如何看待興趣愛好對創業的幫助
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如何看待興趣愛好對創業的幫助?試問,誰人不想一邊做着自己喜歡的事情,一邊能賺得鉢滿盆滿呢?然而理想很豐滿,現實卻很骨感。那麼。如何看待興趣愛好對創業的幫助呢?
如何看待興趣愛好對創業的幫助1
對很多人來說,創業只是好奇和時尚,所以當他們走上創業的道路,就會意識到這條路其實是“自我折磨”的過程,可以說不是人做的事情,於是會轉身,會退縮。
但是也有一羣想要改變自己或者改變世界的“瘋子”,無論創業這條路有多難熬,多崩潰,還是會去挑戰。
創業可以理解成一個不斷解決問題的過程。渴望改變自己或者改變世界的“瘋子”比較適合創業。內心還要足夠強大,並且要有足夠的堅持的毅力。腳踏實地、眼光放長遠一點、格局大一點、會算賬、懂人心等等。
至於說習慣,每個合格的創業者都有一套屬於自己的解壓習慣,有的人可能夜裏找個清靜的地方在車裏一呆就呆幾個小時,有的創業者可能喜歡經常跑到山上吶喊一番,有的創業者可能是“瘋子”!沒錯,說的就是我自己,大概只有真正經歷過這些曲折創業的人才會理解這種心情吧
如何看待興趣愛好對創業的幫助2
與其說優秀的創業者什麼愛好或者習慣,不如說是創業者會有哪些素質。因爲有些素質就包括了習慣,比如說堅持閱讀和演講之類的,而有些習慣則使得優秀的創業者擁有這些素質。
講信用,懂感恩
對企業來說,最寶貴的財富是人。對投資者來說,創業者的人品是第一位的。創業者的事業心要強,具備吃苦耐勞的品質,有陽光般的精氣神,對創業過程中的風險和困難有一定的預見,並做好了心理準備。此外,創業者還要有良好的生活習慣,無不良嗜好。
創業者要讓投資人看到他有信心和能力,如果創業者爲了一個好項目,傾其所有,背水一戰,做事井井有條,待人接物禮貌周全,這樣的創業者,讓投資人感受到他的人格魅力,投資人一定會給他投資。
真格基金創始人徐小平
的投資標準有三則:
一是人品好。有信用,懂感恩。“多年後依然記得把股份給投資人,”他笑說。
二是懂行業。任何人都可以改行做其他工作,但關鍵在於改行的工作和之前的有沒有關聯性,有沒有能力做新的事情。
三是有經驗。如果創始人沒有經驗,要考慮他的團隊是否有經驗。
專注和執着於一件事
有狼性的創業者會對成功有着更強烈的慾望,會使用各種方法來讓自己在競爭中獲勝。表現出來就是臉皮厚、不怕丟臉,持之以恆。
投資人和創始人之間都是互相綁定的,如果這個創始人沒有雄心壯志,那麼他可能在短時間內無法創造出一個令投資人滿意的結果,這時投資人的利益就無法保證。
風險投資想找的是有雄心壯志的人,這種人纔可以成爲頂級的創始人。雄心壯志的人也許不是最快啓動的,但是一定是加速度最快的。因爲他給自己設定了夢想,要完成人類某種行爲習慣的顛覆。而且有雄心壯志的人是慾壑難填的,什麼也無法讓他滿足,他的事業會越做越大,這正是投資人最希望看到的。
其實每個創業者都有些偏執狂的氣質,通俗點就是執着精神,能夠豁出一切的去做自己喜歡的事情。
小米的創始人雷軍的投資習慣是投資熟人,很少投不熟悉的人,即便是投,也不會投很多。他也不太會去幹涉已投資的項目,會讓創業者按他們自己的想法去發展。
常常看得更遠
作爲創業者,必須要有非常大的胸懷和格局才能把企業帶領到一個更高的高度。
胸懷其實是對團隊的包容和幫助。如果一個創始人非常的剛硬,一般他啓動的速度會非常快,但是很有可能加速度就會慢下來。因爲加速度是要團隊來協助你完成的。公司的產品需要標準化規模化複製,需要團隊成員來協助你,而不是靠着自己去打開產品市場。如果胸懷不夠寬廣,就會造成團隊成員的相互妒忌和記恨,從而造成大量的人員流失,加速度就會受到大量的制約。
胸懷還表現在對利益的分配。你有沒有足夠的胸懷把公司的利益分下去,把公司的榮譽歸給團隊?事實上最好的團隊是:團隊把功勞歸給創始人,而創始人反而會說是大家一起努力的結果。最穩定的團隊是一個榮譽的網狀結構
