建議。

管理能力的自我評價

篇2

本人對於工作能夠細心有耐性,自學能力強,有責任心,有相當的專業知識,具備良好的團隊合作精神,踏實肯幹,積極上進。有團隊合作精神,能夠虛心向他人學習,樂於助人,有較強的組織及領導策劃的能力。

在四年的大學生活期間,不僅築就了我紮實的理論知識體系,並且通過各項豐富的實踐活動,提高了我的綜合能力。爲了適應社會發展的需求,我認真學習各項專業知識。

發揮自己的特長,挖掘自身的潛力,結合每年的暑期社會實踐機會,從而逐步提高了自己的學習能力和分析處理問題的能力以及一定的協調組織及管理技能。

尤其是在大學二年級的時候有幸能夠成爲了房地產研究學會的宣傳部部長,這不僅使我繪畫創作能力得到充分的發揮,而且從中通過與房地產的專業人士的溝通交流,增強了自身的專業知識,並且還學會了領導組織一項活動的流程、方法等等。

“學而知不足”是我大學期間學習及工作的動力。在大學課程學習的過程中,我覺得光只是學習學校所安排的專業課程是十分的不足夠的,一項工作要做的好,除了要靠豐富紮實的專業知識之外,其一些課餘知識的學習的幫助也是十分重要的。

因此,我自學了office、access、photoshop等電腦軟件。除此之外,由於自己本身對日語有着濃厚的`興趣,因而以自學的方式進行學習。通過一年的學習,我現在已經達到日語3—4級的水平,能夠與日本人進行基本的交流。以後我還會不斷學習,不斷豐富自我,我覺得自己還是個蠻有毅力的人,相信以後我會變得更加出色。

在大學的第四年裏,我通過的富力集團不同的樓盤進行全方面的物業助理實習後,使我對物業管理的工作內容有了更進一步的瞭解,對物業管理中不同崗位的只能分配有了較全面的認識。

從而加深了自己在這行業的經驗。而且通過2個多月來的實習使自己的社會經驗得到很大程度的豐富積累,物業管理這份工作主要都是通過與業主溝通來使其管理工作得到順利進行,這對於以後從事其他行業也有很大的幫助。

作爲一名物業管理專業的大學應屆畢業生,我所擁有的是年輕和知識。年輕也許意味着欠缺經驗,但是,你也可以想象它是一張白紙,你能夠在上面畫出你想要的圖畫,只要你能夠給與機會,它必定能夠成長爲你所需要的人才!我自信能憑自己的能力和學識在畢業以後的工作和生活中克服各種困難,不斷實現自我的人生價值和追求的目標。

管理能力的自我評價2

篇1

本人接受過正規的專業教育,具有較好的專業功底及文化素養,爲人正直、誠懇、誠信度高;處事積極、果斷,有較強的心理素質,有強烈的進取心和高度的責任感;在工作中積極進取、腳踏實地,動手能力強,能夠高效率完成工作;勇於發揮自己才能,具有較強組織、協調、溝通能力和團隊精神;通過一年多在思八達集團(國際教育培訓機構)負責市場拓展等等,個人能力銷售能力等得到了很大程度的提高;聲音甜美;擅長寫作,在大學學校網站有過作品發表,愛好廣泛,愛好特長於唱歌、交際、寫作、書法等,熱愛運動、跳舞,喜歡打羽毛、乒乓、籃球!

篇2

熱情,自信,細心。有團隊精神和協作意識,能堅持合理合法的原則,以服務爲宗旨,解決各方需求。擁有多年的物業管理經驗。本人工作認真,遵守規章制度,和同事之間關係相處融洽,工作嚴謹細緻,執行力強,熟悉相關法律法規,合理規避法律風險,妥善處理法律糾紛,熟悉法律事務處理流程。

管理能力的自我評價 第2張

篇3

本人一直從事生產管理工作,有豐富的生產管理經驗,對工作認真負責,有較強的責任心。對cable,電子類組裝,包裝有豐富的經驗。

我性格開朗,責任心強。對自己的工作會全力負責並付出全部的熱情,能承受工作壓力,具備良好的溝通協調能力。生活中我是一個積極樂觀的人,對自己做的事都會很熱忱。我深刻的明白事無鉅細,小事更應該努力用心的做好,不管遇到什麼事,都需要用一顆樂觀、積極的心來面對。雖然我談不上成功,但是我會爲自己每次的成長感到快樂。

本人性格活潑開朗,對工作認真負責、細心,能處理好同事間的關係,有一定的抗壓能力,協調能力強。

從小性格開朗、善於和人溝通交流;責任感強、有協調能力和團隊精神;對工作認真負責,特別具有挑戰精神和勇氣,如果有幸能爲貴司效勞,一定全力以赴。

樂觀開朗,積極進取,腳踏實地,遇到困難棘手的事情會努力想出最好的解決方法,並且會針對不足努力進行自我增值;待人真誠有禮,能夠跟周圍的人和諧相處、互相幫助;適應能力強,對新事物有較強的學習運用能力;集體意識強,能夠積極努力地爲集體謀利益;做事認真,有責任心。

本人性格開朗、穩重、有活力,待人熱情、真誠;工作認真負責,積極主動,能吃苦耐勞,用於承受壓力,勇於創新;有很強的組織能力和團隊協作精神,具有較強的.適應能力;紀律性強,工作積極配合;意志堅強,具有較強的無私奉獻精神。

