企业降本增效的方法
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企业降本增效的方法,随着社会的发展,很多企业之间的竞争压力特别大,如果想要创造好的价值,产生效益,在市场要有自己的地位,同时降本增效。下面分享一下企业降本增效的方法有什么。我们一起来学习一下吧。
企业降本增效的方法1
公司降本增效需要:
首先,要从自己内部的问题出发,讲一些耗费成本严重的事情都认真分析一下,降低这些成本挑费,节省自己的开支。降本会大大提升自己的市场价值,让自己的公司更容易发展下去。
公司降本增效需要:
对人员进行筛选。 公司也好,其他类型的公司也罢,都或多或少存在人员冗杂的问题,要想降本增效,精简人员也是很重要的,留下对公司有价值的人才是最好的增效的方法之一。
公司降本增效需要:
重新规划工作流程,进行统一规划之外,还需要进行一些创新和工具的采办。这样可以做到降本增效,毕竟很多不必要的流程环节减少了,可以提高效率。
公司降本增效需要:
学会使用 互联网,现在是互联网时代,更是 互联网时代,要想降本增效,使用 互联网,利用平台和工具,会让自己的效率提高,成本降低。
公司降本增效需要:
研究新的`发展业务。随着时代的发展,很多事情都在发生变化,就连很多人的需求也在发生变化,在世界发生变化的同时,一些业务已经被淘汰,这个时候,就需要研究新的业务,创造新的价值,增加自己的产值。
公司降本增效需要:
拓展更多渠道和营销方式。降本增效的另一种方式就是联合各种资源,免费对接各种渠道,找到更多成本低的营销方式,让自己的产品和服务推向市场,直接面对客户。
公司降本增效需要:
开展线上服务店铺,将一些生意不太好的线下实体店关闭,一方面可以减少成本的支出,另一方面还可以增加一部分网民的客户群体。降本增效的作用和意义也很好的体现出来。
企业降本增效的方法2
1、靠现代化的管理降低成本
要降低成本,必须抓住管理这个纲。各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中,使成本核算进车间,进班组,到人头。变成本的静态控制为动态控制,形成全员、全过程、全方位的成本控制格局,使降低成本落实到每个职工的具体行动中。
2、靠技术改造降低成本
近年来,原材料价格上升、能源提价对成本的上升影响很大。如何在这些不利因素存在的情况下降低成本、提高效益?企业必须树立技术改造是降低成本重要途径的观念,通过技术改造,采用新技术、新工艺、新材料,提高产品技术含量,开辟降低生产成本的途径。一是要特别注重工艺技术改革,积极采取新技术、新工艺节能降耗,从根本上减少原材料的消耗,在达到产品质量目标的同时,保证成本控制目标的实现;二是在实施技改项目建设中应注意降低项目建设成本,注重以较少的投入求得较多的回报。一方面要采取短、平、快的技改方式;另一方面要采取超常规的基建和技改管理,上项目时机要选准,立项要准确,实施要快速,在保证质量的前提下,千方百计加快技改工程进度,降低项目建设成本,争取早日投资回报。
3、靠深化改革降低成本
深化企业改革,不断激发职工的劳动热情,提高职工素质,建立适应市场经济的精干高效的运行机制,也是降低成本的重要一环。各企业要把深化改革作为降本增效的重要工作。首先,要改革人事制度,打破干部和工人的界限,体现“肯干、能干、干好”的用人原则,实行招聘与聘任制相结合的人事制度,优化劳动组合,竞争上岗,优胜劣汰,做到“能者上、庸者让、差者下”,从而调动干部职工的积极性,提高劳动生产率,增强企业干部职工的工作责任感和危机感,发动全体干部职工投入到降本增效的工作中去。其次,在科学测定确保最佳成本目标所必须的劳动量的基础上,相应改善劳动组织,核定劳动定员,改革内部分配制度,减少因非生产性人员过多和窝工、怠工、劳动量不足造成的消耗。各企业内部可根据各科室、车间的工作性质、工艺复杂状况、劳动强度、工作环境等因素,分别采取相应的分配形式,做到向苦、脏、累、险和高技能岗位倾斜,进而激发职工的劳动热情,增加有效劳动时间,降低单位产品的劳动消耗量和工资成本,按生产经营实体需要,对职能科室进行精简合并,本着精干、高效的原则配备管理人员,改变人浮于事的局面,达到降本增效的目的。
4、靠过硬的质量降低成本
产品的质量与产品成本之间有着极为密切的关系。在竞争异常激烈的情况下,谁的产品质量高,谁就有竞争力,产品就有市场,就不会占用过多的资金;产品质量高,不出或少出次品,可以直接降低生产成本;产品质量高,就可以按优质优价原则,以较高价格出售,相对降低成本在销售收入中的比重;产品质量高,可以赢得更多的用户,直接增加销售量,降低销售成本;产品质量高,实际上也就节约了能源、原材料;产品质量高,就可以节省劳动力与管理费用,这样无疑会降低成本。因此,企业要十分注重提高产品质量,千方百计严把产品质量关。
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