,每個人都在這個網狀結構裏面都有其價值,這樣所出現的結果就是團隊穩定,持續加速。
創業者要想打造一個好團隊並帶領好這個團隊,使團隊凝聚起來,必須要有很強大的包容心,這是一個團隊領袖強烈需要具備的精神氣質。
現在已經進入互聯網經濟時代,互聯網經濟的最大特點是分享和協作。引進投資,引進的不僅僅是錢,更是一個創業資源鏈,一個創業生態。作爲創業者,胸中一定要有大格局,創業理念必須是開放的,組織架構也必須是開放的,誰都可以複製,但卻不一定能得到他得到的結果,這樣的創業者纔是獨一無二的。
不斷學習
在創業的每個階段對創業者的能力要求都是不一樣的,所以創業者需要不斷的學習,跟隨企業一塊成長。
一開始,創始人引領趨勢啓動,啓動速度很快。但是後面的加速度和穩定性依靠的是什麼?是持續的學習、創新以及再造能力。不停地讓自己提升到更高的臺階,你才能不被後來人追上。
風險投資是不相信神話的,他們相信的是規律。什麼樣的創業者更容易成功呢?就是持續學習,並且團隊成員在創始人的帶領下能形成一個好的學習氛圍,不停的良性競爭提升,讓自己和團隊越來越強的人。這樣你會把你的競爭對手遠遠甩在身後,投資人也會對你更感興趣。
創始合夥人鄧鋒認爲,經驗不如能力重要。經驗可能會將人束縛在一個框內,而能力特別是學習能力卻能讓人有突破,因爲只要比公司成長得快一點,就能成爲偉大的企業家。此外,鄧鋒尤爲看重的是價值觀,這決定了一個人一輩子的格局。“投資一個人,其實是在投他一輩子走的路。”
創業者不僅要持續不斷的學習,而且要具有持續創新的能力。我們目前所處的創業環境更新迭代非常快,稍不謹慎就有可能被淘汰掉,一個創業者能不能保持持續創新的精神和具備持續創新的能力,能不能與時俱進,是創業能否立於競爭不敗之地的基本要素。
勤奮
勤奮是創業者必備的一個特點,需要始終如一的堅持。任何投資人都不希望看到一個懶惰的創始人,而是更青睞於努力的創始人。
自古以來,不是說勤政的皇帝就有好的江山,但好的江山都要碰上勤政的皇帝。比如康熙、雍正,甚至更早的唐太宗
等等,都是勵精圖治,投入大量時間在工作上。雍正每天工作15個小時,而一天一共才24小時。
所以投資人有時候會考覈創始人的工作時長。當然,這並不是創始人不能去充電,不能去休假,而是創始人始終要保持着一個高能量的運轉的狀態。
身體健康是工作的根本,如今工作壓力這麼大,有很多創始人因爲高強度的工作而把身體累壞,我們並不推崇創始人遲睡。但是作爲投資人來說,他半夜給創始人發東西的時候,看到創始人還能給他回信,還在工作時,他會覺得這樣的.團隊值得去投入一下。這樣的創始人就算啓動比別人慢,但加速度以及穩定性也會比較好。
韌性
創業不是簡單的100米賽跑,而是110米欄。它有不同的障礙,一直要你越過,還需要掉到泥坑裏再爬起來,用最快的速度繼續往前加速衝,拋去身上的泥水,忘記身上的疼痛。所以創業者一定要有很強的韌性。
投資人有可能今天說給你投資,但是過兩天又反悔了。你的團隊有可能今天跟着你,過兩天就散了。有可能出了一個公關危機,萬劫不復。那麼創業者怎麼從失敗裏爬起來,重新站在起航的路上,這個時候是需要巨大的心理能量。
客觀的說,不是所有人都具備這種能力。普通人有時候會一蹶不振,一失敗就開始思考人生,從此一輩子都在思考……而創業者沒有時間去長時間停下來思考,你得快速的修復自己,用最短的時間使自己重新振奮起來。只有具備非常強的自我修復能力,纔有可能在接下來的攻守中獲得你的一席之地。
比如趣店創始人羅敏
的創業故事。他開玩笑說做了99次創業,第100次終於成功了。雖然他前期有很多次失敗,但是他一直在不停的創業,最後成了一個很成功的創業者。在這個過程中他的能力在成長,他的經歷在豐富,他的胸懷在加強,他學習到更多的東西,同時因爲他一直在創業,他的雄心壯志改變了他命運,而且表現出了極強的韌性。這就是成功者。
洞察力
所謂的洞察力就是能敏銳捕捉市場動態,並快速的執行。洞察力不是一蹴而就的,需要一個前期的積累,到了某個時間段,突然就發現了市場的變化,然後迅速把握住。