本人性格性格積極開朗,待人熱情、真誠;工作認真負責,積極主動,能吃苦耐勞,用於承受壓力,勇於創新;有很強的組織能力和團隊協作精神,具有較強的適應能力;紀律性強,工作積極配合;意志堅強,具有較強的無私奉獻精神。穩重,熱情,誠實,大方,自信,我的性格。大學培養了我吃苦耐勞、實事求是、開拓進娶永不服輸的作風,以及勇於向實際困難挑戰,甘於在挫折中成長的品格。在此我只想說,給我一次機會,我會用自己的行動來證明自己能行。

管理能力的自我評價3

自我管理能力自我評價

自1992年參加工作以來一直從事企業管理工作,其中專業從事人事勞動管理和人力資源管理工作的時間逾12年。其間經歷了國有企業的人事勞動管理、私營企業的人事管理及現所在的大型綜合性民營企業集團的人力資源管理,企業跨及建材、電子、酒店、商嘗化工、礦山以及貿易等行業,並先後親歷了幾家企業的轉制過程,親自處理轉制過程中的員工安置事宜。十八年的企業管理特別是其間的人事勞動或人力資源管理工作經歷,可以說見證了我國勞動法律法規體系的建立過程,見證了我國職工社會保障體系從試點到建立再到調整,從而達到今天相對完善的過程,同時還見證了企業職工從固定工、農民合同工、大集體工以及臨時工等不同身份統一向全員勞動合同制工人轉換的過程。多年的人力資源管理工作經歷,加之自己人力資源管理知識的不斷更新,理論聯繫實際,使自己積累了豐富的人力資源管理工作實戰經驗。現將主要業務工作實踐總結如下:

管理能力的自我評價 第3張

一、人力資源規劃方面

人力資源規劃指的是企業爲了實現整體經營目標,根據發展需要並結合企業內外部環境,運用科學有效的方法,進行的人力資源預測、投資和控制,在此基礎上制定職務編制、人員配置、教育培訓、薪資分配、職業發展、人力資源投資方面的人力資源管理方面的全局性的計劃,使企業在持續發展中獲得競爭力,爲企業整體發展戰略提供人力資源方面的保證與服務。

企業人力資源規劃具體包括企業組織結構的設計與變革、企業人力資源需求和供給預測、工作崗位分析、企業勞動定員管理、人力資源管理制度規劃以及人力資源管理費用預算等內容。

我曾經經歷過一個塑料編織袋廠、一個氮肥廠和兩個酒店的開業組建工作,獨立操作完成了從企業組織機構設置、定崗定員、工作崗位分析、人員招聘、崗前培訓以及人力資源管理制度建立的全過程。對於不同的行業,我首先要熟悉行業的情況,深入到同類型的企業的每個崗位,再結合本企業自身的具體情況,從最精簡高效的原則出發,確定企業的組織機構設置。組織機構確定後,根據工作流程及工序、每個崗位的管理幅度、員工的勞動強度等來確定崗位設置,制訂出工作崗位說明書,再根據工作時間及工作量來確定每個崗位的員工數量。比如氮肥廠是連續生產型企業,很多崗位在國有企業時必須按四班運轉配置人員,但現在是民營企業,不能完全照搬國有企業的模式,在配置人員爲了考慮節約人力成本,多數按三班三運轉配置人員,當然同時還得考慮勞動安全及職業衛生,所以在配置人員時必須對每個崗位做精細的工作分析,把握每個崗位的勞動強度、勞動環境等提出對員工的任職要求。

在擔任所在企業的人力資源管理職位過程中,每年初都要根據企業年度計劃制定人力資源管理計劃,提出人員需求計劃、人力資源管理費用計劃以及對人力資源管理制度進行適時修改。

二、招聘與配置方面

員工招聘是企業獲得人力資源的重要手段,是人力資源管理的第一道關口。一個有效的招聘系統將使企業獲得勝任工作並對所從事的工作感到滿意的人才,從而提升企業的效益。

原在國有企業工作時,企業主要依靠校園招聘和內部提拔來滿足企業對人力資源的需求。單位內部較重要的崗位全由內部招聘,因缺乏新觀念的輸入而使企業管理體系趨於僵化。由此,本人建議企業保留10%的中層管理崗位由外部招聘,在保證給內部員工足夠發展機會的同時,促使外部新鮮血液的輸入。同時,積極拓寬企業招聘渠道:首先,加強與有關院校的聯繫,連續3年共招聘大學生65名,專業結構覆蓋企業所需的所有專業;其次,利用網絡招聘成本較低、招聘選擇範圍較大、信息處理能力較強、求職者素質相對較高的特點,通過網絡招聘管理人員;第三,針對工程施工管理技術人員在人才市場的流動性相對較低,多數人通過同學、朋友介紹而流動,因此制訂公司人才引薦獎勵制度,對爲公司引進高技能人才的員工進行獎勵,鼓勵員工介紹高素質員工進入我企業工作,拓寬公司人才引進渠道。在拓寬招聘渠道的同時,本人還規範簡化招聘流程,建立人才使用權和所有權分離的制度,提高人才招聘和使用效率。

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