作爲創業者,一定要有很強的洞察力,保持對資本的敏感度。無論是一個產業還是一個產品,隨着壽命週期加速越來越快,都需要持續資金的推動,如果企業沒有持續的融資,就很容易在競爭中被淘汰掉。
除了洞察力之外,執行和反應能力也要快。如今的商業市場變化非常快,創業就是要快速的執行和快速試錯。若執行和反應快的人可能會很快的從天使到A輪。不要怕轉型,要勇於試錯,堅決執行。投資人也都非常傾向於投資執行力強的團隊。
勤思考
勤思考這個通俗點說就是你需要具備獨立思考的能力。創業本身就是創新,所謂的思維獨特就是想他人不想,敢爲人先,遇事冷靜,有自己的分析判斷方法。
有些創始人他們也擁有雄心壯志,他們也有很大的胸懷,但是這樣的創業者如果缺乏了邏輯能力,會把公司給帶歪的。
合格的創業者必須思考出一個正確的方向、正確的通路,並設定好中間的節奏。我們每天在不停的做大量的yes、no或者ABCD之間的選項。這個時候要有非常強的邏輯判斷,邏輯分析能力。這就是我們經常說,要當聰明的創業者,有智慧的創業者,而不是當一個匹夫之勇的創業者。
一個有組織能力的創始人,能夠有效的執行公司制定的戰略方針,協調處理各個部門的有效運作。各個部門發揮好相應的職能,同心協力一起去做事情,而不是分散開來各自爲政。
邏輯能力強的創業者,他的啓動能力會比別人快,加速度會比別人快,他知道在什麼地方以什麼樣的節奏來加速度。更厲害的是邏輯能力強的人,他的穩定性非常強,做與不做這件事,堅持不堅持,堅持到什麼程度,投入在哪一個時期,投入多少人、多少資源以及多少時間去做某一個事情,他都是有精確的計算,所以他的成功概率更高。
影響力
創業要求創始人各方面能力都比較突出,要有較強的綜合能力。所謂綜合能力強,就是在這100米短跑的過程中,從起跑開始就很棒,加速度也不慢,一直能穩定的領先到終點。這就要求創始人具備良好的市場嗅覺和核心優勢、優秀的標準化複製能力、穩定的持續發展能力。
一個公司的創始人一定是能帶來這個公司的核心成員,要是你不具備領袖氣質和影響力,那麼別人也不會跟着你走。
創業者要有站在舞臺中央的能力和意願。首先,創業能力要強;其次,是這個公司的核心人物;再者,有優秀的公關能力。有些CEO是有能力可以站在中央帶領大家,但是他不想去站在中央操心。這種創始人的創業團隊會缺乏凝聚,就很容易散。
創業雖累,但是投入其中應該是一件樂意去奮鬥的事情。創業者一定不要爲了創業而創業,而是要找到自己事業的真正興趣點,對所從事的行業有更清晰的市場分析和發自內心的歡喜。
一個人最幸福的事情,就是把自己的興趣和事業充分的結合起來,這樣即使每天都在加班,也都是樂在其中的。
如何看待興趣愛好對創業的幫助3
1、 明確愛好。
毋庸置疑,這一步也是最重要的。
如果你想將自己的愛好轉變成一個能讓你賺大錢的副業,那你必須要對此充滿熱情。即便事情出錯,你也必須要樂在其中並能坦然接受被拒的事實,畢竟被拒絕這件事時有發生。不管你是想成爲一名YouTube播主、藝術家、你所做的事情,其價值應當遠高於金錢回報。
一開始,你或許賺不到一分錢。你會感到厭倦、忙碌,這時你可能會想去嘗試一些其他或簡單一點的事情。
要想起步的話,必須先有一絲“火苗”來推動你向前進。不管你的愛好是什麼,你都必須要對此領域有些底氣。
過去,我以爲自己的愛好是烘焙。本料想,自己的烘焙副業很快便能取得不錯的效果——當時的我只是想要進行第一次突破。但這一突破並未很快到來,於是我便放棄了,之後也就再也沒有熱情支撐我繼續前進了。
簡而言之,在這段歷程中,你可能會陷入舉步維艱的困境,或許會面臨失敗,抑或是別人會告訴你——你做不好這件事。那麼此時,你需要一個理由支撐自己繼續努力。這便是熱情。
2、 找到平臺
當下時代,最好的一點莫過於任何一種類型的副業都有其對應的平臺。如果你是一位音樂家,你可以將自己創作的內容上傳到Soundcloud上。如果你是一位藝術家,你可以將自己的作品放到。內容分銷在日益優化,這就意味着關注此領域的人能夠很容易找到你,併爲你的作品喝彩。
注意:尋找平臺可能需要你進行多次嘗試。你眼中萬無一失的平臺也可能會讓你感到失望。這時,我們就要再次迴歸熱情。不要怯於去嘗試一些新型或與衆不同的平臺。
一定有適合每個人的平臺,這樣的平臺能夠匹配你的需求、銷售內容以及受衆。如果你尚未找到它的話,請繼續尋找。
3、 找到一件能讓你對此負有責任的事情。
在對自己所做的事情負責這件事上,人們普遍都不擅長。我們總會說要早起跑步,但清晨依然不願離開被窩。我們信誓旦旦表示這是最後一次吃巧克力了,但我們還是會去購買更多的甜食。
因此,我們需要找到某種方式來衡量成功和失敗。就拿跑步來說吧,這能幫助我們健身塑形。我個人覺得在健康飲食方面,金錢獎勵制度最適合我。
那麼對於愛好,我們應該怎麼辦呢?我推薦大家採用貼紙系統:每天完成一次愛好,就獎勵自己一個貼紙。這可以不斷幫助你增強動力、繼續努力。
關鍵在於,你要找到一個系統幫助你追蹤自己的興趣愛好。你要追蹤的指標不是進度和目標——而僅僅只是你做這件事的頻率。找到一個內生動力,它能支撐你繼續前進、肩負起責任。
4、 找到一個支持你的社區。
在沒有他人支持的情況下,一個人能做好一件事情、不受挫折影響的機率是非常小的。
當然,我要說的不是那些萬事都贊同你看法的阿諛奉承者,也不是讓你在沒有支持者時就選擇放棄。一個人獨自追尋夢想的例子有很多,即便這條路會很坎坷。
我想說的是,如果你不是非要獨自一人的話,那麼有人支持你,你會更容易成功。
就拿寫作來說吧,在我屢屢受挫時,我之所以還能堅持下去,原因便在於我不是一個人在戰鬥。我很幸運地加入了一個社區,成員們都非常支持我,且會盡力爲我答疑解惑。有很多的人值得我去模仿,也有一些人在事情出現問題時敢於承認。
最後一點非常重要。看到很多成功人士並渴望向他們學習,這是非常好的想法。但當你在嘗試副業時,你會在社交媒體上發現,除了你以外的人都取得了成功。如果有人願意承認自己能做得很好並分享他們嘗試的方式,這將會爲其他人帶來很大助益。
關鍵在於,你要找到跟你想法類似的人。在Twitter、谷歌、當地生鮮雜貨公告牌上等處去尋找。大家團結在一起,更容易取得成功。
5、 一旦明確愛好之後,千萬不要喪失熱情。
這一點也是我最爲感到困難的。當你擅長做某件事的時候,身邊的人也都表示認可,你會因此獲得回報,那麼你實現夢想的機率就變大了。
但當你舉步維艱時——反饋不佳、其他人表現比你好十倍、你碰到了問題等——此時,你很容易忘卻自己的初心。停止、放棄或休息一下的選擇看上去都很誘人,但你也許無法再回歸到現在的狀態了。
對我來說,我一直希望自己有一天能將繪畫發展成自己的副業。可事實上,我並不擅長繪畫,也不認識什麼其他喜歡繪畫的人。我也不相信自己的畫還能賺錢。
簡而言之,我認爲繪畫這件事帶給我的回報,並不值得我爲之堅守。
但我並沒有意識到以下幾個方面的問題:1、 即便無償,副業也可以帶來盈利;2、 有些時候,資金回報需要等待一段時間才能落實。從本質上來說,我低估了繪畫帶給我的精神和情緒益處,而單單侷限在了金錢回報中。我也忽視了一點,那就是我需要大量練習,才能畫出足夠優秀的作品,之後才能考慮出售。
爲了重拾熱情,我需要迫使自己進行繪畫。有些時候,我認爲這便是我們要做的事情:當你失去動力時,那你需要單單依靠意志力來堅持。這樣做是值得的。你會到達勝利的彼岸。
一些成功人士會將自己的愛好打造成一種富有創造力的全職工作,但你無法明白這些人在背後爲此付出了多大努力。
外人總會輕飄飄地稱呼這些人是“獨角獸”抑或是“稀有品種”。這些說辭只是給你自己找了一個藉口——倘若你失敗了,那不是你的錯。
但每個人都能發展自己的愛好,將其打造成一種可以獲利的工作。你只需要明確愛好、平臺、責任、社區,並在熱情消退之後依然保持耐心、繼續堅持。只要你明白這是一場征途,而不去希冀一夜之間的改變,你便可以將自己的愛好轉變爲一項可以獲利的副業,這也可能會是你職業生涯的開端。
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